Ejercicio 1: (24 pts)

La empresa productora de mermeladas produce mermeladas de mora y damasco, con una capacidad para producir 5.000 frascos mensuales.

La empresa tiene los siguientes costos variables para cada producto:

	Mora	Damasco
Materia Prima	$500	$400
MOD	$300	$300
CIF variable	$200	$150

Además, se sabe que la empresa tiene costos fijos por valor de $2.400.000, que se utilizan en partes iguales para cada producto. Cada frasco de mermelada de mora utiliza 20 minutos de MOD y para mermelada de Damasco 10 minutos. La empresa cuenta con 1.000 horas de MOD disponibles para producción.

El precio de venta para mermelada de mora es de $2.800 y el de damasco es de $1.900.

1. Calcule la cantidad de equilibrio para ambos productos.
2. Para obtener una utilidad de $5.000.000, ¿cuál producto conviene producir (solo 1)? ¿Es factible realizarlo?
3. Calcule la razón de retorno (RR) y la razón de contribución (RC) para cada producto.

Ejercicio 2: (30 pts)

La Fábrica de Cueros “El Púa” produce dos tipos de productos: zapatos y cinturones de cuero. Los zapatos tienen un valor de $35.000 y los cinturones $10.000.

Los costos de confección de un par de zapatos son: MP = $8.000; MOD = 3 horas a razón de $3.500/HH y CIF variable de $1.500 por unidad.

Para los cinturones se utiliza: MP = $2.000; MOD = 1 hora a razón de $3.500/HH y CIF variable de $800.

Existen costos fijos por valor de $4.900.000 (CF unitario zapato $2.600 y CF unitario cinturón $400). La empresa tiene 8.500 HH disponibles para la producción del semestre y las ventas proyectadas son 1.500 pares de zapatos y 2.500 cinturones:

	Zapatos	Cinturones
Unidades	1.500	2.500
Ventas	$52.500.000	$25.000.000
MP	$12.000.000	$5.000.000
MOD	$15.750.000	$8.750.000
CIF	$2.250.000	$2.000.000
Costos Fijos	$3.900.000	$1.000.000
Utilidad Operacional	$18.600.000	$8.250.000

a) Si aparece un comerciante que desea 1.200 cinturones y ofrece un precio de $6.600 por cada uno, ¿acepta el pedido? Justifique su respuesta.

b) Si a mitad del período un comerciante solicita un pedido especial de 1.500 zapatillas de descanso, con los siguientes costos por unidad: MP: $5.000; MOD: 2 HH a $3.500/HH y CIF variables por $1.000, además de un molde especial por $2.500.000, ¿cuál es el precio mínimo que debería cobrar por el pedido?

c) Si una zapatería de la competencia ofrece producir los cinturones a $7.000 c/u y puede arrendar el espacio que utiliza en la producción de cinturones (considerado como costos fijos) en $500.000, ¿conviene enviar la producción a la zapatería externa?

Ejercicio 3: (16 pts)

La UNAB está planeando un seminario de Costo para la Toma de Decisiones y solicita apoyo para analizar la factibilidad del curso.

Los costos fijos del programa (sala, docente) son de $1.000.000, el costo variable por alumno es de $25.000 y el precio por inscrito es de $75.000.

a) Determine el punto de equilibrio para el programa.

b) Si el seminario se dicta desde el lunes, hay 21 inscritos y se han gastado $500.000 en publicidad, ¿qué sucede con la decisión? ¿Qué conceptos de costos se consideran para tomar la mejor decisión?

Ejercicio 4: (20 pts)

«EL 18» trabaja con órdenes de trabajo. Para septiembre, ha abierto las siguientes órdenes: OT 21 (500 empanadas) y OT 27 (800 anticuchos). No tenía inventario inicial. La empresa mantiene seguros de incendio y robo por $100.000 mensuales.

Las transacciones registradas fueron:

Compras de materias primas: $3.500.000.

Requerimientos de materiales:

• OT21: $325.000
• OT27: $1.500.000
• Materiales Indirectos: $1.000.000

Mano de obra empleada:

• OT21: $200.000 (1.500 HH)
• OT27: $850.000 (5.500 HH)
• M.O.I: $500.000 (1.000 HH)

Costos de depreciación: $500.000

• Los CIF sobre o sub aplicados se cargan a cada orden.
• El volumen de actividad presupuestado es de 10.000 HH y los costos indirectos totales presupuestados son $2.000.000.

Se pide:

1. Valorice cada orden, determinando si hubo sub o sobre aplicación de CIF.
2. Argumente, desde una perspectiva de costos y económica, la conveniencia de aceptar la OT 21 si la oferta es de $2.000 por empanada.

Ejercicio 5: (20 pts)

Planeta Pop Corn produce palomitas de maíz. Su proceso productivo tiene dos departamentos: cocina y empaquetado.

Departamento de Cocina

Inventario inicial: 10.000 Kg (MOD $30.000, MD $100.000, CIF $40.000).

Producción: 100.000 Kg (80% terminados y transferidos a empaquetado, el resto en producción con avance de MD 100%, MOD 20% y CIF 40%).

Costos de materiales:

Unidades	Materiales	Precio por Kilo
1.000 Kg	Maíz	$220
200 Kg	Azúcar	$800

Mano de obra: Maestro cocinero $450.000, ayudante $300.000. CIF (endulzantes y otros): $550.000.

Departamento de Empaquetado

No hay inventario inicial. Todo lo recibido se termina. Costo del envase (MD, 250g): $17 c/u. Mano de obra: empacador $400.000. CIF: $32.000.

Se pide:

1. Completar el informe de costos para ambos departamentos.
2. Si el precio de venta es de $300 por paquete de 250g, determine la utilidad del ejercicio.

PARTE 2 PRÁCTICA (65 pts)

Realice todos los cálculos con 0 decimales redondeados.

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Ejercicio 1: (15 pts)

La empresa del Sr. Aguilino fabrica el producto AGL. Información para enero:

• Inventario inicial de materia prima: 4.400 unidades a $50.
• Requerimiento de materia prima: 5 unidades por unidad de producto terminado.
• Compra de materia prima: 15.000 unidades a $82,6.
• Consumo de materia prima: 5.600 unidades.
• Unidades producidas de AGL: 1.090.

Se pide:

1. Calcular las variaciones de enero en compras y en costo de los materiales directos utilizados. Identificar si son favorables o desfavorables.

Ejercicio 2: (25 pts)

Una empresa desea implementar costeo ABC. Los datos necesarios para el presupuesto se recolectan automáticamente.

Características de los trabajos procesados:

Área de actividad	Factores de costos	Tasa de asignación
Gestión de materiales	Nº de piezas	$50
Cortado de materiales	Nº de cortados	$100
Ensamblado	Nº de horas de MOD	$240
Pintado	Nº de piezas pintadas	$20
Pulido	Nº de unidades pulidas	$10

Trabajo	Costo MD	Costo MOD	Nº horas MOD	Nº piezas	Nº cortados	Nº hrs. máquina	Nº unidades pulidas
Trabajo 10	$259.700	$237.750	9.000	5.000	2.000	1.500	500
Trabajo 11	$459.900	$371.250	15.000	7.000	3.000	2.100	1.500

Se pide:

1. Calcular los costos unitarios con el sistema anterior.
2. Calcular los costos unitarios con costeo ABC.
3. El gerente iba a cobrar $1.300.000 por la OT 11 con costeo tradicional. ¿Qué le diría usted al respecto?