1. Trabajador por Cuenta Propia vs. Cuenta Ajena

• Requisitos para que un trabajo se considere relación laboral: remunerado, voluntario, mutuo acuerdo, supervisión por una persona superior (jefe).
• No es relación laboral si es familiar de 1º y 2º grado y vives con él.

2. Cultura Emprendedora

La cultura emprendedora se refiere al conjunto de valores, actitudes, comportamientos y creencias que fomentan la iniciativa, la creatividad y la capacidad para identificar oportunidades y transformar ideas en proyectos o negocios exitosos.

Elementos clave de la cultura emprendedora:

1. Innovación.
2. Toma de riesgos.
3. Proactividad.
4. Autonomía.
5. Colaboración.

3. Ventajas y Desventajas de Trabajar por Cuenta Propia

Ventajas de trabajar por cuenta propia:

1. Autonomía.
2. Flexibilidad de horarios.
3. Potencial de ingresos ilimitado.
4. Desarrollo personal y profesional.
5. Control sobre el ambiente laboral.
6. Satisfacción personal.
7. Posibilidad de diversificar.

Desventajas de trabajar por cuenta propia:

1. Inestabilidad financiera.
2. Carga de trabajo y responsabilidad.
3. Falta de beneficios laborales.
4. Aislamiento.
5. Dificultad para separar la vida personal y laboral.
6. Riesgo personal y financiero.
7. Sobrecarga administrativa.

4. Ventajas y Desventajas de Trabajar por Cuenta Ajena

Ventajas de trabajar por cuenta ajena:

1. Estabilidad financiera.
2. Beneficios laborales.
3. Menor riesgo personal.
4. Horario estructurado.
5. Posibilidades de desarrollo profesional.
6. Acceso a recursos y herramientas.
7. Apoyo de un equipo.

Desventajas de trabajar por cuenta ajena:

1. Falta de autonomía.
2. Horarios fijos.
3. Progresión limitada.
4. Dependencia económica.
5. Ambiente de trabajo controlado.
6. Menor reconocimiento individual.
7. Escasa participación en los beneficios.

5. Emprendedor y Empresario

Un emprendedor es una persona que identifica una oportunidad de negocio o una necesidad en el mercado y toma la iniciativa de crear un proyecto, producto o servicio innovador para satisfacer esa demanda. Asume riesgos, es creativo y tiene una visión a largo plazo, enfocada en la innovación y el cambio. Su enfoque está en algo nuevo o en la mejora significativa de lo existente.

Un empresario es una persona que administra, organiza y dirige una empresa o negocio con el fin de obtener ganancias. Se enfoca en la gestión y la optimización de los recursos ya existentes, manteniendo la estabilidad y el crecimiento del negocio. Aunque también puede asumir riesgos, su enfoque tiende a ser más conservador, buscando la eficiencia y la rentabilidad sostenida en el tiempo.

Diferencias

1. Nivel de riesgo: El emprendedor suele arriesgar más, sobre todo al principio.
2. Etapa del negocio: El emprendedor hace referencia al principio del proyecto, al contrario que el empresario.
3. Innovación: El empresario tiene ya el proyecto iniciado.
4. Motivación: La del emprendedor es la de crear algo nuevo. En el caso del empresario, se busca la rentabilidad.
5. Visión a largo plazo: Es a largo plazo en el caso del empresario. El emprendedor piensa (en un principio) en montar el negocio.

