Tipos de Empresas en Chile

Sociedad por Acciones (SPA)

Este tipo de sociedad es un híbrido entre una sociedad anónima y una sociedad de responsabilidad limitada.

Posee la flexibilidad y el alcance de una sociedad anónima, pero es menos compleja, pues puede optar por no establecer un directorio ni junta de accionistas. Sin embargo, y a diferencia de la sociedad de responsabilidad limitada, es muy sencillo aumentar el capital y el número de socios, sin necesidad de cambiar los estatutos.

Cualquier persona natural o jurídica puede crear una sociedad SPA. Incluso los extranjeros que tengan RUT y Residencia definitiva. Y se necesita solo 1 persona para constituir este tipo de sociedad.

Ventajas

• El procedimiento de constitución requiere de menos formalismos que otros tipos de sociedades.
• El capital se divide en acciones y se rige por el estatuto social.

Desventajas

• La libertad de acción en este tipo de sociedades se presta para incurrir en problemas de orden administrativo al interior de la sociedad.
• No puede cotizar en bolsa.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)

Cualquier persona natural o jurídica puede constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada. Incluso los extranjeros que tengan RUT y Residencia Definitiva.

Como su nombre indica, es una sociedad formada solo por 1 persona, y llevará su nombre o el un nombre de fantasía relacionado con su objeto.

Ventajas

• No necesitas conseguir un socio para establecer el límite de responsabilidad de las deudas por la gestión comercial que hagas.
• Con la creación de la EIRL separas tu patrimonio propio del patrimonio de la empresa.

Organización y Administración

Organización, Administración y Gerentes

▪ Las organizaciones son las encargadas de producir bienes y servicios.

▪ La administración es la ciencia que se encarga de cómo se emplean, coordinan y supervisan los recursos de la organización para alcanzar los objetivos en forma eficaz y eficiente.

▪ Las funciones de la administración son: La planificación, organización, la dirección y el control.

▪ La capacidad de un buen gerente es gestionar adecuadamente la organización.

▪ Tradicionalmente las teorías respecto al directivo ideal se orientan; a defender al gerente y otros a la figura del líder.

Las Funciones de la Administración

Las Funciones de la Administración son 4: planear, organizar, dirigir y controlar.

Planear: Incluye analizar situaciones actuales, anticipar el futuro, determinar los objetivos, decidir y determinar las actividades donde la organización debe concentrarse, definiendo estrategias, planes jerarquizarlos y establecer recursos.

Organizar: Consiste en dividir, ordenar y coordinar el trabajo y las relaciones de los recursos financieros y patrimoniales. Un punto importante son las actividades para definir los profesionales que se requieren y definir sus responsabilidades.

Dirigir: Es estimular a la organización para desempeñar sus actividades con altos niveles de rendimientos. Implica liderar, motivar y comunicarse.

Controlar: Contar con buenos planes, con una organización sólida y con gerentes de primera línea, aunque esto no es garantía de éxito. Los mecanismos de control son claves para supervisar el desempeño de la planificación y de las actividades operacionales.

Los Gerentes

En todas las organizaciones se hace algo concreto, bien sea un producto o un servicio. Para ello se utiliza un saber hacer específico o una tecnología, llevándose a cabo un alto número de actividades: como la contabilidad, la gestión de la tesorería, reclutar personal, entrenarlo y motivarlo. Para todo lo anterior la función de Dirección o Gerencial es clave para que todo se haga en tiempo y calidad.

Roles de los Gerentes según Mintzberg

Interpersonales: Son de naturaleza ceremonial o simbólica y de carácter formal, son importantes en las relaciones externas para crear redes de apoyo.

Informacionales: Implican reunir, recibir, analizar y transmitir información.

Decisionales: Estos roles están relacionados con la toma de decisión, que se caracteriza en 4 que son; emprendedor, manejador, gestor de conflictos y asignador de recursos y negociador.

Elementos Humanos y Patrimonio

Elementos Humanos

▪ Socios, aportan el capital para inicio de actividad y los aportes posteriores y esperan retorno a su inversión.

▪ Gerentes o administradores; ellos dirigen y administran la empresa y sobre ellos recae la responsabilidad de la misma. Motivaciones; salario, poder y prestigio.

▪ Empleados, aportan su trabajo físico y sus conocimientos específicos para desarrollar las tareas necesarias para la actividad de la organización. Motivaciones; salario. El personal en el trabajo debe sentirse valorado.

Patrimonio

▪ Desde el punto de vista contable, el patrimonio está formado por todos los derechos y obligaciones se distinguen tres categorías: materiales, inmateriales y recursos financieros.

▪ Materiales: son bienes económicos tangibles de la empresa, maquinaria, equipos y edificios.

▪ Inmateriales: son los activos intangibles como; marcas, patentes, aplicaciones informáticas. Hay otros elementos inmateriales como el know how, motivación, fidelidad a la empresa y su cultura. La imagen pública constituye un elemento inmaterial también.

▪ Recursos financieros: Son los derechos financieros de la empresa y las obligaciones de la empresa por haber recibido créditos.

Estructura y Entorno

Estructura

Entorno propio de la organización (específico), aquí aparecen los clientes, proveedores, los competidores y los grupos de presión, esto determina que este entorno sea propio de la organización.

Algunos elementos destacables de este entorno:

1. Clientes: Representan el colectivo al que la empresa debe satisfacer con sus productos y servicios.
2. Proveedores: Las organizaciones dependen de los suministros que deben ser constantes y seguros.
3. Competidores: Suponen fuerte amenaza a la organización.
4. Agentes Externos: Grupos de presión externos que influyen en la toma de decisiones.
5. Entidades Financieras: Dependencia del financiamiento de CP y LP.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Principios Básicos de la RSC

Los principios básicos que se han de cumplir son:

Transparencia: Acceso a la información que la organización proporciona sobre su actividad social.

Materialidad: Conocimiento de las necesidades de las partes interesadas.

Verificar: Las acciones realizadas por RSC por un experto en la materia.

Visión amplia: Los objetivos se deben fijar en un contexto lo más amplio posible y con perspectiva de largo plazo.

Mejora Continua: Es una gestión continuada.

Naturaleza social de la organización: Arraigada en la organización como valor que prevalece no por razones estrictamente económicas o técnicas.

Tipos de Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad económica: Es cumplir el objetivo básico de la empresa, generar valor.

Responsabilidad Legal: Realizar la actividad económica dentro del marco legal nacional e internacional.

Responsabilidad ética: Desarrollo de la actividad empresarial de modo ético y respetuoso.

Responsabilidad filantrópica: Es cuando se realiza de forma voluntaria y cuando los recursos son puestos a disposición del fin social.