El trabajo nocturno, es el que tiene lugar entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana. Se considera trabajador nocturno al que invierte no menos de 3 horas de su trabajo diario o al menos una tercera parte de su jornada anual en este tipo de horario.

Teletrabajo: VENTAJAS (trabajador)

. Posibilidad de incrementar las retribuciones, Más libertad, Menos gastos, Reducción del estrés, Más productividad, Más posibilidad de independencia, Mas disposibilidad de tiempo, Vida familiar, Menos problemas de convivencia empresarial, Aumenta la flexibilidad del trabajo/// (empresa).
. Incremento de la productividad, Mejor atención al cliente, Dirección por objetivos, Reducción de costes.

Pausas que puede haber en el trabajo

Espontáneas

Se efectúan por iniciativa del trabajador y suele tratarse de micropausas debido a la severidad del trabajo.

Técnicas

Derivadas de la propia naturaleza del trabajo.
Enmascaradas. Consisten en un cambio de actividad para descansar de otro de  mayores exigencias.

Muy cortas

De 1 a 2 minutos.

Cortas

De 2 a 10 minutos.

Normales

De 10 a 30 minutos.


Rotación en dos sentidos: una “natural”: mañana-tarde-noche y uno inverso: noche-tarde-mañana.
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide). Fisiológicas, básicas.. SEGURIDAD, seguridad y protección.. Afiliación, afiliación y afecto.. RECONOCIMIENTO, necesidad de estima.. AUTORREALIZACIÓN, son las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, al menos, hasta cierto punto.

 La Teoría del Liderazgo Situacional es que no hay una sola «mejor» estilo de liderazgo. El liderazgo efectivo es la tarea principal y que la mayoría de los líderes exitosos son aquellos que se adaptan a su estilo de liderazgo a la madurez («la capacidad para establecer metas altas pero alcanzables, voluntad y capacidad para asumir la responsabilidad de la tarea, y la educación pertinente y / o experiencia de un individuo o un grupo para la tarea) de la persona o grupo que está intentando llevar / influencia. Ese liderazgo efectivo varía no sólo con la persona o grupo que está siendo influenciado, pero también dependerá de la tarea, el trabajo o la función que debe llevarse a cabo. El Hersey-Blanchard
Teoría del Liderazgo Situacional se basa en dos conceptos fundamentales, el estilo de liderazgo y la persona o del grupo de madurez.
ESTILOS (S4; Delegación, S3;  ASESORAMIENTO, S2: El estilo de la Supervisión

)//

NIVELES (M1 – Por lo general, carecen de las habilidades específicas necesarias para el trabajo en la mano y no pueden y no quieren hacer o tomar la responsabilidad de este trabajo o tarea.M2 – Ellos todavía no pueden asumir la responsabilidad de la tarea que se realiza, sin embargo, están dispuestos a trabajar en la tarea.M3 – Ellos tienen la experiencia y capaz de hacer la tarea, pero falta la confianza necesaria para asumir la responsabilidad.M4, tiene experiencia en la tarea, y cómodo con su propia capacidad para hacerlo bien. Son capaces y dispuestos a no sólo hacer la tarea, sino para asumir la responsabilidad de la tarea.

La estructura matricial,

 Es carácterístico de las organizaciones muy desarrolladas. Surge del compromiso existente en las organizaciones entre dos configuraciones divisionales distintas. Pone su énfasis en la cuestión de la doble dependencia de los miembros de la organización. En este tipo de organizaciones cada puesto debe atender a 2 jefes: por una parte al directo de la división correspondiente y por otra al director de zona o del área funcional a que está unido este puesto. Esto exige a los miembros de la organización un esfuerzo de interpretación de políticas y negociación, por ello estas estructuras son válidas con personas “inteligentes” y subordinados “más inteligentes aún”. Además de la clasificación anteriormente expuesta, existen dos tipos básicos de organización en cualquier estructura empresarial.

ORGANIZACIÓN:

Organización lineal o militar.Estructura funcional.Estructura en línea o staff.Estructura divisional.Estructura matricial.(Organización formal.Organización informal).