6. Tipos de Empresario

1. Empresario Individual: Crea y gestiona su propio negocio de manera independiente, asumiendo la responsabilidad sobre él. No tiene socios ni colaboradores formales, aunque puede contratar empleados. Ejemplos: dueños de pequeñas tiendas, freelancers, consultores o artesanos.
2. Empresario Corporativo: Gestiona una empresa o corporación de gran tamaño, ya sea como propietario o directivo. Se enfoca en la administración, crecimiento y expansión de la empresa, optimizando los recursos para maximizar la rentabilidad. Su responsabilidad abarca la gestión de equipos grandes y la toma de decisiones estratégicas a gran escala.
3. Empresario Inversionista: Se caracteriza por invertir capital en empresas o proyectos de otros, en lugar de crear su propio negocio desde cero. El empresario inversionista busca oportunidades que puedan generar retornos financieros a cambio de asumir riesgos calculados. Ejemplos: inversores en startups, capitalistas de riesgo o ángeles inversionistas.
4. Empresario Innovador: Se enfoca en la creación de productos o servicios novedosos, introduciendo innovaciones en el mercado. Su objetivo es resolver problemas de manera creativa o disruptiva, cambiando las reglas del juego en un sector específico. Frecuentes en sectores tecnológicos y en industrias emergentes.
5. Empresario Social: Busca generar un impacto social positivo, además de obtener beneficios económicos. Crea empresas cuyo propósito principal es solucionar problemas sociales, ambientales o comunitarios. La sostenibilidad y el bienestar social son su prioridad. Ejemplos: fundadores de organizaciones sin fines de lucro o empresas de impacto social.
6. Empresario Digital: Crea y gestiona negocios en el entorno online. Estos empresarios pueden ser dueños de tiendas de comercio electrónico, plataformas digitales, aplicaciones, o generar ingresos a través de marketing digital, redes sociales o la venta de productos y servicios en línea.
7. Empresario Franquiciado: Opera un negocio bajo el nombre, modelo y marca de una empresa ya establecida. Aunque sigue las directrices y estándares del franquiciador, gestiona su propia unidad o tienda franquiciada. Ejemplos: dueños de franquicias de comida rápida o tiendas minoristas.
8. Empresario Serial: Crea múltiples empresas o proyectos a lo largo de su vida. Estos empresarios no se enfocan en un solo negocio, sino que fundan, desarrollan y a veces venden sus empresas para comenzar nuevos emprendimientos. Son muy activos y suelen asumir mayores riesgos al dedicarse constantemente a la creación de negocios.
9. Empresario PYMES: Dirige una pequeña o mediana empresa (PYMES), generalmente con un enfoque local o regional. Sus recursos son limitados en comparación con grandes corporaciones, pero son esenciales para la economía, especialmente en sectores como comercio, manufactura o servicios. Tienen un enfoque más práctico en la gestión diaria del negocio.

7. Empresa y Tipos

Empresa: Cualquier sistema que sea capaz de organizar uno o varios recursos productivos para la consecución de una finalidad, un fin y unos objetivos.

Clasificación de las Empresas

1. Según su sector de actividad: Empresas del sector primario (agricultura, ganadería, forestación, pesca, acuicultura, minería, etc.), del sector secundario (industria y construcción) y del sector terciario (transporte, educación, sanidad, financiación, seguros, investigación, etc.). Actualmente las empresas del sector secundario y terciario son quienes habitualmente aportan un mayor valor añadido a la economía de un país.
2. Según su tamaño: Microempresas (1-9 empleados), pequeña empresa (10-49 empleados), mediana (50-249 empleados) y gran empresa (250 o más empleados). En España, casi el 99% de las empresas son “pymes”.
3. Según la titularidad o propiedad del capital: Empresas privadas, públicas y mixtas (conciertos).
4. Según sus ventas: Empresas locales, regionales, nacionales e internacionales.
5. Según su forma jurídica: Empresa individual, societaria, capitalista.

8. Elementos de la Empresa

1. Recursos Humanos: Son las personas que forman parte de la empresa, incluyendo empleados, directivos y propietarios. El personal es clave para la operación de la empresa, ya que aporta las habilidades, conocimientos y esfuerzos necesarios para cumplir con los objetivos organizacionales. Ejemplos: gerentes, trabajadores, técnicos, departamento de ventas.
2. Recursos Materiales: Incluyen todos los bienes físicos y tangibles que la empresa utiliza para llevar a cabo su actividad. Estos recursos son esenciales para la producción de bienes o la prestación de servicios. Ejemplos: maquinaria, herramientas, edificios, materias primas, equipos tecnológicos.
3. Recursos Financieros: Son los fondos económicos con los que la empresa cuenta para financiar sus actividades. Pueden provenir de diversas fuentes, como aportes de los socios, préstamos, ventas o ingresos generados por la empresa. Ejemplos: capital propio, préstamos bancarios, líneas de crédito, inversiones.
4. Recursos Tecnológicos: Son las herramientas, sistemas y tecnologías que facilitan y optimizan los procesos de producción, gestión, comunicación y comercialización dentro de la empresa. Ejemplos: software de gestión, sistemas de automatización, redes de telecomunicaciones, aplicaciones de marketing digital.
5. Recursos Intangibles: Se refiere a elementos no materiales que también son fundamentales para la empresa, como la reputación, la marca, el conocimiento, las patentes y los derechos de propiedad intelectual. Estos recursos aportan valor agregado y diferencian a la empresa en el mercado. Ejemplos: marca registrada, patentes, imagen corporativa, know-how.
6. Organización: La organización es la estructura interna de la empresa, que define cómo se distribuyen las funciones, las responsabilidades y los roles. También incluye la jerarquía y los procedimientos para coordinar los esfuerzos de los diferentes departamentos. Ejemplos: estructura jerárquica (directivos, gerentes, empleados), divisiones departamentales (finanzas, producción, ventas), políticas internas.
7. Objetivos o Finalidad: Son las metas que la empresa busca alcanzar. Pueden ser de carácter económico, como la maximización de beneficios, o de impacto social o ambiental. Los objetivos guían las acciones y las decisiones empresariales. Ejemplos: aumentar las ventas en un 20%, expandirse a nuevos mercados, reducir costos de producción, mejorar la sostenibilidad.
8. Recursos Comerciales (Mercado): Se refieren al entorno en el que la empresa desarrolla su actividad comercial. Este incluye el mercado objetivo, los clientes, los competidores y las estrategias comerciales que la empresa emplea para llegar a sus consumidores y posicionarse en el mercado. Ejemplos: estudio de mercado, clientes, estrategias de marketing, relaciones con proveedores.
9. Procesos o Actividades: Son las operaciones y tareas que la empresa lleva a cabo para transformar los recursos en productos o servicios. Estos procesos pueden ser de producción, distribución, marketing, ventas o administración. Ejemplos: fabricación de productos, logística, atención al cliente, campañas publicitarias.

9. Áreas de la Empresa

1. Área de Administración y Finanzas: Es responsable de la gestión de los recursos financieros, la planificación económica y la administración interna de la empresa. Este departamento asegura la solvencia y viabilidad financiera de la organización.

• Funciones:
• Contabilidad y tesorería.
• Control de ingresos y gastos.
• Presupuestos y planificación financiera.

Área de Recursos Humanos (RR. HH.): Se encarga de gestionar al personal de la empresa, desde la contratación hasta el desarrollo profesional. Busca optimizar el rendimiento y bienestar de los empleados, así como garantizar el cumplimiento de las normativas laborales.

• Funciones:
• Reclutamiento y selección de personal.
• Formación y desarrollo de los empleados.

Área de Producción y Operaciones: Este área se encarga de la transformación de materias primas en productos terminados o de la prestación de servicios. Se asegura de que los procesos de producción se realicen de manera eficiente y cumpliendo con los estándares de calidad.

• Funciones:
• Planificación y control de la producción.
• Gestión de la cadena de suministro.
• Control de calidad.

Área de Marketing y Ventas: Esta área es responsable de identificar oportunidades de mercado, atraer clientes y generar ingresos. Se encarga de definir estrategias para la promoción y comercialización de productos o servicios, así como del posicionamiento de la empresa en el mercado.

• Funciones:
• Investigación de mercado y análisis de la competencia.
• Desarrollo de estrategias de marketing (publicidad, promociones, branding).

Área de Investigación y Desarrollo (I+D): Esta área se dedica a la innovación y al desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios. Busca mejorar la competitividad de la empresa a través de la investigación y la implementación de nuevas tecnologías.

• Funciones:
• Investigación de nuevas tecnologías y productos.
• Desarrollo de productos innovadores.

Área de Logística: Se encarga de gestionar el flujo de materiales, productos y servicios desde el punto de origen hasta el destino final, asegurando que lleguen en tiempo y forma adecuados. Incluye tanto la entrada de materias primas como la distribución de productos terminados.

• Funciones:
• Gestión de transporte y distribución.
• Control de inventarios y almacenes.
• Coordinación con proveedores y clientes.

10. Idea de Negocio

1. La Observación: Mediante la observación seremos capaces de apreciar cómo funciona nuestro entorno, qué necesidades no están cubiertas y cuáles pueden mejorarse.

• Crear “lo que no existe”.
• Mejorar “lo que ya existe”.

La Inspiración.
Azar o Suerte.

11. Cómo Valorar una Idea de Negocio

1. Análisis Financiero:

• Estados Financieros.
• Rentabilidad.

Métodos de Valoración:

• Método de Descuento de Flujos de Caja (DCF).
• Método del Valor Patrimonial.

Evaluación del Mercado y Competencia:

• Posicionamiento en el Mercado.
• Tendencias del Sector.

Evaluación de Factores Intangibles:

• Marca y Reputación.
• Propiedad Intelectual.

Evaluación de Riesgos:

• Riesgos Financieros.
• Riesgos Operativos.