PROYECTO

planificar actividades
Interrelacionadas y coordinadas para una organización o empresa para alcanzar
Un objetivo contando con un presupuesto.

Un
Proyecto es viable cuando puede ser realizado y factible cuando puede ser hecho
O es fácil de hacer.

Tipos
De viabilidad y factibilidad:

–Económica:
Los beneficios deben ser superiores a los costos, teniendo en cuenta la
Inflación y recesión económica.

–COMERCIAL:
El mercado de bienes y servicios debe permitir mas oferta

–HUMANA:
Tiene que existir personal capacitado y clientes

–Técnica:
Debe haber personas con conocimiento y habilidades que sepan adecuarse

–Ecológica:
El proyecto debe respetar la vida de los seres vivos

–ORGANIZATIVA:
Debe tener una estructura adecuada

–LEGAL:
No se debe infringir ninguna ley

Características
DE UN PROYECTO:

–Capacidad
De prestar un servicio

–Un
Resultado

–Comienzo
Y fin

–Único

–Responsabilidad
Del jefe

–Interdependencia
Entre las tareas que lo forman

CONIDICIONES
DE LAS CARCATERISTICAS.

–Sostenibles

–Sustentables

TIPOS
DE PROYECTOS

–PRODUCTIVOS:
Desarrollo de actividades que generan bns y s sutiles para una comunidad

–COMUNITARIOS:
Impactan sobre la calidad de vida de la población

–Investigación

–INVESRSION:
Puede proceder de una inversión privada, pública o social

–INFRAESTRUCTURA:
Se invierte en obras civiles

Clasificación
DE PROYECTOS SEGÚN OBJETIVO:

–CONTENIDO
DEL PROYECTO: construcción, informática, empresariales, de desarrollo de
Productos y servicios

–ORGANIZACIÓN
PARTICIPANTE: internos, de departamento, unidades cruzadas, externos

–COMPLEJIDAD:
Simples, complejos, técnicos, científicos

ETAPAS
DE UN PROYECTO:

–ESTUDIO
PRELIMINAR: se desarrolla una idea y se dan razones

–Diagnóstico:
Se establece una necesidad u oportunidad para iniciar el proyecto

–Programación:
Se aprueba el proyecto y se realiza la planificación operativa y estratégica

–Ejecución:
Se pone en práctica la planificación

–Evaluación:
Se revisa el proyecto y sus resultados

ELEMENTOS:

–Titular,
Descripción, fundamentación, fin, beneficiarios, bn o ss, acciones, quienes lo
Realizaran, tiempo, objetivo, localización física, metodología, RRHH, recursos
Materiales y financieros, evaluación.

IMPACTO
DE LOS PROYECTOS: pueden tener impacto negativo si es empresarial o con fines
De lucro y si es un poryecto comunitario o social será positivo.

–IMPACTO
AMBIENTAL: efecto que producen ciertas actividades del hombre en el medio
Ambiente

–IMPACTO
SOCIAL: afecta la vida en comunidad y produce efectos económicos,
Socioculturales, tecnológicos y sobre el medio social local.

Gestión
DE PROYECTOS: aplicación de conocimeintos, habilidades, herramientas y técnicas
Que eprmiten satisfacer sus objetivos.

ORGANIZACIONES
CON FINES DE LUCRO: persiguen un beneficio económico.

SEGÚN
LA FIGURA QUE ADOPTAN:

–Unipersonales:
Un dueño único

–De
Personas: dos o mas personas y pueden ser colectivas(socios tiene resp limitada
Al capital), de responsabilidad limitada (socios responden por el capital
Aportado), en comandita simple (uno de los socios responde con bns personales y
El otro por el capital aportado), de cap e ind (el socio industrial no responde
Por las deudas), cooperativas (socios cooperan para un beneficio común).

–De
Capital: su capital son acciones, pueden ser S.A. O en comandita por acciones

–ASOCIACIONES
SIN FINES DE LUCRO

SEGÚN
SU TAMAÑO:

–Pequeñas:
Capital reducido y escaso personal

–Medianas:
Mas capital y mas personas

–Grandes:
S.A., tecnología avnzada y gran personal

PEQUEÑAS
EMPRESAS:

–Microemprendimientos:
Una actividad especifica

–PYMES:
Hasta 40 personas

SEGÚN
SUS LIMITES DE Actuación:

–Nacionales:
Constituidas en un país al cual responden 
Las leyes

–Multinacionales:
Se establecen en otros ppaises oero responden a las leyes del país de origen

