1.- son áreas del conocimiento de la administración pública

1. Recursos económicos

Administración de hospitales y la salud publica

1. Recursos administrativos

2.- un hospital eficiente tiene responsabilidad con:

1. El individuo, la familia y la comunidad

Con los avances biológicos y científicos

1. Todas las anteriores

3.- a fines del Siglo XIX, desarrolla su teoría administrativa, parte de la idea de que los patrones y los empleados necesitan obtener más ganancias (interés común) se debe elevar la productividad mediante metodología científica, que disminuyen los tiempos de producción y mejora la eficiencia de las personas.

1. Frederick Taylor

Henri Fayol

1. Ninguno de los anteriores

4.- dio un gran paso a la estructura de la organización; propone seis funciones básicas de la empresa: administración (más importante): técnicas; financieras comerciales; de seguridad y contables

1. Frederick Taylor

Henri Fayol

1. Ninguno de los anteriores

5.-la misión fundamental del hospital es:

1. La recuperación de la salud

La correcta administración

1. La capacitación técnica del personal

6.- volcar todos los esfuerzos de la organización para lograr la plena satisfacción del paciente es síntesis de:

1. Gestión

Calidad

1. Normalidad

7.-la OMS define como “una parte integrante de la organización médica social, cuya función es proporcionar a la población atención medica completa, tanto preventiva como cuantitativa.

1. Sistema de salud

Hospital

 

1. Seguro popular

8.- implica, como punto de partida, un minucioso estudio de la confrontación entre las fortalezas y debilidades de la institución, frente a un determinado proyecto.

1. Planeación estratégica

Organización

1. Control

CAPITULO 3 Y 5. RESPONSABILIDAD GERENCIAL. RESPONSABILIDAD Ética DEL HOSPITAL

9.- el director del hospital es

1. Consiente, condescendiente, tranquilo, amigo y líder

Líder, innovador, organizador ejecutivo y ejemplo

1. Líder, maestro, organizador y gestor

10.- el director es el representante legal y la máxima autoridad en el hospital y como tal es el oficial ante la junta directiva, los socios de la institución, el sindicato, las autoridades y políticas y económicas en los estamentos nacionales, etc… Lo anterior son actividades de

1. Al interior del hospital

Al exterior del hospital

1. Ninguno de las anteriores

11.- el secreto profesional médico, el derecho a recibir información sobre diagnóstico son los códigos de:

1. Humanidad

Ética

1. Bioética

12.- es multidisciplinario, con carácter de asesor y consultor, cumple su función educativa con la bioética, nos referimos a

1. Comité de salud

Comité de ética

1. Comité hospitalario de ética

13.- para la consulta de un comité de bioética de la investigación hay documentos especiales como:

1. Código de nuremberg y la declaración de alta mata

Código de helsinki la declaración de alta mata

1. Código de Nuremberg y la declaración de Helsinki

14.-es la abstinencia de medidas extraordinarias de tratamiento reanimación.. Orgánico asistido cuando se han perdido las esperanzas

1. Derecho a muerte digna

Eutanasia

1. Consentimiento informado

15.- es un proceso de vigilancia interna sobre las actuaciones médicas y cubre… ingreso a la institución, la elaboración y mantenimiento de las historias clónicas complejas interacciones quirúrgicas… etc. Nos referimos a:

1. Auditoria en proceso

Auditoria administrativa

1. Auditoria medica

CAPITULO 6

Definiciones y conceptos	respuesta
16.- se incorporan los datos de los usuarios, pacientes hospitalizados y ambulatorios también de los usuarios de los criterios de atención afiliados y los usuarios no enfermos, con el fin de informar a las divisiones de coordinación de asistencia de paciente, sección administrativa, sección de investigación y asistencia.	D
17.- acciones tendientes a lograr metas definitivas con recursos humanos y tecnológicos por parte de los encargados.	B
18.- (sacket) la aplicación de las medidas y prácticas y prácticas de la epidemiología a la práctica clínica cotidiana.	A
19.- de acuerdo a la OMSS, son mecanismos de recopilación, procesamiento, análisis y transformación de la información que se precisa para organizar y hacer funcionar los servicios sanitarios como también la investigación y la formación del personal.	C

1. Epidemiología clínica

Gestión

Información clínica aplicada a la gestión

1. Servicios epidemiológicos e información clínica

20.- la diferencia entre eficacia y efectividad es:

1. La efectividad se refiere al beneficio obtenido de una acción aplicada en condicione ideales y la eficacia es aplicada en condiciones reales, tomando en cuenta la relación costo/efectividad.

