Preguntas y Respuestas sobre Gestión y Organización Empresarial

Preguntas Tipo Test (Parte 1)

1. Atendiendo a la forma jurídica de la empresa, podemos encontrar:
   • d. Empresas individuales y societarias
2. Las principales estrategias competitivas son:
   • c. Liderazgo en costes, diferenciación y enfoque
3. Los objetivos económico-financieros pueden ser de:
   • d. Rentabilidad, crecimiento y supervivencia
4. Las dimensiones de una estructura organizativa son:
   • a. Autoridad, responsabilidad, alcance de control, centralización y descentralización
5. Las inversiones productivas se clasifican en:
   • b. De mantenimiento, de mejora, de ampliación en mercados actuales y potenciales e impuestas
6. Los métodos estáticos de selección y valoración de inversiones son:
   • a. Pay-back, flujo neto de caja total por unidad monetaria comprometida, flujo neto de caja medio por unidad monetaria comprometida, comparación de costes y la tasa de rendimiento contable.
7. El fondo de maniobra (capital corriente o fondo de rotación) se define como:
   • d. La parte del activo corriente (activo circulante) financiada por capital permanente
8. Los Círculos de Calidad buscan:
   • b. Contribuir a la mejora y al desarrollo de la empresa
9. En una fábrica de ensamblaje de automóviles no se producirá una mejora de su productividad si se:
   • a. Reduce la tarifa del Kw/h de la energía eléctrica
10. Cuando el diagrama de dispersión no permite deducir una relación clara entre dos características de un proceso, es conveniente complementar con un/una:
    • a. Diagrama causa-efecto

Preguntas Tipo Test (Parte 2)

1. ¿Cuál no es uno de los objetivos económico-financieros de la empresa?
   • a. Mejorar las relaciones con sus proveedores
2. Los órganos de gestión de una cooperativa son:
   • c. Asamblea General, Consejo Rector e Interventores
3. Agrupan a personas físicas que aportan su trabajo para realizar cualquier actividad económica de producción de bienes y servicios para terceros. Hablamos de:
   • d. Todas las anteriores son correctas
4. Son actividades de soporte en la cadena de valor:
   • b. Infraestructura de la empresa, recursos humanos, tecnología
5. El conjunto de relaciones personales que no están preestablecidas por la dirección y organización de la empresa se denomina:
   • b. Organización informal
6. Alguna de las siguientes afirmaciones relacionadas con la estrategia competitiva que sigue la empresa no es correcta:
   • b. La estrategia de diferenciación debe comenzar identificando el grupo de clientes al que satisfacer
7. Una empresa ha establecido una regla mediante la cual se prohíbe estar en la plataforma de fabricación sin indumentaria de protección; un conjunto de procedimientos para que los trabajadores soliciten la indumentaria y la política de perseguir cero accidentes aumentando la seguridad e higiene en el trabajo. ¿Qué tipo de planes está utilizando?
   • d. Planes permanentes
8. ¿Cuál de las siguientes no es una configuración estructural de Mintzberg?:
   • d. Burocracia estructural
9. En esta fase, la tasa de crecimiento no puede mantenerse, pues el mercado presenta síntomas de saturación. Hablamos de la fase del ciclo de vida de:
   • Madurez
10. El número de productos que integra una línea es:
    • b. Profundidad

Preguntas Tipo Test (Parte 3)

1. Las empresas se pueden clasificar según la titularidad del capital en:
   • b. Empresas públicas, privadas o mixtas
2. El análisis interno de la empresa se realiza estudiando los siguientes elementos:
   • c. La cadena de valor y el análisis de las capacidades distintivas
3. En una matriz DAFO del análisis de Entorno Externo extraemos:
   • b. Las Amenazas y Oportunidades
4. El análisis del Entorno Externo se realiza a través del estudio de:
   • c. Las variables o factores económicos, socio-culturales, político-legales, tecnológicos y medioambientales y el análisis de competidores actuales, competidores potenciales, productos sustitutivos y poder negociador de clientes y proveedores
5. La técnica que se utiliza para la toma de decisiones bajo riesgo es:
   • b. Árboles de decisión
6. Implica la existencia de forma conjunta y solapada de agrupaciones funcionales y agrupaciones basadas en outputs:
   • d. Todas las anteriores son incorrectas.
7. Si Q<CF/(P-Cv), siendo Q la cantidad de producto, entonces:
   • a. Es mejor que producir
8. Las variables o instrumentos del marketing-mix son:
   • d. Producto, precio, distribución y comunicación
9. Los objetivos principales de la dirección de producción están relacionados con:
   • a. Costes, calidad, flexibilidad y entregas
10. La base para establecer objetivos de rendimiento racionales a través de la búsqueda de las mejores prácticas en la industria que conducirán a un rendimiento superior se desarrollan a través de las siguientes etapas:
    • a. Planificación, análisis, integración y acción (benchmarking)

