Nuevas opciones de diseño Estructura de equipo

Uso de los equipos como instrumento central para coordinar las actividades de trabajo Organización virtual
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Una pequeña organización central que contrata externamente sus principales funciones para la mayoría de las funciones de negocios Organización sin fronteras
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Organización que busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados Porqué difieren las estructuras Modelo Mecánico
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Estructura caracterizada por una departamentalización extensiva, alta formalización, red de información limitada y centralización Modelo Orgánico
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Estructura plana que utiliza equipos interfuncionales y transjerárquicos, tiene formalización baja, posee una red amplia de información y se apoya en toma la de decisiones participativas Fuerzas que condicionan la estructura 1. La Estrategia

La estructura de la organización es un medio para ayudar a la gerencia a logar sus objetivos. Ya que los objetivos derivan de la estrategia global de la organización, es lógico que la estrategia y la estructura tengan una estrecha vinculación. LA ESTRUCTURA DEBE SEGUIR A LA ESTRATEGIA Estrategia de innovación
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Proceso que enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios Estrategia de minimización de costos: proceso que enfatiza el uso de estrictos controles de costos, evita los gastos innecesarios de innovación o mercadotecnia y el recorte de precios Estrategia de imitación (diversificación):

proceso que busca moverse hacia nuevos productos o mercados, solo cuando se haya demostrado su viabilidad 2. Tamaño de la organización

El Tamaño tiene que ver con la estructura?, una organización con un gran numero de personal no cabe en un solo Edificio (Banco Estado, SERVIU, FONASA, etc.), por tanto están organizados en una estructura que contenga una gran especialización, departamentalización, uso de gran numero de procedimientos y reglamentos, etc., en cambio una organización pequeña en cuanto al numero de empleados, probablemente es mas orgánica 3. Tecnología

Tecnología: forma de cómo una organización transforma sus insumos en productos Cada organización tiene a lo menos una tecnología para convertir recursos financieros, humanos y físicos en productos o servicios 4. Ambiente aquellas instituciones o fuerzas fuera de la organización que afectan potencialmente el desempeño de esta (proveedores, clientes, competidores, regulaciones, etc.), ejemplo: fusiones de empresas competidoras

Dirección

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección Importancia de le Dirección

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional Una dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios de la Dirección

De la armonía del objetivo

La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa Impersonalidad de mando
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Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. De la supervisión directa
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Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados De la vía jerárquica
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Postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la organización formal De la resolución del conflicto
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Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa Aprovechamiento del conflicto
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El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización Etapas de Dirección

Toma de Decisiones Integración Motivación Comunicación Supervisión Autoridad Delegación Mando Liderazgo Toma de Decisiones

Definir el problema

Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.

Analizar el problema

Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes Evaluar las alternativas
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Consiste en determinar el mayor numero, posible de alternativas de solución, Elegir entre alternativas
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Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para las necesidades Aplicar la decisión
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Es poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma Integración
El administrador elige y se aprovisiona, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución.