1. Controles Críticos de Verificación

Los controles críticos son no transables, es decir, la tarea no se puede realizar en su ausencia. Cada control tiene un único dueño específico por área (Superintendente), responsable de su diseño, implementación y operación en terreno.

Controles críticos: la base de la Gestión Operativa de Riesgos de Fatalidad.

Ejemplos de control crítico:

• Barra de protección en caso de volcamiento
• Bloqueo y verificación de energía cero

Un Procedimiento NO puede ser un control crítico.

2. Cartilla de Verificación

Utilización

Es un formato de terreno para verificar la efectiva implementación de controles críticos relacionados con eventos de alto potencial de fatalidad.

Aplicación

Antes de realizar cualquier actividad con riesgos de fatalidad, se debe aplicar la “Herramienta de verificación de controles críticos para trabajador”.

Esta herramienta para operadores busca asegurar que quienes están en contacto directo con el evento con potencial de fatalidad trabajen bajo condiciones seguras.

Al realizar una verificación, si se detecta un incumplimiento en la herramienta, la tarea no se puede iniciar. El operador está facultado para no comenzar y debe informar al supervisor de inmediato.

3. Modelo de Gestión Operativa de Riesgos

Consta de cuatro etapas:

1. Análisis de los riesgos

• Mapear los procesos productivos por Superintendencia
• Identificar eventos potencialmente graves o fatales
• Evaluar los riesgos asociados (PxI)
• Priorizar los riesgos

2. Tratamiento de los riesgos

• Analizar las causas raíces y las barreras
• Diseñar e implementar Controles críticos
• Definir indicadores leading (Indicadores de gestión)
• Registrar acciones de Gestión operativa del riesgo de fatalidad

3. Cumplimiento de los controles

• Liderazgo visible (Gerente – Superintendente)
• Verificar controles al inicio de actividades (Operadores)
• Reportar cuasi accidentes de alto potencial (Operadores)
• Convenios de desempeño
• Verificar eficacia de controles (supervisión Primera línea)

4. Mejoramiento del modelo

De los procesos de tratamiento y cumplimiento se desprenden tareas de mejoramiento y correctivas. En el proceso de tratamiento, estas se recolectan e ingresan al proceso de análisis nuevamente para obtener mejoras en cada control establecido para evitar la ocurrencia de un evento.

Estas tareas deben tener fechas de compromisos y responsables, y se registrarán en los Bow Tie.

Vectores de acción del modelo de gestión Operativa de riesgos

• Gestión de riesgos de seguridad
• Gestión de riesgos de salud
• Reportabilidad alineada y mejoramiento
• Liderazgo para la seguridad

4. Reportabilidad

Los reportes emitidos por la Gerencia de Seguridad y Salud son:

• Mensualmente, cada gerencia reporta a la gerencia de SSO de la Compañía el estado de sus indicadores.
• Semestralmente, cada gerencia reporta el estado de sus riesgos y controles a la Gerencia SSO de cada Compañía. La Gerencia de Seguridad de la Compañía reporta esta información a la Gerencia Corporativa.
• Mensualmente, cada gerencia reporta el porcentaje de avance del plan de implementación del Modelo de Gestión Operativa de Riesgos de Fatalidad a la Gerencia SSO de cada Compañía. La Gerencia de Seguridad de la Compañía reporta esta información a la Gerencia Corporativa.

Toda la documentación de riesgos se almacena en el repositorio definido por cada Gerencia de Seguridad y Salud de la Compañía.

4.1 Sistemas

4.2 Responsables

(Gerente, Superintendente)

Asegurar que los riesgos de fatalidad estén administrados y controlados es responsabilidad de los dueños de los riesgos, que son los Gerentes de área de cada Compañía.

• Gerentes dueños de riesgos
• Superintendentes dueños de controles críticos
• Gerencia de Seguridad y Salud Antofagasta Minerals
• Gerentes de Seguridad y Salud en Compañías
• Facilitadores de Gestión Operativa de Riesgos de Fatalidad
• Todo el Personal

5. Elementos de Gestión – HCR 360°

Protege la vida y salud de las personas mediante la prevención de riesgo de lesiones, causadas por fuentes de energías peligrosas no controladas.

Instrumento general para prevención de accidentes de todos los trabajadores, capaz de identificar peligros, evaluar riesgos y buscar controles.

Una hoja de control de riesgo en 360° es un instrumento de gestión en seguridad que permite:

1. Contar con una lista de verificación de seguridad
2. Determinar el trabajo a realizar, de la persona o equipo para el cual fue o fueron contratados legalmente.
3. Analizar paso a paso las actividades a desarrollar en un trabajo
4. Gestionar seguridad en todas las tareas operativas de la compañía
5. Controlar y verificar el entorno de trabajo
6. Minimizar la probabilidad de ocurrencia de un evento
7. Interactuar con trabajos cruzados de igual y distinta empresa
8. Manifestar por escrito la falta de controles, la cual debe ser reportada a nivel de supervisión para su corrección inmediata

6. Riesgos de Alto Potencial del Área

1. Riesgo: Efecto látigo por corte de espía
   Control: Chequeo de espía, condiciones climáticas, frecuencia radial, etc.
2. Riesgo: Fuego, humo en galería
   Control: Frecuencia radial, mantas ignífugas, red incendio operativa, etc.
3. Riesgo: Falta de oxígeno/sobrepresión marina
   Control: Altura de ola, automación marítima, contar con HCR, etc.
4. Riesgo: Pérdida de control de vehículo
   Control: Tener licencia interna, frecuencia radial, checklist, etc.
5. Riesgo: Pérdida de control y contención de energía
   Control: Bloquear, tener HCR, frecuencia radial, etc.