1. ¿Cuáles son las carácterísticas del desarrollo exitoso de un producto?
A) Calidad del producto, costo del producto, tiempo de desarrollo, costo de desarrollo, calidad de desarrollo.
2. Funciones esenciales para desarrollar un producto:
D) Mercadotecnia, diseño, manufactura.
3. El proceso de diseño empieza con una idea y termina con la producción de un objeto físico; esto define a:
B) Creación
4. El desarrollo de un producto es:
B) Una actividad interdisciplinaria que requiere la colaboración de toda la empresa.
5. La fase de diseño de detalle incluye:
A) Especificación de: geometría, materiales, piezas, partes, tolerancias y un dibujo.
6. La toma de decisiones en un ambiente de constante cambio se refiere a:
C) Dinámica
7. El conjunto de quienes desarrollan un producto se denomina:
B) Equipo de proyecto
8. ¿A que llamamos presión de tiempo en el desarrollo del producto?
A) Decisiones rápidas y sin información completa
9. ¿Qué es el tiempo de desarrollo de un producto exitoso?
Es el tiempo de respuesta de la empresa a la competencia y al desarrollo tecnológico.
10. Identifique algunos retos del desarrollo del producto:
C) Dinámica, detalle, economía, creación.
Capítulo 2
11.-Las razones del proceso genérico de desarrollo son:
A) Aseguramiento de la calidad, Coordinación, Planeación, Administración, Mejoría.
12. Aseguramiento de la calidad es:
A) Un proceso de desarrollo especifica las fases por las que pasará un proyecto de desarrollo y los puntos de inspección en
El proceso.
13. Diseño a nivel sistema es:
A) La definición de la arquitectura del producto y la descomposición del producto en subsistemas y componentes.
14. ¿Cuáles son las fases de desarrollo del producto?
A) Concebir, diseñar, optimizar, verificar.
15. Identificar las necesidades del cliente es:
A) El resultado de este paso es un conjunto de enunciados cuidadosamente construidos y organizados en una lista jerárquica
Con valores de importancia.
16. En Organizaciones de desarrollo del producto, Diseño físico es:
A) Los lazos se crean entre empleados cuando éstos comparten la misma oficina, piso, edificio o sitio. Estos lazos suelen ser
Informales ya que son consecuencia de encuentros informales en el trabajo.
17. El equipo supone que el nuevo producto se construirá alrededor de un subsistema tecnológico establecido; esto es:
D) Productos de plataforma
18. ¿Qué tan importante es la rapidez de desarrollo del producto?
Las organizaciones de proyectos tienden a permitir que los conflictos se resuelvan rápidamente, y que los individuos de diferentes
Funciones coordinen con eficiencia sus actividades.
19. Razones que apoyan a ubicar en múltiples lugares los miembros de equipo de desarrollo de producto son:
A) Acceso a información sobre mercados regionales, Disponibilidad de experiencia técnica, Ubicación de instalaciones, Ahorro en
Costos, Subcontratación.
20. En la organización matricial ¿a qué nos referimos con puntos fuertes?
D) Que favorezca al desarrollo de la especialización profunda y experiencia.
Capítulo 3
21. ¿Qué es la oportunidad?
Es la idea de un artículo nuevo, descripción de un producto de forma embrionaria, una necesidad recién percibida, una
Tecnología descubierta hace poco tiempo o una correspondencia inicial entre una necesidad y una posible solución.
22. ¿Qué es el tipo de oportunidad de horizonte 2?
A. Es la necesidad o mercado existente que no se aborda.
23. Identifique cual es el proceso de desarrollo de un producto
D. Desarrollo del concepto, diseño a nivel de sistema, diseño en detalle, prueba y refinamiento, inicio de producción.
24. Describa el proceso de identificación de oportunidades
Establecer un compromiso de innovación, generar y percibir muchas oportunidades, filtrar oportunidades, desarrollar
Oportunidades prometedoras, seleccionar oportunidades, reflexionar sobre resultados.
25. Dentro de las técnicas para generar oportunidades, para ofrecer ventaja competitiva, un recurso debe ser:
B. Valioso, raro, inimitable, insustituible.
26. ¿Cuál es la meta de filtrar oportunidades, en el proceso de identificación de oportunidades?
A. Eliminar las que tengan poco probabilidad de resultar en la creación del valor y centrar la atención en las que merezcan más
Investigación.
27. ¿para qué es importante establecer un estatuto dentro del proceso de identificación de oportunidades?
B. Articula las metas y establece las condiciones de frontera para un proceso de innovación.
28. ¿cómo efectuar un torneo de oportunidades para que aumente la cantidad de oportunidades excelentes identificadas?
A. Generar una gran cantidad de oportunidades, buscar una calidad alta de oportunidades, crear una elevada variación en la
Calidad de las oportunidades.
29. ¿Qué es el tipo de oportunidad de horizonte 3?
C. Necesidad o mercado nuevo.
30. Para seleccionar oportunidades excepcionales, ¿qué preguntas se realizan?
C. ¿Es real la oportunidad?, ¿Se gana con esta oportunidad?, ¿La oportunidad vale la pena financieramente?
CAPÍTULO 11
31. ¿Cuáles son las cinco metas críticas que los diseñadores industriales?
A) Utilidad, Aspecto, Facilidad de mantenimiento, Bajos costos, Comunicación.
