1Se recurre al mantenimiento en una organización ya que una máquina, después de intenso trabajo, sufren desgastes y fatiga. 

2-El fin que persigue el mantenimiento es atreves de distintos procesos corregir las alteraciones que se producen en la maquinaria mientras funcionan. 

3- Lo que es posible lograr a partir del mantenimiento es evitar un deterioro prematuro de la maquinaria, así como un funcionamiento inadecuado de los equipos cuando la producción este en marcha.Si valoramos el dinero que supone ese tiempo de pérdida de producción, nos encontramos con un coste innecesario que puede ser reducido.

4- Va en aumento la Calidad y Cantidad de personal para Operación y Mantenimiento Se necesitan mayor número de técnicos especializados no sólo en tareas de controles y ajustes, sino, ya, en tareas primarias como soldaduras de materiales especiales; operación de equipos de corte de virutas altamente sofisticados; ajustes, mediciones, entre otros.

5- Va en aumento la Calidad y Cantidad de personal para Operación y Mantenimiento Ya que la evolución de los equipos, hoy día, exige mayor y mejor calidad y cantidad de los planteles de mantenimiento.

6-Dado el avance en tecnología y las producciones continuas, debido las organizaciones se ven obligadas a que el departamento de mantenimiento deba estar constituidos por personal bien formado, lo cual se consigue con entrenamiento y capacitación constantes;mejorar las condiciones técnicas y organizativas del servicio.

7- Las acciones que se llevan a cabo son: Mejorar el equipamiento, los espacios, el herramental; hacer que los servicios que hacen a Mantenimiento brinden rápidas respuestas a sus requerimientos (Compras, Almacenes, Movimientos, ingeniería, Costos y mejorar, elevando el nivel de la supervisión. Además, Las cualidades de estos suelen estar constituidos por personal bien formado (Los cuales cursos, capacitaciones constantes) y con su experiencia obtenida atreves de los años. Estos suelen detectar desgaste.

8- En el pasado no existía un plan de mantenimiento preventivo, las acciones que se realizaban eran de correctivo, es decir, tan solo se intervénía en la máquina cuando se producía una avería, por lo que la planificación de las tareas era inexistente. El tiempo invertido en estas intervenciones era de más de 30 horas al mes, lo que supónía prácticamente un turno semanal de trabajo. 

9- Si se lo debe tener en cuenta ya que toda la gestión de Mantenimiento debe regularse conforme al presupuesto anual asignado y a los costos, de igual forma que proceden las otras áreas de la Empresa.

10- En la industria moderna el costo del mantenimiento ha ido creciendo, así como el personal empleado en esa actividad en cantidad y calidad.

1) Las unidades operativas aumentan en capacidad, pero disminuyen en número; consecuentemente las interrupciones implican mayores pérdidas de producción.

2) Los equipos crecen en complejidad, se incrementa el grado de automatización de los mismos y aumenta el número de componentes cuyas fallas afectan a todo el conjunto.

3) Los costos de mantenimiento continúan aumentando, ya que una Quinta parte de ellos se originan en costos de mano de obra.

11- Se puede referir el costo del mantenimiento en una Empresa atreves de un valor anual sobre el mantenimiento que se es efectuado sobre estas como porcentaje del capital invertido en equipos y maquinarias.

12-Lo que se debe tratar de hacer para con las unidades operativas es lograr que no se produzcan mayores pérdidas de producción. Pará esto deberán estar en exelentes condiciones.

13-Ademas de que crezca la complejidad de los equipos de automatización también aumenta el número de componentes cuyas fallas afectan a todo el conjunto del equipo automatizado.

14- El mínimo consto del producto la será la variable del costo del mantenimiento sobre el producto vendido o sobre el valor de las instalaciones.

15- Las áreas de mantenimiento tiene un responsable el cual debe revisar cuidadosamente los costos de su área, tanto en la etapa de elaboración del propio presupuesto, como en el análisis de los costos resultantes de su gestión. Costo del mantenimiento sobre el producto vendido o sobre el valor de las instalaciones, dependiendo del tipo de industria. 

16- El área del Mantenimiento en una Empresa o Industria tiene como función de conservar las unidades productivas en perfecto estado de funcionamiento permitiendo así cumplir con los planes de producción en las cantidades previstas, calidades especificadas, fechas prometidas y al menor costo posible.

17- Lo que se va requerir del personal de operaciones es cumplir con los planes de producción en las cantidades previstas, calidades especificadas, fechas prometidas y al menor costo posible operando las maquinas según las practicas establecidas en su diseño.

18- El objetivo ideal es conservar las unidades productivas en perfecto estado de funcionamiento. Esto para que la tenga la más mínima perdida de producción posible.

19-La formación el personal de mantenimiento deberá tener un alto grado de capacitación a fin de lograr un buen nivel profesional y el concurso de muchas especialidades.

20- Las cuestiones que deben desarrollar el área de mantenimiento son:

1.Desarrollar técnicamente a su propio personal: Ello cuestiones se logra con una buena capacitación y entrenamiento.

2.Desarrollo y aplicación de sistemas y métodos: Esto contribuye a que el servicio tienda a un mayor nivel de eficacia.

3.Buenos equipamientos y facilidades para los talleres y gremios: Estimula al personal, facilita las tareas, facilita la obtención de trabajos precisos y evita las improvisaciones que hacen perder tiempo.

21-Conservar los activos de la empresa en niveles aceptables de la producción, en cantidad calidad y oportunidad.

·2– 22_El mantenimiento industrial es una compleja actividad técnico económica que tiene por finalidad la conservación de los activos de la empresa maximizando la disponibilidad de equipos productivos, tratando que su gestión se lleve a cabo al menor costo posible.

           23-Función técnica: Este se refiere a las funciones empresariales tales como la producción de bienes y servicios de la empresa.

Función económica: La función económica de una empresa es la medida de la rentabilidad de los recursos que se incorporan a algún proyecto o el rendimiento del capital invertido por la organización.