1. EL PROYECTO Técnico

Se denomina PROYECTO TÉCNICO al estudio completo y razonado formado por un conjunto de escritos, planos y cálculos redactados con el objetivo de
diseñar, fabricar o poner en funcionamiento algún producto o servicio.
El proyecto estará compuesto, al menos, de los siguientes documentos:

Memoria descriptiva. Pliego de condiciones. Presupuesto

Planos y esquemas

En su elaboración se distinguen las siguientes fases
:
1.

Estudio previo

2.

Anteproyecto

4.

Tramitación

5.

Ejecución de la obra

6.

Recepción

2. LA Dimensión HUMANA DEL PROYECTO

En la realización y ejecución de un proyecto intervienen los siguientes grupos sociales:

Promotor y/o propiedad

Es el propulsor del proyecto, es quien manda a elaborar el proyecto.

Proyectista y/o director de obra

El proyectista es el responsable de la elaboración del proyecto definitivo. La dirección de obra es la encargada de la
correcta ejecución de las obras.

Contratista, junto con el jefe de obra

La CONTRATA es el grupo empresarial que ejecutará el proyecto. El jefe de obra es el principal técnico responsable
del contratista.

La administración

Esta examina el cumplimiento de las normas legales y autoriza o no los proyectos:

Beneficiarios

Son las personas físicas auténticas beneficiarias del proyecto.

Los proveedores

Son los que suministran la materia prima o productos. De ellos y su calidad depende el proyecto.

Las compañías suministradoras

Son las entidades públicas o privadas que nos ofrecen un determinado servicio

3. LA Organización POR PROYECTOS. EL PROYECTO Y LA EMPRESA

Tendremos que decidir qué empresa pública o privada se va a encargar de su desarrollo:
Organización en unidades funcionales o piramidales: e stá formada por una serie de unidades funcionales responsable cada una de ellas de unas
determinadas actividades y todas ellas coordinadas

Ventajas

:
o Ideal para proyectos pequeños.
o Estando los técnicos de una misma especialidad juntos, pueden incrementar sus conocimientos y conseguir un nivel más alto de desarrollo técnico.
o Responsabilidades claras y centralizadas.

Inconvenientes

:
o Dificultad de controlar proyectos grandes.
o Mucha rutina.
o La respuesta de esta organización a las necesidades del proyecto es muy lento.

ORGANIZACIÓN EN UNIDADES DE PROYECTO:

En esta organización no existen unidades funcionales, sino equipos de proyectos dependientes de dirección.

Ventajas

:
o Ideal para macroproyectos.
o Control directo de todas las actividades del proyecto
o Considerable reducción de los problemas de coordinación.

Inconvenientes

:
o Multiplicación de funciones
o Puede ser difícil encontrar personal que esté dispuesto a integrarse en grupos sin compañeros
o Necesidades adicionales de personal

ORGANIZACIONES HÍBRIDAS, MIXTAS O EN MATRIZ:

La organización más típica entre las mencionadas es la que se denomina híbrida, mixta o en matriz,
que trata de recoger las ventajas de ambos extremos, pero que desgraciadamente también recoge sus inconvenientes.

Ventajas

:
o Separa la gestión y administración del proyecto de sus aspectos más técnicos
o Los conocimientos técnicos se mantienen, desarrollan y localizan dentro de un mismo grupo de trabajo
o Permite el desarrollo personal de cada individuo de la organización en el sentido que más le guste

Inconvenientes

:
o Necesidad de un nivel superior de dirección y supervisión, que coordine las dos áreas con grandes problemas de equilibrio
o Necesidad de un sistema de información y comunicaciones eficaz, que facilite la coordinación de «dos jefes»
o Esfuerzo continuo para «equilibrar el poder» de cada elemento, funcional o de proyecto, en el trabajo.

4. MEMORIA DESCRIPTIVA

La MEMORIA es la parte del proyecto técnico habitualmente más extensa. Tiene un carácter expositivo y sirve como introducción y enlace de toda la
información contenida en el proyecto.
Debe contener,al menos, los siguientes datos:
Objeto del proyecto.
Promotor de la instalación, peticionario y/o titular.
Emplazamiento o localización.
Reglamentación.
Descripción del edificio o emplazamiento.
Necesidades.
Descripción de la instalación.
Justificación de la solución adoptada.

5. PLIEGO DE CONDICIONES

EL PLIEGO DE CONDICIONES establece qué y cómo hacerlo, mediante las especificaciones de materiales, servicios y procesos. Además, regula las relaciones
entre el propietario, el promotor del proyecto. Es un documento VINCULANTE en los proyectos.

PLIEGO DE CLÁUSULAS ADMINISTRATIVAS:

esta parte del documento incluirá una descripción general del contenido del proyecto, los criterios y aspectos
normativos y administrativos

PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS PARTICULARES:

prescripciones sobre los materiales, a la ejecución por unidad de obra y sobre verificaciones en el
edificio terminado

6. PRESUPUESTO

El PRESUPUESTO es una estimación a priori del valor de un producto o servicio, teniendo en cuenta también el margen de beneficios.
Para realizar correctamente un presupuesto se debe comenzar por:
1. Identificar y definir las distintas unidades de obra (partidas).
2. Conocer o averiguar el precio unitario de cada una de ellas.
3. Realizar las mediciones de cada unidad de obra.
4. Multiplicar el precio unitario de cada unidad por su medición correspondiente.

Habitualmente suelen existir dos tipos de presupuestos:

Presupuesto de Ejecución Material (PEM) Presupuesto de contrata

7. PLANOS Y ESQUEMAS

Representación gráfica del proyecto, son la parte más empleada del proyecto por lo que, además de ser precisos y exhaustivos, deben ser claros y concisos.
No hay que olvidar que tienen carácter VINCULANTE ante reclamaciones.
De menor a mayor grado concreción se clasifican en:

Diagramas       Esquemas

Planos

8. ANEXOS

Documentos que exija la normativa vigente o que el proyectista considere convenientes para una mejor ejecución del proyecto.
Entre estos anexos pueden encontrarse:

Anexo cálculos          Estudio  impacto ambiental

Estudio  seguridad y salud

9. CERTIFICACIONES Y NORMAS INTERNACIONALES

Una CERTIFICACIÓN es un documento que redacta periódicamente el contratista, y que debe ser ratificado por la Dirección Facultativa (director de obra),
en el que indica el grado de ejecución del proyecto en cada una de sus partidas, así como su valoración.
Las más importantes son:
Normas ISO : ISO 9000 ISO 14000
Normas UNE ; AENOR
Normas DIN : Instituto Alemán de Normalización