–Transnacionales:
Se constituyen en otro país pero responden a directivas locales

SEGÚN
LA PROPIEDAD DEL CAPITAL:

–Publicas

–Privadas

–Mixtas

SEGÚN
EL GRADO DE DEPENDENCIA

–Independientes:
Decisiones surgen de los miembros

–Vinculadas:
Capital constituido con aportes de otras empresas

–Controladas:
Otra empresa puede tomar decisiones

–Controlantes:
Pueden tomar decisiones en otra empresa

SEGÚN
EL TIPO DE Vinculación:

–Agrupaciones
De colaboración

–Uniones
Transitorias de empresas

SEGÚN
EL PROCESO Económico SOBRE EL QUE Actúan

–Primario:
Extrae recursos anturales

–Secundario:
Transforma materias primas eb productos

–Terciario:
Comercializan bienes y servicios en el estado en el que los adquieren

ORGANIZACIONES
SIN FINES DE LUCRO

–Asociaciones

–Simples
Asociaciones

–Fundaciones

SOCIEDADES
COOPERATIVAS: cooperan entre los socios que la cosntituyen y tienen un interés
General. El capital no percibe dividendos, y los beneficios se distribuyen en
Forma proporcional a la actividad.

–De
Consumo

–De
Producción

–De
Crédito

–De
Seguros

–De
Edificación

ESTUDIO
PRELIMINAR: desarrollo de una investigación orientada a obtener informaciones
Para formular un proyecto social y productivo.

Investigación:
Obtener conocimientos para solucionar problemas. Para elaborar un proyecto se
Debe reunir toda la información por medio de la recolección de datos (proyecto
Organizacional).

Información
NECESARIA:

–Interna,
Originada dentro de la misma empresa: documentos emitidos y recibidos

–Externas,
Provenientes de las obtenidas fuera de la empresa: hechos o sucesos que se
Producen en una empresa. Pueden ser los medios generales, me Dios específicos o
Informaciones del mercado.

Características
DE LA Información: imparcialidad, validez, confiabilidad, consistencia,
Antigüedad, pertinencia, integridad

CLASES
DE INFO

–Primarias.
Fin especifico, se debe obtener de manera directa pro medio de observación,
Experimentación, encuesta o valoración subjetiva

–Secundarias:
De la empresa, de fuentes externas o de publicaciones o instituciones
Oficiales.

ETAPAS EN EL PROCESO DE Decisión:

–Inteligencia:
Identificar el problema

–Diseño:
Estudio de soluciones

–Selección:
Identificar el problema

–Implantación:
Llevar a cabo la decisión

Recolección
DE DATOS: puede ser por medio del marco teórico (consulta bibliográfica) o
Marco metodológico (manejo de instrumentos mas detallados y específicos)

Obtención  DE Información: se necesita:

–Concoer
El problema

–Seleccionar
Los instrumentos

–Elegir
Entrevistados

–Tratar
De que las respuestas sean cuantificables

–Determinarse
Las técnicas de recolección

–Determinarse
Los instrumentos que nos permiten obtener la información

INTSTRUMENTO:
Se emplea para medir o registrar algo

–Encuestas

–Entrevistas

–Observación
Simple

–Obeservacion
Participante

–Experimentación

PROBLEMAS
EN LA Recolección DE DATOS: dificultad para contanctar las personas, no ser
Veloz.

Técnica:
Tarea para recoger datos

ORIGEN
DEL PROYECTO: surge del deseo o necesidad para detectar y formular problemas en
Una organización o empresa.

PROBLEMAS
Y OPORTUNIDADES: un problema en una organización se presenta cuando una
Situación real resulta distinta a la deseada pero puede llevar a una
Oportunidad que hay que resolver. Se puede detectar un problema cuando:

–Se
Produce una desviación de los hechos que suceden siempre

–Se
Produce una desviación del plan previsto

–Terceras
Personas presentan estos problemas con frecuencia

–La
Actuación de empresas competidoras produce situaciones que tienen que ser
Resueltas antes de que afecten a la propia empresa

Una
Vez detectado el problema hay que identificar si es un problema o una
Oportunidad.  Y una vez identificado debe
Adoptarse una decisión para proyectar su solución.