32. ¿Qué tan importante es el diseño industrial para un producto?
 Casi todos los productos en el mercado se pueden mejorar en una forma u otra con un buen diseño industrial. Todos los
Productos que usan, operan o ven las personas dependen mucho del diseño industrial (DI) para tener éxito mercantil.
33. ¿Cuáles son las dos dimensiones más importantes a evaluar en el DI?
A) Necesidades ergonómicas y necesidades estéticas.
34. ¿Cuáles son las necesidades ergonómicas?
A) Facilidad de uso, Facilidad de mantenimiento, Cantidad de interacciones de usuario, Novedad de interacciones de usuario,
Seguridad.
35. ¿Cuáles son las necesidades estéticas?
A) Diferenciación de producto, Orgullo de propiedad, moda o imagen, Motivación del grupo.
36. ¿Qué costos incluye el DI?
A) Costo directo, costo de manufactura y costo en tiempo.
37. El proceso del diseño industrial, ¿Por qué fases está formado?
1) Investigación de las necesidades del cliente.
2) Conceptualización.
3) Refinamiento preliminar.
4) Refinamiento adicional y selección final del concepto.
5) Dibujos o modelos de control.
6) Coordinación con ingeniería, manufactura y vendedores externos.
38. En la fase de conceptualización los diseñadores industriales realizan:
A) Dibujos sencillos, conocidos como bosquejos.
39. ¿Qué documentan los dibujos o modelos de control?
A) La funcionalidad, carácterísticas, tamaños, colores, acabados superficiales y dimensiones clave.
40. En la programación del trabajo del DI, los productos se clasifican en:
A) Productos motivados por tecnología y productos motivados por el usuario.
CAPÍTULO 12
41. ¿Cuáles son los factores de desempeño ambiental?
A) Materiales ambientalmente adecuados, Contenido reciclado, Capacidad de reciclamiento, Energía limpia, Emisiones,
Empaque retornable y reciclable.
42. ¿Qué es el diseño para el ambiente (DPA)?
 Es incluir consideraciones ambientales en el proceso de desarrollo del producto y crear una sociedad más sustentable.
43. Para ir de productos menos dañinos a productos adecuados al ambiente ¿Cuáles son áreas clave de diseño de producto?
A) Química de materiales, Desensamblado y Reciclabilidad.
44. ¿Cuál es el proceso del diseño para el ambiente?
1) Establecer la agenda del DPA.
2) Identificar efectos ambientales potenciales.
3) Seleccionar directrices de DPA.
4) Aplicar las directrices del DPA al o los diseños iniciales.
5) Evaluar los efectos ambientales.
6) Refinación del diseño
7) Reflexionar en los procesos y resultados del DPA.
45. ¿Al estableces la agenda del DPA que impulsores se debe identificar?
A) Impulsores internos y externos.
46. Mencione tres impulsores internos y tres impulsores externos.
Impulsores internos Impulsores externos.
Calidad del producto Legislación ambiental
Reducción de costos Competencia
Innovación Proveedores
47. En el DPA, las etapas del ciclo de vida del producto son:
A) Materiales, Producción, Distribución, Uso, Recuperación.
48. ¿Durante qué tiempo se debe evaluar los efectos ambientales de un producto?
A) Evaluar, en lo posible, los efectos ambientales del producto durante todo su ciclo de vida.
49. La evaluación del ciclo de vida (ECV) necesita una cantidad considerable de:
A) Tiempo, capacitación y datos.
50. ¿Para qué se refina el diseño del producto?
A) Para reducir o eliminar todo efecto ambiental significativo mediante el rediseño.
Capítulo 13
51. ¿cuáles son los pasos para el diseño de manufactura?
B. Estimar los costos de manufactura, reducir los costos de componentes, disminuir los costos de ensamble, reducir costos de
Producción, considerar el impacto de las decisiones en otros factores.
52. El DPM utiliza información de varios tipos, una de ellas es:
A. Bosquejos, dibujos, especificaciones del producto y alternativas del diseño.
53. ¿Cómo se clasifica el costo unitario de manufactura de un producto?
B. Costos de componentes, costos de ensamble y costos indirectos.
54. A que nos referimos con costos de soporte?
Los costos de soporte son los asociados con manejo de materiales, aseguramiento de la calidad, adquisiciones, embarque,
Recepción, instalaciones y mantenimiento de equipo herramental.
55. A que nos referimos con costos de asignaciones directas?
Son los costos de manufactura que no pueden estar directamente unidos a un producto particular sino que deben pegarse para
Esta operación. Ejemplo: El salario del guardia de seguridad.
56. Para la estimación del costo de manufactura, es necesario tener establecido una:
A. Lista de materiales (BOM).
57. ¿Cómo se reducen los costos de componentes?
A. Entender las restricciones del proceso, rediseñar componentes, seleccionar la escala económica apropiada, estandarizar
Componentes y procesos.
58. ¿Qué estimaciones utiliza el DPM?
A. Costos de manufactura.
59. ¿A que está destinado el DPM?
El diseño para manufactura está destinado a reducir costos de manufactura y simultáneamente mejorar la calidad del producto,
Tiempo de desarrollo y costo de desarrollo.
60. Dentro de los costos de gastos indirectos encontramo. c. Apoyo y asignación indirecta.