La dirección de la empresa en la actualidad:

se dan los siguientes cambios en la dirección de la empresa:
Cambios externos: nuevas tecnologías, globalización, madurez de marcados, variedad de necesidades. Relación de la empresa: innovación en productos, expansión de mercados, utilización de nuevas tecnologías. Cambios en la dirección: mas flexibilidad y rapidez de respuesta a los consumidores y a los cambios del entorno, estrategias superiores basadas en el conocimiento, potenciación de la comunicación, trabajo en equipo, estructuras mas planas y estrategias de cooperación.

Funciones de los objetivos:

ayudan a legitimar el papel de una organización en su medio ambiente y a definir y crear para la empresa un lugar único en la sociedad, tienen un valor de relaciones públicas, proporcionan coordinación interna, los objetivos proporcionan los estándares fundamentales para medir el rendimiento, los objetivos son motivadores.

Misión, propósito y sistema de objetivos de la empresa:

la misión forma parte del sistema de valores y creencias imperantes en la organización, su cultura. Algunos autores hacen hincapié en el futuro en vez de en el presente para definir misión, es decir, propósito estratégico. El propósito es mas que una ambición, se trata de centrar la atención de la empresa en la idea profunda del triunfo, motivar al personal mediante la comunicación del valor del objetivo, dejar sitio para las aportaciones individuales y las nuevas definiciones operativas a medida que cambian las circunstancias, y utilizar el propósito estratégico coherentemente para orientar las asignaciones de recursos.

Sistema de objetivos de Ansoff:

objetivos económicos encaminados a optimizar la eficiencia del proceso de transformación de los recursos, objetivos no económicos que son el resultado de la negociación entre los objetivos individuales de los diferentes grupos participantes en la empresa. Hay dos acepciones afines: responsabilidades (obligaciones que la empresa se compromete a cumplir) y las restricciones (reglas de decisión que excluyen ciertas opciones de la libertad de acción de la empresa).

Sistema de objetivos de Drucker:

que considera que los objetivos de la empresa y la interdependencia entre ellos se desarrollan definiendo las grandes áreas de acción en las que la empresa, para sobrevivir, debe alcanzar resultados superiores a un nivel mínimo. Áreas sobre las que debe actuar: situación del mercado, innovación, productividad, recursos físicos y financieros, beneficio, actuación, mejora y realización del personal directivo, actuación mejora y realización del personal subalterno, responsabilidad social.

Los objetivos de la e y de los directi

En ocasiones la propiedad y la direc de la empresa no mismas personas, sus objetivos pueden no coincidir. Los i de los propietarios giran en torno a la maxi del valor de la empresa, para así, maxi su riqueza. Los i de los directivos tienen componentes mone y no mone además de la permanencia en la dirección.  solucionar con incentivos que vinculen el salario de los directivos a la obtención de beneficios. Existencia de órganos fiscalizadores.

Origen del beneficio empresarial. El beneficio alcanzado:

el origen de este beneficio puede venir de tres fuentes: beneficio e innovación (por la fabricación de nuevos productos, por la apertura de nuevos mercados, por la introducción de nuevos métodos de producción, por la innovación en materia de organización), dominio de la incertidumbre (cuanto mayor riesgo mayor beneficio esperado), beneficio y dimensión (la dimensión es una variable que tiene repercusiones en la empresa a l/p. Se dan variación de los costes, variación de los precios y variación de la intensidad de capital).

Beneficio recibido:

se trata del beneficio sobre el que el empresario no puede actuar. Depende de variables exógenas: beneficio y naturaleza de la actividad (intensidad del capital a invertir, el nivel de costes, dinamismo de la demanda), beneficio y estructura del mercado (el beneficio en los sectores concentrados, monopolísticos u oligopolísticos, es mayor) y beneficio y coyuntura.

Beneficio admitido:

se trata de una renta institucionalizada, y su fijación depende menos de factores económicos que de la decisión autoritaria de una institución o de un contrato entre diversas instituciones. Beneficio admitidos e intervenciones dispersas (se trata del control ejercido por los gobiernos sobre los servicios públicos, impidiendo grandes beneficios), beneficios admitidos y objetivos planificados (muchas intervenciones estatales utilizan el beneficio para orientar las decisiones empresariales. Los medios pueden ser desgravaciones fiscales, subvenciones…).

Responsabilidad social de la empresa:

importancia de la empresa en la sociedad actual, problema de delimitación de responsabilidades empresariales, es decir, círculos concéntricos, planteamientos de destinar recursos a problemas del entorno (enfoque negativo: se rechaza por usar recursos en actividades que aumenten los beneficios lo máximo posible, mayor responsabilidad empresarial e intervencionismo estatal. Enfoque favorable: mayor compromiso social, efecto positivo sobre opinión pública).