PROCESO
DECISIORIO: secuencia de etapas que llevan a tomar una determinada decisión.
Fases:

–FASE
1 ACTIVIDAD DE INTELIGENCIA: encontrar problemas u oportunidades y tomar una
Decisión

–FASE
2 AVTIVIDAD DE DISEÑO: crear, desarrollar y analizar los posibles cursos a
Seguir

–FASE
3 ACTIVIDAD DE Elección: elegir el curso de acción a seguir

–FASE
4 ACTIVIDAD DE Revisión: evaluar las alternativas disponibles y elegir

Cuando
Se decide la elaboración de un proyecto hay diversas alternativas:

–NIVEL
1: se realizan pronósticos con pequeños márgenes de error y no hay
Incertidumbre

–NIVEL
2: se presentan pocos futuros probables y se eliminan entre ellos y varia la
Estrategia a tomar

–NIVEL
3: se identifican posibles futuros que tienen pocas variables y muchas
Posibilidades

–NIVEL
4: el futuro no se puede predecir y las variables y posibilidades son limitadas

Antes
De tomar una decisión hay que evaluar las alternativas disponibles. Condiciones
Posibles para tomar decisiones: con certeza (se dispone de la seguridad de
Contar con info completa), con incertidumbre (no se conoce la probabilidad con
La que se presenta para producir el resultado esperado o no hay mucha info),
Con riesgo (se cuenta con info completa y se estima el resultado que se
Obtendrá con cada alternativa).

RACIONALIDAD
EN LA TOMA DE DECISIONES: el responsable debe ser objetivo y lógico.

MARCO
Teórico: fase importante en la investigación de un proyecto y consiste en
Desarrollar la teoría que lo sustenta de acuerdo con el planteamiento realizado
Del problema. Es el fundamento científico del estudio de investigación. Vincula
La lógica, los conocimientos, conceptos y variables de la investigación.

OBJETIVO
DEL MARCO Teórico: orientar sobre la forma del proyecto, dar un límite al
Estudio del proyecto, determinar una hipótesis, interpretar los resultados del
Proyecto, analizar las alternativas.

Características
DEL MARCO Teórico

–Antecedentes:
Resumen de la información obtenida por otros investigadores

–Conceptual:
Definiciones de las variables establecidas y de términos claves

–Teórico:
Se identifican teorías y fundamentos. Hay una teoría creada por el investigador

–Demográfico:
Carácterísticas demográficas de la población a estudiar

–Geográfico:
Marcar la zona geográfica donde se realizara el estudio

–Pertinencia

–Factibilidad

–Impacto

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA: es necesario elaborar un plan que defina los objetivos a alcanzar,
Lo que va a depender de la capacidad del equipo directivo, la estructura
Funcional y la cultura empresarial para estimilular la act de los RRHH para el
Logro de los obj-

Sin
Planes la empresa:

·no
Esta en condiciones de organizar las tareas sin conocer los recursos
Disponibles para atender sus obligaciones

·No
Puede preverse la posibilidad de asumir nuevos compromisos

·No
Conoce la posibilidades de realizar inversiones

·No
Transmite confianza para obtener la colaboración del propio personal y de 3ros

La planificación es un proceso x el cual
Se establecen os obj o metas y se eligen los medios para alcanzarlos. Esto
Obliga a analizar el futuro y anticipar cualquier cambio para así establecer
Criterios p/controlar las actividades

A.Planificación
Participativa: colaboran los funcionarios de alto nivel de la empresa, sin
Ejercer presión sobre los subordinados q también cooperan

B.Planificación
De afuera hacia adentro: toma en cuenta el análisis ambiental, considerando que
La empresa solo puede crecer si se adecua al medio ambiente externo

C.Planificación
Interna de la empresa: relacionada con las distintas áreas funcionales y
Factores internos de la emp, pero también con los fact externos x los mismos
Objetivos

TIPOS
DE PLANES

1)Planes
Estratégicos: destinados al logro de los objetivos generales de la empresa,
Diseñados x la dirección de la empresa que definen las metas generales a
Alcanzar

2)Planes
Operativos: implementan los planes estratégicos en c/u de las áreas que se
Encuentra dividida la empresa

Estratégicos	Operativos
·Se Elaboran para largos periodos ·Comprenden Todas las actividades de la empresa ·Se Establecen en conceptos generales que sirven para la empresa en forma global	·Se Formulan para periodos más cortos o anuales ·Tienen Un alcance limitado al área que comprenden ·Son Establecidos en forma analítica y detallada, señalán cursos de acción Perfectamente específicos

Existen
Otros tipos de planes como

üAmplios
(estratégicos u operacionales)

üTemporales
(de corto, mediano y largo plazo)

üPor
Su especificidad (específicos y direccionales)

üPor
Su frecuencia (uso único o permanentes)

Estrategiaà plan global q intera las
Principales metas y políticas de una empresa. Estableciendo una secuencia de
Acciones a realizar. La planificación es el desarrollo de dicha estrategia.

