Organizaciones

Una organización es un conjunto de personas que se agrupan para alcanzar objetivos comunes, respetando una estructura formal y utilizando recursos para realizar actividades.

Elementos de las Organizaciones

• Objetivos: Fines hacia los que se encamina la organización.
• Metas: Fines específicos expresados cuantitativamente.
• Recursos materiales: Medios físicos con los que cuenta la organización.
• Recursos humanos: Personas que trabajan en la organización.
• Información: Datos necesarios para tomar decisiones.

Tipos de Organizaciones

• Formales: Distribuyen actividades y responsabilidades entre sus miembros.
• Informales: No distribuyen actividades y autoridad, con relaciones dinámicas y liderazgo variable.
• Con fines de lucro: Buscan obtener ganancias.
• Sin fines de lucro: No buscan obtener ganancias.

Espacio Organizacional

Ambiente donde se relacionan las actividades de la organización, tanto internas como externas.

Contexto de las Organizaciones

Elementos externos que influyen en la organización.

Clasificación del Contexto

A) Nivel de Vinculación

• Vinculación próxima: Organizaciones que se relacionan directamente con la organización (proveedores, clientes, competidores).
• Vinculación intermedia: Organizaciones del mismo tipo (uniones empresariales).
• Vinculación general: Sistema social, político y cultural (actitudes, deseos, marco jurídico, valores).

B) Lado de Insertidumbre

• Contexto estable: Cambios lentos y pocos.
• Contexto turbulento: Cambios vertiginosos y poco predecibles.

C) Posibilidad de Desarrollo

• Contexto favorable: Oportunidades de desarrollo.
• Contexto desfavorable: Pocas posibilidades de desarrollo.

Cultura Organizacional

Conjunto de valores, creencias, normas, lenguaje, conocimientos y formas de actuar que identifican a los miembros de la organización.

Elementos de la Cultura Organizacional

• Valores: Creencias del grupo.
• Visiones: Ideas de los líderes sobre el futuro.
• Impulsores: Frases que conceptualizan la visión de los líderes.

Administración

Disciplina que estudia las organizaciones y busca maximizar el aprovechamiento de los recursos para lograr beneficios.

Funciones de los Administradores

• Planear
• Organizar
• Coordinar
• Dirigir
• Controlar

Planeación

Proceso continuo de toma de decisiones para lograr estados deseados en el futuro.

Pasos de la Planeación

1. Diagnóstico de la situación de oportunidad
2. Establecimiento de objetivos
3. Análisis de alternativas
4. Selección de cursos de acción
5. Elaboración de presupuestos

Organización

Agrupación de tareas en roles y asignación de recursos.

Coordinación

Armonización de los esfuerzos individuales para lograr objetivos comunes.

Dirección

Influencia de los gerentes para encauzar los intereses particulares hacia el interés general.

Control

Proceso continuo para detectar desviaciones y prevenir inconvenientes.