Preguntas Tipo Test (Parte 4)

1. Los órganos típicos de gobierno de una _____ son la Asamblea General, El Consejo Rector y los Interventores.
   • d) Sociedad Cooperativa
2. En la matriz DAFO del análisis del Entorno Interno obtenemos:
   • a) Las Debilidades y Fortalezas
3. El poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores son elementos del:
   • a) Entorno específico.
4. Con respecto al apalancamiento financiero, una de las siguientes afirmaciones es falsa:
   • c) Si Re>Ki y aumentan los Fondos Ajenos, aumentará nuestra rentabilidad económica.
5. Una de las características principales de la Sociedad Cooperativa es:
   • a) La Sociedad Cooperativa tiene una estructura y gestión democráticas (un socio un voto).
6. Con respecto a la Responsabilidad Social de la Empresa, la posición socioeconómica defiende:
   • b) La responsabilidad de la empresa va más allá de la obtención de beneficios e incluye proteger y mejorar el bienestar de la sociedad.
7. Una de las fases siguientes no forma parte del proceso de planificación estratégica:
   • d) Elaboración de presupuestos.
8. La empresa TRAMONTANA es un claro ejemplo de estrategia de:
   • a) Diferenciación.
9. La expresión que aparece abajo se corresponde con: p1(P1+^P1)+p2(…)/p1P1+p2…:
   • b) El Índice de Laspeyres de productos.
10. Según Mintzberg, el componente de la estructura organizativa formado por un conjunto de especialistas o expertos en distintas funciones de dirección y de la actividad económica, que estudian y reforman los modos de estandarizar y regular el comportamiento de la organización es:
    • d) La tecnoestructura.
11. Una de las siguientes afirmaciones es falsa:
    • c) La estructura matricial no es útil para atender dos o más fuentes de diversidad con igual atención.
12. La flexibilidad de una empresa será tanto mayor cuanto:
    • c) El apalancamiento financiero sea más bajo.
13. Piensa en un vehículo BMW de la serie 500 y en un Seat Ibiza último modelo y señala la afirmación verdadera:
    • b) En el BMW, tanto la calidad necesaria como la de diseño y fabricación es mayor que en el Seat Ibiza.
14. Si P < Cf/p-c, entonces:

• a) Es mejor comprar que producir.

La Evaluación del desempeño de los empleados implica:

• c) Establecer el estándar de desempeño, medir el desempeño, identificar el talento y actuar en consecuencia.

En una empresa de servicios de telecomunicación estás revisando la situación de calidad según un gráfico de control tipo x y obtienes, durante un mes, la siguiente gráfica de control. En tu opinión, la situación de calidad es:

• c) La situación de calidad se ha desviado y es necesario recalcular los límites del gráfico de control.

Preguntas Adicionales (Resumidas)

1. Matriz DAFO del análisis externo: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
2. Organismos típicos de gobierno de una SOCIEDAD COOPERATIVA: Asamblea General, Consejo Rector e Interventores.
3. Afirmación falsa sobre apalancamiento (simplificado): Re > Ki y aumentar fondos ajenos aumenta la rentabilidad económica (FALSO)
4. Competencia actual y potencial: ESPECÍFICOS
5. Tramontana: ALTA SEGMENTACIÓN
6. Quien reforma y estudia modelos de estandarización según Mintzberg: (Sin respuesta clara en el texto original)
7. Afirmación falsa: Estructura matricial no útil para 2 fuentes de atención.
8. P < Cf / p*Cv: Es mejor comprar que producir.
9. BMW y Seat Ibiza (calidad del producto): BMW tiene mayor calidad.
10. Responsabilidad social de la empresa (punto de vista clásico): OBJETIVO ÚLTIMO MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS
11. Evaluación desempeño de empleados implica: Estandarizar, medir, identificar y actuar.