Tácticasà conjunto de medidad q se
Adoptan para cumplir con los obj esperados para cada área, sobre la base de una
Estrategia global

FINANCIAMIENTO

·Financiación
Propia: conjunto de recursos q aporta la org a través de sus excedentes
Financieros o sus propietarios, o como producto de aportes sin cargo de una
Futura devolución

·Financiación
Externa: recursos aportados por 3ros con una duración limitada y exigencia de
Devolución finalizado ese tiempo , generalmente con el cobro de intereses o
Participación en los negocios de la empresa

   
– De organismos internacionales: ayuda obtenida x instituciones internacionales
Como el Bco Mundial  e instituciones
Asociadas (prestamos con baja tasa de interés y a largos plazos, destinados a
Financiar proyectos socio-comunitarios y grandes obras publicas)

DISTRIBUCIÓN DE ROLES Y
TAREAS

Para llevar a cabo los proyectos se debe
Formar un equipo de tareas q este a cargo de gerentes y deben desempeñar
Distintos roles.

Gerentes: estarán a cargo de las
Distintas áreas y dependerán del gerente general del proyecto (responsable de
Elaborar el proyecto y de asegurar que el proyecto finalice a tiempo y dentro
Del presupuesto), y los demás miembros deberán responder a ellos.

Coordinador ejecutivo: no tiene asignada
Una tarea pero esta disponible para ofrecer sugerencias (incluyendo recursos e
Info). Supervisa el proyecto.

GESTIÓN DE UN PROYECTO

Comienza con la detección de un problema
O una oportunidad x algún miembro de la empresa

Planificación	A través de un diagnóstico (se explica en la unidad )
Organización	– Se define la estructura Del grupo y el encargado del proyecto (confección organigrama, se establecen Los niveles de jerarquía). – De debe proveer a los Miembros con los medios suficientes. – Se deben fijar los Procedimientos a seguirse y las responsabilidades – Inicio en la ejecución de Las tareas, se movilizan los recursos siguiendo las pautas.
Control	Se nombra líder del Proyecto. Se establecen las fechas de Inicio y finalización, las áreas implicadas y el presupuesto q se va a Requerir. Control → A priori (Durante El proyecto) o A posteriori (verifica si el diseño se adapta a los Requerimientos y al cumplimiento de los obj.)
Cierre	Se deshace el grupo de Trabajo y se presenta el proyecto a los funcionarios de la emp q lo Solicitaron. Se comunican los resultados Obtenidos y se valora el desempeño.

VARIABLES

1)Variables
Controlables: aquellas de las que dependen las decisiones de la empresa y
Constituyen su estrategia comercial

a.Estratégicas:
Destinadas al cumplimiento de los obj establecidos x la empresa, vinculadas a
Decisiones a largo plazo.

b.Tácticas:
Buscan alcanzar los obj fijados con el menos costo posible. Determinadas en la
Estrategia comercial.

2)Variables
No controlables

a.Estructurales:

– Definen el mercado a corto y largo
Plazo, así como las carácterísticas de los consumidores de los productos en
Competencia con la empresa

– Entorno empresarial

b.Conyunturales:
Referidas a la sit económica en el corto plazo y condicionan el nivel de la
Demanda

c.De
La competencia: tienen en cuenta la existencia o no de competidores, amenazas y
Oportunidades de mercado.

ESTRATÉGIAS
FODA

Se ha
Construido esta matriz q indica las situaciones posibles q pueden presentarse
Para así adoptar estrategias q nazcan de las combinación de los conceptos

FACTORES	FORTALEZAS	DEBILIDADES
OPORTUNIDADES	Utilizar las fortalezas Para sacar partido de las oportunidades q se presenten.	Intentar superar las Debilidades q le impiden sacar ventaja de las oportunidades de mercado.
AMENAZAS	Aprovechar las fortalezas Internas de la empresa p/evitar o disminuir el impacto de las amenazas del Ambiente externo.	Minimizar tanto las Debilidades internas como las amenzas ya q en esta situación esta en juego la Supervivencia de la empresa.

RIESGOS
DEL PROYECTO à la presentación de cualquier evento o
Contingencia q tenga un efecto sobre sus objetivos, por lo tanto los obtaculos
Puedn ser + o – según ocurran y causar efectos favorables (mejoran los
Resultados del proyecto) o desfavorables (dificultan la realización)

Ej: +
Costos de los previstos / impactos en el medio ambiente y afectan la aplicación
Del proyecto / situación del mercado desfavorable / dificultades en la
Adquisición de insumos.