ESTILO DE MANDO:

Participativo. Paternalista. Laissez-faire.Democrático Autoritario. 

TIPOS DE COMUNICACIÓN

Vertical.Formal.Informal.Horizontal.

TIEMPOS:

Tiempo biológico

Es la pauta temporal por la que se rigen las distintas funciones del organismo. Todas estas funciones poseen su propio ritmo temporal, y un máximo y mínimo de actividad, pudiendo existir coincidencia entre los períodos máximos y mínimos de distintas actividades o funciones orgánicas. La mayor actividad del organismo coincide casi siempre con las horas de luz solar, mientras que la menor activación se produce durante las horas nocturnas.

Tiempo social

Tiempo que el individuo dedica a actividades tales como sueño, descanso u ocio, relaciones sociales… En este periodo de tiempo se realizan también actividades como tareas del hogar, compras, que se agrupan en un período de tiempo denominado “gris”.

Tiempo laboral o de trabajo

Se desarrolla una labor profesional. Viene impuesto y controlado externamente a nosotros. 

LAS MOTIVACIONES

La motivación es una condición básica que se debe tener en cuenta en la valoración de los factores psicosociales, pues ellos son los que deben dar respuesta a las expectativas de las personas que trabajan. Las personas tienen unas aspiraciones y valores personales que condicionan su conducta y que esperan ver cumplidas. Todos tienen unas necesidades que, en mayor o menor grado, deben verse satisfechas. 

LAS ACTITUDES Y LAS APTITUDES

La actitud es el esquema o conjunto de valores formados por las experiencias y vivencias sociales, que condicionan la manera de reaccionar de las personas ante un hecho o ante otras personas. Es una predisposición a responder ante un objeto, una persona o una situación.
Las aptitudes pueden definirse como el conjunto de cualidades innatas que se han ido desarrollando y potenciando con la experiencia y el aprendizaje y que permiten a la persona llevar a cabo, mejor o pero, una actividad física o intelectual.

Turnos flexibles

Consiste en ofrecer diversos horarios de trabajo, pudiendo elegir el trabajador aquel que considere más conveniente. El caso extremo consistiría en prever un horario para cada persona, con los únicos condicionantes que impusiera la tarea.

El Burnoutes el desgaste profesional que sufren los trabajadores de los servicios a personas (sanidad, enseñanza, administración pública, policía, servicios sociales, etc.), debido a unas condiciones de trabajo que exigen altas demandas sociales.

Medidas preventivas

1.Proceso personal de adaptación de expectativas a la realidad cotidiana. 2. Formación en emociones. 3. Equilibrio de áreas vitales: familia, amigos, aficiones, descanso, trabajo. 4. Fomento de buena atmósfera de equipo: espacios comunes, objetivos comunes. 
El estrés se podría definir como la respuesta fisiológica, psicológica y de comportamiento de un individuo que intenta adaptarse y ajustarse a presiones internas y externas. Surge cuando se produce un desajuste entre la persona, el puesto de trabajo y la propia organización, apareciendo cuando el trabajador percibe que no dispone de recursos suficientes para afrontar la problemática laboral.
El mobbingo también llamado psicoterror laboral en el trabajo es “una situación en que una persona o grupo de personas ejercen una violencia psicológica externa, de forma sistemática (una vez por semana), o durante un tiempo prolongado (al menos durante seis meses), sobre otra persona en el lugar de trabajo” Se pretende por parte del agresor es el abandono del trabajo por parte de la víctima o víctimas.El acoso es producido porque la victima es considerada por los agresores como una molestia o amenaza para sus intereses personales (ambición de poder, de riquezas, posición social..)

TELETRABAJO procede de la palabra griega tele, que significa “lejos” y de trabajo, que es la acción de trabajar, palabra latina que significa realizar una acción física o intelectual continuada, con esfuerzo. Así, en principio, TELETRABAJO significa realizar un trabajo lejos, es decir, a distancia. Surge en los 70 tras la crisis del petróleo, pero hasta los 90 no se instala del todo, sobre todo con la mejora de Internet. Desarrollo de una actividad laboral mediante el uso de herramientas telemáticas, en cualquier momento y lugar, fuera del emplazamiento usual del trabajo.

