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CULTURA ORGANIZACIONAL

Es la manera rutinaria o tradicional de pensar y hacer las cosas y es compartida en gran parte por todos los miembros de una organización.
Representa las normas informales no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de una organización diariamente
Es el conjunto de hábitos y creencias, establecidos a través de normas, valores, actitudes compartidasCOMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
··ARTEFACTOS: el más visible y perceptible. Son los elementos o eventos que podrían indicar visual o auditivamente como es la cultura de la organización.

·VALORES COMPARTIDOS:

son los valores pertinentes que se tornan importantes para las personas y definen las razones que los lleva a hacer lo que hacen.

·SUPUESTOS BÁSICOS:

Son las creencias inconscientes, percepciones, sentimientos y supuestos dominantes de los miembros de la organización. La manera correcta de hacer las cosasOrganización Formal
Es la estructura de relaciones profesionales entre las personas, planeada para facilitar la consecución de los objetivos generales de la organización.

CarácterÍSTICAS PRINCIPALES

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Órganos:

departamentos, divisiones, secciones, sectores

·Cargos

De directores, gerentes, supervisores, funcionarios, obreros, etc.

·Jerarquía de autoridad

Con autoridad y responsabilidad previamente definidas.

·Objetivos y Planes definidos

Para alcanzarlos de manera adecuada

·Tecnología

Que constituye el modo de realizar el trabajo en la organización.·

Organización Informal

Es la red de interacciones que se desarrolla espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Existen sentimientos de afecto o rechazo entre personas al igual que sus actitudes favorables y desfavorables.

Carácterísticas Informales

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Grupos informales

Desarrollados de acuerdo con los intereses comunes de las personas.

·Actitudes y comportamientos

Desarrollan estándares de relaciones y actitudes aceptados.

·Normas de Trabajo

Es el patrón de desempeño aceptable en sus actividades y son impuestas a todos los integrantes.

·Patrones de Liderazgo

Es cierto tipo de autoridad informal que se le confiere a ciertas personas, sin importar su posición en la organización formal.

DIVERSIDAD

Es el grado de diferencias humanas básicas en determinada población. Se da cuando la fuerza laboral está constituida por personas con diferentes carácterísticas como: raza, clase social, religión, sexo, capacidad física, costumbres y culturas.Beneficios de la Diversidad
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Mayor probabilidad de obtener soluciones originales, creativas e innovadoras
·Creación de una imagen ética, al declararse y luchar contra prejuicios y discriminaciones internas y externas.
·Mayor probabilidad de obtener lealtad y fidelidad de los empleados.
·Mayor probabilidad de compromiso con la organización.
·Mayor probabilidad de que los empleados desarrollen iniciativa, autonomía y responsabilidad.
·Posibilidad de fomentar un clima de trabajo capaz de estimular el crecimiento personal de los empleados
·Contribución decisiva para que la organización actúe como un agente de transformación social.

MULTICULTURALISMO··

Consiste en una mezcla de personas provenientes de diversas culturas, etnias y diferentes estilos de vida. ·Es la existencia de muchos y diferentes elementos y factores culturales dentro de las organizaciones.·Generalmente el multiculturalismo se refiere a factores culturales como etnias, razas, sexo, grupo de edades, credos religiosos y hábitos diferentes.6 ARGUMENTOS PARA ADMINISTRAR LA DIVERSIDAD CULTURAL
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Argumento de costo: se crean ventajas cuando otras organizaciones no saben cómo diversificar a su personal.

·Argumento de Adquisición de recursos

Pueden adquirir reputación favorable en cuanto al empleo de mujeres y minorías étnicas.

·Argumento de Marketing

Desarrollan sensibilidad cultural y se adaptan a las raíces culturales de los países en que operan.

·Argumento de Creatividad

La diversidad de perspectivas aumenta el nivel de creatividad de la organización.

·Argumento de solución de problemas

La heterogeneidad en las decisiones y en la solución de problemas por diferentes grupos producen mejores decisiones.

·Argumento de Flexibilidad de sistemas

Como este modelo es menos determinante, estandarizado y más fluido se crea una mayor flexibilidad para reaccionar ante los cambios.

Culturas Conservadoras o No Adaptables
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Estas culturas organizacionales son rígidas y conservadoras. Aquí predomina el estancamiento de ideas, valores, costumbres y tradiciones arraigados.
·Los administradores velan por si mismos o por su grupo inmediato o producto asociado a su grupo de trabajo y no modifican sus estrategias para ajustarse u obtener ventajas con el cambio en sus ambientes de trabajo.

Culturas Adaptables
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Se caracterizan por su maleabilidad y flexibilidad, realizan cambios constantes y que se adapten al mercado o la realidad.
·Los administradores prestan atención a todos los aspectos, en especial a los clientes y asumen riesgos de acuerdo a lo que estos requieran.
·También atribuyen gran valor a las personas y procesos que puedan crear cambios útiles.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El DO es un enfoque de cambio planeado cuyo foco principal se centra en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo.
Busca cambiar la mentalidad de las personas para que puedan cambiar y revitalizar la organización.

Aspectos importantes del DO
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Procesos de solución de problemas:

métodos empleados para superar las amenazas y aprovechar las oportunidades del ambiente.

·Procesos de renovación:

modos como los administradores adaptan los procesos de solución de problemas del ambiente.

·Administración participativa:

los empleados asumen un papel mayor en el proceso de toma de decisiones.

·Desarrollo de equipos y fortalecimientos de los empleados (Empowerment):

crear equipos y asignar responsabilidad y autoridad a los empleados son elementos vitales de administración administrativa.

·Investigación-Acción:

diagnóstico del problema, obtención de datos, se realiza un planeamiento de solución acción y por último la ejecución de la misma.