La
Gestión de riesgos incluye los procesos de identificación, análisis, planificación,
Supervisión y control de los riesgos.

COMPONENTES
Básicos DE LOS PROYECTOS

Objetivos
Generales: pensar una perspectiva de largo alcance y de cambio de una
Organización o empresa aspira a llegar dadas ciertas disposiciones o recursos.
Fueron previstos por la organización.

Objetivos
Específicos: son los que tienen las empresas grandes y deben tener asignados en
Sus diferentes áreas objetivos que sean propios

Metas:
Representan a los objetivos generales cuantificables. Cuando esta cuantificación
Se aplica a objetivos específicos se determina el propósito a través de los
Responsables y en el plazo que se ejecuta

COMPONENTES
Específicos

Se
Refieren a cada tipo de proyecto que se lleve a cabo y son los que definen las
Distintas etapas. Una de las etapas fundamentales es la creación de la empresa
Referida a la localización geográfica y a los recursos básicos que debe
Afrontar

ETAPAS
COMUNES: (10)

·Idea
Del proyecto

·Análisis
De entorno

·Detenccion
De necesidades

·Análisis
De oportunidades

·Análisis
De amenazas

·Identificación
Del proyecto

·Planificación
Estratégica

·Presupiesto
Económico-financiero

·Evaluación
Del proyecto

·Presentación
Del proyecto

Diagnóstico

Análisis
Previos: es indispensable poseer la mas completa información tanto de la empresa
Como del entorno. Disagnostico previo consiste:

A)Un
Análisis interno de la situación de la empresa determinando fortalezas y
Debilidades

B)Un
Análisis externo del entorno determinando las oportnuidades y las amenazas

Análisis
Interno

FORTALEZAS:
Capacidades especiales y habilidades que posee una empresa, cualidades que las
Diferencia de las demás, sus ventajas competitivas y su posición en el mercado.
Pueden ser:

vOrganizacionales:
Responden a su estructura funcional. Ej: Toma de decisiones. Permiten implementar
Las estrategias adecudas para lograr sus objetivos

vDisintivas:
Posee reducido numero de empresas, permite gozar de una posición de privilegio
En el mercado, no son fáciles de conseguir por:

-su posecion o desarrollo depende de
Factores que otras empresas NO pueden desarrollar o imitar

-su naturaleza no es conocida por las
Empresas competidoras

vImitativas:
Limitadas por otras empresas para convertirtlas en estrategias propias y
Obtener mejores o similares ventajs competitivas

Ej de
Fortalezas: control sobre la venta, clientes disponibles, producto calidad,
Mejor tiempo de vida y durabilidad, productos acreditados, capacidad de entrega
Directa

DEBILIDADES:
Representadas por aquellos factores que colocan a una empresa en desventaja
Frente a sus competidores, recursos que carece, habilidades que no posee, o
Actividades que no se desarrollan bien.

Ej:
Clientes no sastifechos, competidores fuertes, escaso personal en algún área,
Poca experiencia, falta de capacitación

Análisis
Externo

OPORTUNIDADES:
Aquellas situaciones que resultn positivas, favorables o explotables porla
Empresa que se presentan en el entorno en el que actúa y debe tratar de
Aprovecharlas para obtener mejores ventajas competitivas y que se conviertan en
Fortalezas. Estas solo constituirán una ventaja comparativa si la empresa es
Capaz de aprovecharlas debidamente y sostenerlas en el tiempo

Ej:
Desarrollo de nuevos prod, alianzas estratégicas, clientes que requieren
Productos nuevos, margen de utilidad, posibilidades de venta en el exterior.

AMENAZAS:
Aquellas situaciones que se originan en el entorno externo de la empresa por
Oportunidades que son aprovechadas por otras y que atentan contra el
Funcionamiento y desarrollo sobre la permanencia en el mercado. RIESGOS
AMBIENTALES: deterioro de ventas o utilidad

Ej:
Grandes competidores ene l exterior, publicidad negativa, legislación
Cambiante, demanda del mercado muy estacional.

EL CAPITAL NECESARIO

El
Capital de una empresa es invertido en:

Bienes
De uso: los que se utilizan en la transformación de los productos ósea la
Actividad de la emp, por eso se desgastan. EJ= maquinarias, instalaciones, etc.
Es el CAPITAL FIJO.

Bienes
De cambio: forman el objeto de la emp y se gastan en la primera operación. Es el
CAPITAL CIRCULANTE OPERATIVO O DE TRABAJO.

El
Capital que circula se compone de los bienes de cambio como productos
Elaborados o productos de reventa y de los valores patrimoniales que constituyen
Recursos en dinero, por cobrar y/o pagar. Se determina x la dif entre los
Valores activos y pasivos (excluyendo los bienes de uso).

Valores
Activos como
Créditos (pedidos para comprar materias primas o productos de reventa),
Disponibilidades (utilizadas para la compra de mat pri o prod de reventa) y
Bienes de cambio. Valores pasivos: deudas (contraídas para comprar
Materias primas o productos de reventa

Determinación DEL CAPITAL NECESARIO

Su
Monto dependerá de cómo  puedan
Reconstituirse dichos capitales (fijo y circulante) y estarán incorporados a
Los productos que se vendan mediante los propios recursos que la act genere
(ganancias)

Todo
Producto vendido lleva incorporada una masa de capital circulante o de trabajo
(costo de adquisición de la mercadería, gastos de almacenaje, gastos generales)
Y una porción de capital fijo, representada x las amortizaciones. Cuando se
Recuperen estos capitales podrá reiniciarse otro proceso comercial o industrial
Sin necesidad de incrementarlos.

Para
Empezar con un emprendimiento es necesario disponer de un capital inicial que
Se forma x inversiones fijas (maquinarias, instalaciones,etc) y x aquellas para
Mantener su actividad, teniendo en cuenta que no solo se obtiene crédito
De  parte de los provedores sino también
De la inmolvilizacion de los fondos para cubrir el plazo x el cual diferimos el
Cobro de las ventas.

Si hay
Una diferencia negativa entre el capital disponible y el capital necesario
Puede haber dificultades en la empresa.

Se
Puede hacer un cálculo para determinar el capital necesario para llevar a cabo
Nuestra actividad. La determinación del capital mínimo inicial tiene que ser
Determinada detalladamente para iniciar con el proyecto.

PRESUPUESTO
Económico Y FINANCIERO

Es necesario
Realizar un presupuesto de gastos y recursos futuros a realizar para luego
Compararlo con las operaciones reales y ver si hay diferencias de exceso o
Falta. Son previsiones que permiten prever en forma anticipada la manera en la
Que se realizaran los objetivos, los resultados probables teniendo en cuenta
Eventos imprevisibles.

PRESUPUESTO:
Pronostico que nos muestra un plan evaluado en dinero, pronóstico de las ventas
Y de los gastos proyectados para una empresa u organización durante un periodo
De tiempo determinado.

PRESUPUESTO
EECONOMICO: su objetivo es conocer el resultado que se obtiene de las
Actividades de una empresa y sirve de base para el presupuesto financiero que
Nos informará a cerca de la capacidad de la empresa para afrontar los compromisos
Que adquiera en dichas actividades. 
Demuestra la viabilidad económica y financiera. Para realizarlo debemos
Tener en cuenta:

La
Situación inicial de la empresa teniendo en cuenta recursos y compromisos:

1.         Recursos iniciales: saldo en las cuentas
Bancarias, recaudación no depositada, créditos en descubierto autorizados y no
Autorizados, recaudación que surgirá de la cobranza de documentos en cartera y
La cobranza de créditos en cta cte.

2.         Compromisos iniciales: sueldos y gastos
A pagar, documento a pagar emitidos, vencidos y/o a vencer, compra en cta cte a
Pagar, préstamos contraídos, estimación de compromisos 

El
Análisis de los movimientos a producirse

Se
Pueden dar las siguientes variaciones que alterarán la situación inicial: los
Ingresos de las vtas esperadas, as adquisiciones a realizar de acuerdo con la
Venta y producción, y los gastos que se realizarán. Se darán también resultados
Favorables o desfavorables. Si aparecen resultados desfavorables en la
Formulación de un presupuesto hay que examinar su importancia, oportunidad en
El que aparezca, y los ajustes para corregirla. Si queremos conocer cuál será
La situación económica de la empresa durante un trimestre debemos volcar los
Datos en orden cronológico que se irán presentando de acuerdo a los plazos y
Porcentaje de cada uno. Así, se tendrá un estado de la situación económica para
Conocer la utilidad obtenida en cada mes.

