4. Los flujos de efectivo son los beneficios obtenidos
la empresa pero no para dividir a los interlocutores, y son
utiliza para cubrir sus necesidades financieras.
Ejemplo de la ventaja que puede sinalarse: permite una
una mayor autonomía e independencia financiera.

1. – En caso de un monopolio es una sola compañía
que abastece todo el mercado de un bien o servicio
que no tiene sustituto, de modo que el monopolista
pueden determinar libremente su condición. Por su
En primer lugar, en el oligopolio de unas pocas empresas
divididos entre sí en el mercado, teniendo cada uno
peso suficiente para actuar sobre los precios o
cantidades ofrecidas.
2. – La productividad media del trabajo es la relación
entre el volumen de la producción y la cantidad de trabajo
empleados para lograrlo. Una forma sencilla
medila es calcular la relación entre la producción y
número de horas trabajadas para esta producción.
1. Ejemplo de ajuste de la empresa:

La empresa

se puede definir como una unidad económica que
combina los diferentes factores de producción, ordenó la implementación del desarrollo es
de acuerdo con una estructura organizativa propia
a los efectos de lograr determinados objetivos, incluyendo
poner de relieve es la ganancia de las empresas (Nota: esta definición
propuesta debe ser tomada sólo como un asesor
aceptada como válida si otras posibles definiciones
realizado de acuerdo con otros criterios).
Entre los posibles objetivos de la empresa puede

sinalarse:
– Maximizar el beneficio, o para obtener el máximo
el rendimiento del capital invertido.
– Crecimiento y poder de mercado, para garantizar
futuro y mayores beneficios.
Estabilidad y adaptabilidad al medio ambiente
– Responsabilidad social y ética con el grupo
pertenecer a ella (empleados, clientes, proveedores)
y de la sociedad y el medio ambiente desarrollar
actividad. Artículos personales (propietarios, directores,
empleados, proveedores, clientes … Elementos
equipo técnico (, bienes intangibles
-El conocimiento, el know-how, software, tecnología).
factores financieros (capital, los fondos
otros). Elementos de organización (estructura
las relaciones, la reglamentación del trabajo) …
¿Puede distinguir cuatro áreas funcionales básicas
Empresa:
– Salida: conjunto de procesos, procedimientos,
métodos o técnicas para obtener los bienes y
los servicios.
– Comercial: incluye la comercialización de
bienes y servicios producidos.
– Financiero: se refiere a la planificación financiera
empresa las decisiones de inversión, la obtención de
control financiero y equilibrio financiero
de la empresa.
– Organización: establece el marco para la coordinación y la
nteracción entre los miembros de la empresa.
El departamento de la empresa que coordina estas
operaciones se llama I + D, y realiza
Las inversiones a largo plazo, por lo que a corto plazo
No siempre es posible obtener ingresos. También
puedo comentar que las pequeñas y medianas
han técnica, organizativa y financiera
para desarrollar este tipo de actividad.
En cuanto a los métodos de adquisición
tecnología, uno puede hacer comentarios sobre algunos de los que
se mencionan a continuación:
– La creación por la propia empresa, a través de
I + D
– La creación de centros de investigación o
tecnología, ya sea a través de privados o públicos.
– Adquisición en el mercado, la compra de patentes o
los contratos de tecnología.
– Cooperación para el desarrollo de negocios
determinados proyectos.
-Alianzas con centros de investigación. 4. Los principales tipos de resultados que la diferencia
en razón de las ganancias y pérdidas son el resultado
de funcionamiento, los resultados financieros y los resultados
extraordinario. También acepta como válido
ofrece como la respuesta que se establece en
PGC 2007, es decir, diferenciando el resultado de
resultados operativos y financieros.
2. Como asesor, en respuesta a esta pregunta
podría comentarse aspectos que aparecen
recogidos a continuación:
El análisis de Porter describe cinco fuerzas que
influir en la estrategia competitiva de una empresa
y determinar la rentabilidad a largo plazo de una
mercado o de algún segmento de la misma.
Porter desarrolló
este método de análisis para descubrir qué factores
determinar la rentabilidad de una industria y
sus empresas. Para Porter, existen cinco diferentes
tipos de fuerzas que marcan el éxito o fracaso de un
industria o una empresa:
Nivel de la rivalidad de los competidores existentes:
dependerá del número de competidores que compiten