Estrategia:La forma en que se intenta
Alcanzar la ventaja competitiva

Son las acciones que una
organización toma para ganar una ventaja sustentable sobre la competencia. Cuáles son las
Fuentes de ventaja competitiva sostenible con que cuenta la empresa? (por ej.
Costo, calidad, servicio, liderazgo técnico).-

Estructura: La forma en
Que las tareas y personas se especializan y dividen, y la distribución de
Autoridad. El agrupamiento de actividades y relaciones de reporte. La forma en
Que se coordinan las actividades de los miembros de la organización.Hay cuatro formas estructurales básicas –funcional,
Divisional, de matriz y de red.

Funcional:

un individuo está a cargo de cada función o
Actividad necesaria para que la organización lleve a cabo su negocio.  Por lo tanto típicamente hay alguien que se
Encarga del sector manufactura y otra persona es responsable de las ventas y
Ambos reportan al presidente.  Esta forma
Organizacional funciona bien cuando una organización es pequeña y está
Insertada en un ambiente relativamente estable que no demanda demasiada
Coordinación entre las distintas funciones

Divisional:

hay
Distintas funciones que están agrupadas en divisiones, ya sea por producto,
Ubicación geográfica o segmento de mercado. En la forma pura de la estructura,
Cada división contiene todas las funciones que se necesitan. Esta estructura
Permite que una división reaccione rápidamente y en forma eficiente en
Respuesta a las amenazas y oportunidades relacionadas con su objeto (por
Ejemplo, un mercado de producto o una regíón geográfica) ya que cuenta para
Ello con todos los recursos necesarios.

Matriz:

Trata de aprovechar lo mejor de ambas formas. 
En una matriz, ambas estructuras se implementan en forma simultánea; los
Gerentes de las estructuras divisionales y funcionales tienen la misma
Autoridad dentro de la organización y los clientes reportan a ambos.  La fuerza potencial de esta estructura reside
En que permite que la organización aproveche los beneficios de ambas formas:
Las ventajas del conocimiento funcional y de la autonomía divisional

Network:

está
Compuesta por grupos pequeños y semi-autónomos que se asocian temporaria o
Permanentemente con otros grupos para alcanzar objetivos comunes (por ejemplo,
Equipos de proyectos).  En segundo lugar,
Los límites entre la organización y su entorno son porosos.

Cual es la forma
Estructural básica?

Cuán centralizada o
Descentralizada está la organización?

Cuál es el estatus y
Poder relativo de las sub-unidades/áreas de la organización?

Sistemas: Procesos y
Procedimientos formales usados para gerenciar la organización, incluyendo
Sistemas de control gerencial, medición de performance y sistemas de
Compensación, planeamiento e información. Entendemos todos los procesos y
Procedimientos, formales e informales que una organización utiliza para
Gerenciarse diariamente.  Los sistemas
Tienen un profundo impacto en la eficiencia organizacional porque concentran la
Atención de los gerentes. ¿Cuenta la
Empresa con los sistemas necesarios para poder desarrollar su actividad?

Staffing

La gente, sus antecedentes/educación/formación y
Competencias. Sistemas de reclutamiento y selección, socialización. Training,
Integración, crecimiento profesional y manejo de carrera. 

¿De qué
Forma se recluta y desarrolla el personal de la empresa? (ej. Entrenamiento
Formal, mentoring, desarrollo)

¿Cuáles son las
Carácterísticas demográficas del equipo de la gerencia? (ej. Antecedentes,
Educación, edad, sexo, nacionalidad, experiencia laboral)

Habilidades

Carácterísticas distintivas de las competencias de
Las personas, sistemas, practicas gerenciales y tecnologías

La habilidades representan
Las oportunidades y las restricciones.  ¿Cuáles son las actividades
En las que se destaca la empresa? ¿Qué
Habilidades debe desarrollar la empresa y cuáles deben dejar de lado para poder
Competir en el futuro

Estilo:  Liderazgo
De la dirección y estilo operativo de la organización. El estilo impacta las
Normas que la gente sigue y como trabajan e interactúan entre ellos y con los
Clientes. El estilo capta cómo se
Lleva a cabo realmente el trabajo dentro de la organización. 
¿De qué
Forma toma decisiones la alta gerencia? (participativa versus verticalista,
Analítica versus “arm-chair”) ¿Cómo invierten su tiempo los gerentes? (ej. En
Reuniones formales, charlas informales, en el mercado, en contacto con clientes

Valores Compartidos

Valores fundamentales de la organización que
Son ampliamente compartidos y que sirven como principios rectores acerca de qué
Es lo importante.  Generalmente, estos
Valores se comunican en forma simple y pueden aún parecer triviales si se los
Ve desde afuera.  Pero para los miembros
De la organización tienen un gran significado porque ayudan a enfocar la
Atención y trasmiten un sentido del propósito más amplio.

compartidos
Se refieren al pequeño conjunto de ideas, generalmente no escritas/implícitas
Que le dan objeto y significado al trabajo de la organización.  Estos valores van más allá de la declaración
De propósitos formal de la empresa. Tienen los integrantes de la empresa un
Pensamiento compartido respecto de la existencia de ella? ¿Tienen los
Integrantes un pensamiento compartido respecto de la visión de la empresa?