PRESUPUESTO
FINANCIERO: determina los recursos que posee la empresa. Una vez confeccionado
El presupuesto económico que nos informa de la rentabilidad de las operaciones
Presupuestadas sobre la base de las ventas y gastos posibles, se puede
Determinar las fechas que correspondan a los plazos de pagos y cobros. Este
Presupuesto se conoce como flujo de fondos porque tiene en cuenta solamente los
Movimientos de dinero, la forma en la que la empresa cumple compromisos y los
Ingresos que percibe los cuales le permiten realizar inversiones.

VARIACIONES
PRESUPUESTARIAS: como los presupuestos económicos y financieros dan cifras
Estimadas o posibles no son registrados contablemente, sino que son un
Instrumento de control adicional al contable. Cuando se compara el presupuesto
Con los registros de la empresa surgen las diferencias y se conocen como
Variaciones presupuestarias. Estas, suponen un exceso o falta de las
Previsiones realizadas. Tendrán incidencia directa en los resultados económicos
Y en el desenvolvimiento financiero de la empresa, pudiendo prevenir
Situaciones que afecten a sus actividades.

INCIDENCIAS
DE LAS VARIAICONES PRESUPUESTARIAS

–           AUMENTO EN LAS VENTAS:

En
Resultados económicos: aumentaran la posición financiera

En
Presupuesto financiero: si las vtas son al contado o a un plazo menor al que se
Paga, mejorará. 

–           Disminución EN LAS VTAS

En
Resultados económicos: disminuyen las utilidades y hay una repercusión
Desfavorable.

En
Presupuesto financiero: desahogo financiero si se trata de vtas a crédito como
Consecuencia de la disminución de los gastos de vtas de pago contado
(comisiones, acarreos, etc) pero sus consecuencias futuras harán que haya una
Menor recaudación.

–           AUMENTO EN LAS COMPRAS

En
Resultados ec: si es un aumento proporcional aumentaran las utilidades

En
Presupuestos financieros: si este aumento se da para aumentar el stock,

IMPUESTOS PROGRESIVOS: aquel cuya tasa aumenta en la medida en que el
Ingreso aumenta, con lo cual el contribuyente 
Que más ingresos recibe debe pagar mayores impuestos porcentualmente.
Por ejemplo el impuesto a las Ganancias -en el caso de empleados en relación de
Dependencia y profesionales – entre otros -es considerado un impuesto
Progresivo en la medida en que los contribuyentes  con mayores ingresos deben pagar una tasa más
Alta. Por lo tanto  un impuesto
Progresivo reduce la carga o gravamen sobre personas de ingresos menores, ya
Que ellos pagan un menor porcentaje sobre sus ganancias.

REGRESIVO: aquel en el que se capta un porcentaje menor en la medida en que
El ingreso aumenta. Un ejemplo de impuesto regresivo es el IVA a los bienes
Básicos porque afecta en mayor proporción a los personas  con menores ingresos. Cuanto más gano, más
Posibilidades de ahorro tengo por lo tanto no destino todo mi sueldo al consumo
De modo tal que la proporción de IVA que paga es menor, que alguien que destina
Todos sus ingresos para el consumo.

CAPACIDAD CONTRIBUTIVA

El estado para recaudar impuestos se basa en la capacidad contributiva de
Las personas y para calcularla considera tres parámetros:

1. Consumo, su
   Ejemplo es el IVA
2. Renta que
   Obtiene, ej Ganancias
3. Patrimonio que
   Posee; Bienes personales ( impuesto nacional, anual que grava el
   Patrimonio de las personas)

Características DEL Régimen GENERAL

I.V.A.: Se debe presentar una Declaración Jurada mensual determinando el
Impuesto y si corresponde, se debe efectuar el pago del saldo resultante. La
Presentación de la información se realiza vía Internet, en la página de la
AFIP, con CLAVE FISCAL.

Existen 3 tasas: Tasa general 21% ; Tasa reducida 10,5%  ; Tasa incrementada 27% (para servicios).

IMPUESTO A LAS GANANCIAS

Se
Debe presentar una Declaración Jurada anual determinando el impuesto mediante
El programa aplicativo correspondiente. Las presentaciones y pagos se efectúan
1 vez al año.

Existe una tasa general del 35% para las sociedades  que a partir del ejercicio 2018  en adelante (a raíz de la última reforma
Impositiva ) producirá  baja en la tasa
Que pagan las sociedades, pero comenzará a grabar  los dividendos que reciben los accionistas (
Antes exentos)  comenzando con una tasa
Del 7% para los 2 primeros ejercicios. Este pago se realiza a través de una
Retención que realiza la sociedad al momento de pagarle los dividendos.  Aunque baje la tasa de las sociedades  al gravar los dividendos en conjunto se
Seguirá pagando un impuesto similar.