La efectividad se refiere al beneficio obtenido de una acción aplicada en condicione ideales y la efectividad es aplicada en condiciones reales, tomando en cuenta la relación costo/efectividad

Evaluación económica de los cuidados médicos

21.-… el estudio epidemiológico observacional más parecido a un estudio experimental, con… en que el investigador…. Los sujetos incluidos a un grupo.. Simplemente observa por un tiempo el comportamiento de los sujetos expuestos y el del.. No expuesto para establecer comparaciones.

1. Observacional descriptivo
2. Observacional de ….

3. Observacional de casos y controles

Seleccione la respuesta correcta

Técnicas de evaluación económica

22.-Se refiere al costo del uso de los recursos, considera solo los costos de las alternativas terapéuticas o intervenciones y es aplicable cuando los efectos o desenlaces médicos de las mismas son idénticos; ejemplo cuando se usan dos presentaciones diferentes del mismo medicamento. Los costos miden eficiencia por ahorro. Su importancia es contable pero no económico. Compara costos de dos tratamientos muy similares en resultados. R= A

23.- Expresa sus beneficios en unidades de utilidad, como la preferencia de los individuos con referencia a los diferentes tipos de intervención. Las preferencias pueden reflejarse como ganancias en bienestar o satisfacción, derivadas de los tratamientos. R=C

24.- Se expresa en unidades monetarias. Su ventaja es comparar varios tipos de intervención. Permite establecer hasta donde habría disposición de pagar por un cambio en el estado de salud derivado de un tratamiento particular o de una intervención.

R =B

25.-Expresan los beneficios en unidades relevantes como “eventos evitados”. Valora las consecuencias de las intervenciones en términos de medidas físicas de resultados como valores de la presión arterial, resultados de laboratorio, comparados con días libres de síntomas, días libres de enfermedad, cambios de sobrevida etc.

R=D

1. Análisis de costos…
2. Análisis de costo/efectividad
3. Análisis de costo – utilidad
4. Análisis de costo/beneficio

Seleccione la respuesta correcta

Aplicaciones de la epidemiología clínica y las técnicas de evaluación económica

26.- Es consecuencia de la planeación estratégica. Ya definidas las estrategias con base en la información epidemiológica y de su análisis, se debe definir quiénes son los actores del proceso, que …icion deben ocupar y cuales funciones deben cumplir con el fin de volverla operativa. R=C

27.-Aplicadas a la evaluación de las prácticas médicas, nutren de información relevante al gestor a una toma de decisiones más racional. Son útiles en el esquema funcionalista o en el de procesos  R= A

28.-En esta etapa la epidemiología aporta evidencia que servirá de guía para la elección de alternativas y políticas a seguir, basándose en que los problemas de salud más importantes son aquellos que causan mayores pérdidas y son potencialmente prevenibles o mejorables. Esto permite definir los objetivos y las actividades para cumplir los objetivos.R= D

29.- La forma en que se hace este proceso inicial tiene en cuenta. Descripción y análisis demográfico, descripción y análisis o por reconocimiento directo el estado de salud de la población (aproximación de indicadores, por reconocimiento directo y por consenso)

R=B

1. Gestión de los servicios de salud
2. Planeación estratégica
3. Definición de la estructura de coordinación
4. Determinación de prioridades, objetivas y actividades
5. Movilización y coordinación de recursos y evaluación

CAPITULO 7. Planeación Estratégica

30.-Los gerentes como humanos tienen diferencias en sus actitudes, valores, sentido, de deseo de asumir riesgos, preocupaciones diversas en cuanto a la responsabilidad ren..Estilo gerencial. Identifique tres reglas de oro del gerente.

1. Administrar, ejercer poder, lograr empatía
2. Saber ordenar prioridades, jamás delegar lo esencial del trabajo
3. Tiempo espacio y modo

31.-Corresponden a las categorías del análisis de la organización interna (fortalezas y debilidades)

1. Capacidad gerencial organizacional, competitiva y de marcados, financiera, tecnológica y de … humanos

2. Económicas, político, legales, socio – culturales, tecnológicas, demográficas y estado de salud competitivas.
3. Nivel de tecnología, flexibidad de procesos, automatización, auge de la medicina ambulatoria.

