Planeación Estratégico-Táctica: La Gestión Estratégica Involucra

• El estudio del entorno y la industria
• La identificación de oportunidades
• Estudio de problemas que afectan el éxito de la empresa
• Funciones y responsabilidades de los altos ejecutivos
• Modificar la industria generando ventaja competitiva

Objetivo: Determinar las Capacidades Internas y las Características del Mercado

Identificando los segmentos que requieren de esas capacidades.

Diagnóstico Estratégico

De Mercado

• Tamaño del mercado
• Tasa de crecimiento
• Mercados cautivos
• Diferenciación de productos

Competitivos (Porter)

• Intensidad de la competencia
• Grado de concentración
• Barreras de entrada
• Grado de integración

Factores Externos

Económicos

• Inflación
• Tasa de interés
• Nivel de salarios
• Mano de obra
• Tasa de cambio

Tecnológicos

• Requerimientos de ID en producto y procesos
• Patentes
• Madurez y volatilidad

Sociales

• Conciencia del medio ambiente
• Protección al consumidor
• Nivel de sindicalización
• Ética del trabajo

Planeación

Es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en el contexto que está por venir (¿Cuál será el tipo de negocio en relación a su giro?).

Visión

Describe la imagen ideal de la empresa a 5 o 10 años, se proyecta a nivel de la alta gerencia.

Misión

Explicación detallada de la visión y las principales metas corporativas (declaración formal de lo que la empresa trata de lograr a futuro).

Objetivos de Planeación

Intenciones específicas, cualitativas, que expresan los propósitos que se desea alcanzar a través de:

• Conquistar mercado
• Desarrollar personal de la empresa
• Alta rentabilidad

Deben ser claros, medibles y verificables.

Políticas

Guías flexibles para orientar la acción; lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, para problemas que se repiten una y otra vez (contratación exclusiva de ingenieros universitarios, pago a 30 días a proveedores).

Estrategia

Decisiones fuertes y relevantes que buscan el éxito en todo o en parte de un negocio. Declaración de acciones para conquistar mercados dejando atrás a la competencia. Preparan el camino hacia la planificación táctica a corto plazo.

Reglas

Mandatos precisos y estrictos que determinan la disposición, actitud o comportamiento del personal.

Procedimiento

Establece el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

Presupuesto

Plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa, expresado en términos económicos, junto a su aprobación.

Planificación Estratégica

Define a futuro cuál será el tipo de negocio en relación a su giro.

Planificación Táctica

Planeación anual de los grandes lineamientos a nivel de los planes, programas y presupuestos.

Factores

	Estratégica	Táctica
Periodo de tiempo	Mediano y largo	Corto anual
Tipo de decisiones	Mayor riesgo	Menor riesgo
Acciones que estudian	Amplias	Específicas
Información requerida	Externa	Interna
Ámbito que afecta	Empresa/negocio	Áreas y departamentos

Análisis FODA

Externo

• Oportunidades: Provienen del entorno o de la competencia, generando escenarios favorables para la empresa rentablemente.
• Amenazas: Entorno o competencia, provocan riesgo a la empresa (desarrollar medidas defensivas).

Interno

• Fortalezas: Distinguen a la empresa, generando ventajas competitivas para ella (potenciarlas).
• Debilidades: Restan dinamismo y competitividad a la empresa.

Beneficios de la Planificación Estratégica

• Enfoque de más largo plazo
• Mayor rentabilidad
• Tomar decisiones más informadas
• Anticipar consecuencias a corto y largo plazo
• Fomenta la planificación y la comunicación interdisciplinarias

Importancia del Plan Estratégico

• Mejora el desempeño de la organización
• Permite enfrentar los principales problemas organizacionales
• Introduce una forma eficiente de gestionar la organización

Planeación Estratégica y su Desarrollo

Proceso: Conjunto de acciones y tareas que involucra a los miembros en la búsqueda de claridades respecto de estrategias a adoptar.

Instrumento: Constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones.

Desarrollo de una visión para el futuro de la organización:

• Describir lo que la organización debería ser en el futuro
• Determinar cómo se logrará el alcance de ese futuro deseado

Resumen: Planificación Estratégica

Proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles. Reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso en todos los niveles. Aplica la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que se deben alcanzar. Identificar y llevar a la práctica los objetivos a largo plazo de la empresa. Observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionada a una decisión real o intencionada que tomará la dirección.