Esta tasa se aplica sobre las ganancias netas (luego de deducir todo lo que
La ley permite), como por ejemplo hijos menores de 18 años,  aportes jubilatorios y obra social. Etc.

Régimen NACIONAL DE SEGURIDAD PARA TRABAJADORES Autónomos

como trabajador autónomo debe cumplir
Con sus obligaciones de seguridad social (destinado a su futura Jubilación, con
El dinero que hoy pagamos en este concepto, se pagan las jubilaciones
Actuales), efectuando un pago mensual sobre la base de la actividad
Desarrollada y los ingresos obtenidos.

Todos los años, durante el mes de Junio, se debe verificar si continúa
Encuadrado en la categoría correcta. Luego de ingresar los datos de su
Actividad, el sistema le indicará la categoría que le corresponde. Si la
Categoría que arroja el sistema difiere de aquella en la que se encuentra
Encuadrado, deberá recategorizarse.

Régimen DE Facturación PARA R.I.

1 – Operaciones con un Responsable Inscripto

Para saber cuál es el tipo de factura que la AFIP le autorizará a emitir
-”A” previa acreditación de poseer bienes que respalden la operatoria de la
Empresa. (por ejemplo tributar bienes personales)

2.- Operaciones con otros responsables

Operaciones con monotributistas, consumidores finales o exentos debe  emitir FACTURAS TIPO “B”

MONOTRIBUTO

El monotributo unifica el componente impositivo -IVA y Ganancias- y el
Componente previsional -aportes jubilatorios y obra social- en una única cuota
Mensual, haciendo más simple y ágil cumplir con tus obligaciones. Se deben
Cumplir con determinados valores de parámetros como facturación anual, superficie
De locales, energía eléctrica consumida y el monto de alquiler del local/es.

VENTAJAS

Simplificación impositiva

Con una cuota fija mensual cubrís el pago de tus obligaciones impositivas y
De seguridad social.

Podes ser monotributista si:

Vendes productos (cosas muebles), prestas servicios, realizas locaciones
Y/o ejecutas obras.

Formas parte de una sucesión indivisa que continúa realizando la actividad
De una persona física fallecida (la persona tiene que haber sido monotributista
Al momento de fallecer).

Integras una cooperativa de trabajo.

No podes ser monotributista si:

Realizas más de 3 actividades simultáneas o tenes más de 3 locales.

Realizas importaciones de bienes.

Vendes productos a más de $15.000 cada uno.

Conformas una sociedad.

En estos casos tenes que inscribirte en el Régimen General.

La AFIP estipula que:

Si vendes productos tus ingresos brutos anuales no pueden superar los
$1.344.065,86.

Si prestas servicios tus ingresos brutos anuales no pueden superar los
$896.043,90.

Si vendes productos, el precio máximo por unidad no puede superar los
$15000.

No tenes que haber realizado importaciones para su comercialización en los
últimos 12 meses.

Si no cumplís estas exigencias te corresponde la inscripción al Régimen
General.

RECATEGORIZACION

A la finalización de cada semestre calendario, se deberán calcular los
Ingresos brutos acumulados, la energía eléctrica consumida, los alquileres
Devengados y la superficie afectada a la actividad en los 12 meses inmediatos
Anteriores.

Cuando los parámetros superen o sean inferiores a los límites de su
Categoría, quedará encuadrado en la categoría que le corresponda a partir del
Segundo mes inmediato siguiente al último mes del semestre respectivo.

El importe correspondiente a la nueva categoría, se ingresará a partir del
Segundo mes calendario siguiente al semestre indicado.

Si no cumplo con los requisitos estipulados o realizo Recategorizaciones
Inexactas la AFIP puede excluirme del monotributo, pasar a  pertenecer el régimen general y exigirme el
Ingreso del IVA desde el mes que la Afip considere que dejo de cumplir los
Requisitos para ser monotributistas.

Facturación

Podes emitir facturas electrónicas 
O  solicitar talonarios de
Facturación en papel. (en este último caso la Afip debe darte un código de
Autorización que será solicitado por la imprenta.

Siendo monotributista se emite 
Facturas tipo “C”

Para las facturas de exportación tendrás que emitir factura tipo “E”

Ticket

Factura electrónica

Las categorías de la A a la E, podrán optar por emitir factura electrónica
Y mantener este régimen de emisión.

A partir de la categoría F en adelante, estás obligado a emitir factura
Electrónica y a conservar los comprobantes manuales.