32.-Son criterios de calificación del análisis externo de la organización

1. Debilidad importante= 1, debilidad menor= 2; fortaleza menor= 3, fortaleza mayor=4
2. Amenaza importante= 1, amenaza menor =2;oportunidad menor=3,oportunidad mayor=4

33.-si el resultado total ponderado es mayor que 2.5 significa que:

1. La organización tiene una fuerte posición interna o que la organización compite en un sector atractivo con abundantes oportunidades externas.
2. La organización muestra debilidades internas o que la organización que compite se encuentras en un mercado donde afronta grandes amenazas externas.

CAPITULO 8. ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL

34. Factores indispensables para realizar la organización, estructural y funcional

1. El director y el administrador

La estructura hospitalaria y ubicación geográfica

1. Misión visión y estructura hospitalaria

35.- atiende el 15% de las patologías que presenta la comunidad

1. Condiciones de salud

Carácterísticas demográficas

Primer nivel de atención

Segundo nivel de atención

1. Tercer nivel de atención

36.-incluye la tasa de natalidad, migración, fecundidad, distribución por edad y sexo

1. Condiciones de salud

Carácterísticas demográficas

Primer nivel de atención

Segundo nivel de atención

1. Tercer nivel de atención

37.-atiende al 70 al 80% de las patologías presentes en la comunidad

1. Condiciones de salud

Carácterísticas demográficas

Primer nivel de atención

Segundo nivel de atención

1. Tercer nivel de atención

38.- atiende el 3 – 5 % de las patologías que presenta la comunidad

1. Condiciones de salud

Carácterísticas demográficas

Primer nivel de atención

Segundo nivel de atención

1. Tercer y cuarto nivel de atención

39.-la morbilidad, mortalidad y discapacidad, son consideradas como:

1. Condiciones de salud

Carácterísticas demográficas

Primer nivel de atención

Segundo nivel de atención

1. Tercer nivel de atención

40.-dirigir y coordinar el trabajo de los departamentos, mediante la concentración, planeación y control de las actividades. Formar parte activa del diagnóstico, programación y ejecución pronostico, evalúa el impacto de la prestación de los servicios de salud, desarrollar el trabajo de su hospital.

1. Junta directiva

Director de primer nivel

Subdirector de hospital

Jefe de departamento clínico

1. Jefe de departamento administrativo

41.-remplaza al director en caso de ausencia, coordina las actividades extramuros y las realizadas en ..Y puestos de salud de su área de influencia, forma parte activa del comité técnico, dirige el comité de calidad.

1. Junta directiva

Director de primer nivel

Subdirector de hospital

Jefe de departamento clínico

1. Jefe de departamento administrativo

42.- adapta y dirige la aplicación de políticas, normas, programas y planes de salud, dirige el diagnóstico situacional, establece el sistema de referencia y contrareferencia, toma parte activa de las actividades de vigilancia epidemiológica, dirige el comité de historia clínicas, dirige y obtiene los estudios de costos de cada servicio.

1. Junta directiva

Director de primer nivel

Subdirector de hospital

Jefe de departamento clínico

Jefe de departamento administrativo

43.-Ser economista, ingeniero industrial, contador público o administrador de empresas y tener especialidad en administración o gerencia hospitalaria.

1. Requisitos del Director
2. Requisitos del jefe de   departamento administrativo.

44.-Ser profesional médico  o de ciencias de la salud, tener especialidad en salud publica administración hospitalaria o gerencia hospitalaria y tres años de experiencia en carga administrativa.

1. Requisitos del Director

2. Requisitos del jefe de   departamento administrativo.

CAPITULO 4. EL DESARROLLO EMPRESARIAL HOSPITALARIO

45.- es el paradigma en la atención en el sector de salud beneficiencia – Caridad

1. Nuevo paradigma de salud

2. Antiguo paradigma de salud (beneficiencia – caridad)

46.- es el paradigma en la atención en el sector de salud como empresa social de salud, y racional

1. Nuevo paradigma de salud
2. Antiguo paradigma de salud

47.-El concepto de empresa, como un conjunto organizado de recursos físicos, humanos tecnológicos y financieros que se orientan hacia la consecución de una o varias objetivos previamente establecidos ……

1. Cierto

2. Falso

48.-Menciona las tres dimensiones y potencialidades humanas en el proceso de desarrollo empresarial humano

1. Capacidad de pensar (intelectiva), la acción en el trabajo (trabajo agradable y fácil) y social (en quipo)

2. Economía, cultural y deportiva
3. Socio afectiva y psicoanalítica
4. Economía de salud y satisfacción de necesidades

49.-Proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicio y procesos de trabajo organizaciones

1. Cliente externo
2. Cliente interno
3. Benchmarking