Plan de prevención de riesgos laborales

Un plan de prevención de riesgos laborales es un documento que, debidamente autorizado, establece y formaliza la política de prevención de una empresa, recoge la normativa, la reglamentación y los procedimientos operativos, definiendo los objetivos de la prevención y la asignación de responsabilidades y funciones a los distintos niveles jerárquicos de la empresa en lo que se refiere a la prevención de riesgos laborales. El plan constituye, por tanto, una recopilación estructurada de las normas, criterios, procedimientos, instrucciones, acciones y recomendaciones con el fin de asegurar la buena gestión del conjunto de factores que influyen en la prevención de riesgos laborales y en la coordinación con el resto de actividades de la empresa, teniendo en cuenta los objetivos fijados por la dirección.

La evaluación  de los riesgos laborales es el proceso  dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para que el empresario esté  en  condiciones  de  tomar  una  decisión  apropiada  sobre  la  necesidad  de  adoptar  medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.
La evaluación inicial de riesgos deberá hacerse en todos y cada uno de los puestos de trabajo de la empresa, teniendo en cuenta. Deberán volver a evaluarse los puestos de trabajo que puedan verse afectados. Finalmente la evaluación de riesgos ha de quedar documentada

Evaluaciones deberán revisarse periódicamente

La evaluación de riesgos debe ser un proceso dinámico.

Acción Preventiva

Evitar riesgos, evaluarlos, combatirlos, ener en cuanta el avance de la técnica, sustituir lo peligroso x lo no, planificar, protección colectiva y debidas instrucciones a trabajadores.
Trabajo a turnos“Toda forma de organización del trabajo en equipo según la cual los trabajadores ocupan sucesivamente los mismos puestos de trabajo, según un cierto ritmo, continuo o discontinuo, implicando para el trabajador la necesidad de prestar sus servicios en horas diferentes en un periodo determinado de días o de semanas.
La semana reducida consiste en condensar el número de horas de trabajo en menos de 5 días/semana, lo que resulta en una jornada laboral de entre 9 y 12 horas. La duración máxima recomendable es de nueve o nueve horas y media,  ya que parece ser que esta duración no aumenta la fatiga de forma significativa.

Técnicas preventivas

Seguridad en el trabajo, h.Industrial, medicina del trabajo y ergonomía y psicosociologia. 

S.P.PROPIO

>500 trabj, 250>500 Anexo I // AJENO
<500 trabj, o técnico especializado. Cómite SEG Y SALUD > 50 trabj.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:

Teoría organizativa de Taylor

Su principal objetivo era conseguir la mayor productividad posible a través de un sistema de especialización del trabajo de los operarios.

Modelo organizativo Japónés o toyotismo

Fue desarrollado fundamentalmente en Japón y puesto en práctica por la fábrica de automóviles japonesa Toyota. Se trata de un sistema de producción flexible que busca, por encima de todo, conseguir un trabajo bien hecho y mejorar en todo lo posible.

Teoría de Henry Ford

Fue el creador de la primera industria automóvilística del mercado y aplicó en ella el principio de la división de del trabajo según una especialización total y las ideas tayloristas. Organizó el trabajo en sus empresas ordenando a personas y máquinas en el montaje d eproductos uniformes (cadena de montaje).

LA CARGA

DE

TRABAJO

El trabajo no siempre exige a la persona un mismo esfuerzo, generalmente la carga de trabajo fluctúa y pueden darse temporadas en las que hay que dar respuesta a muchas demandas y otras en las que apenas se debe desarrollar actividad alguna. Si el trabajo, de forma transitoria, nos exige demasiado o muy poco, podemos adaptarnos a él, pero si esta situación se repite de forma cotidiana, tanto un exceso de trabajo (sobrecarga) como el hecho de no tener apenas actividad (infracarga) pueden convertirse en fuentes de estrés. 
El ciclo de rotaciones es el número de diás que separan el inicio de una secuencia del trabajo a turnos y la vuelta a la misma secuencia. Las rotaciones pueden ser: Cortas.Lentas.Irregulares.Normales.Inversas.