Liderazgo: Definición y Conceptos Clave

Liderazgo: Proceso de influencia sobre individuos o grupos de personas, para lograr un objetivo o una meta determinada. Al influir sobre las personas, estas adoptan un objetivo en particular como propio.

Liderazgo en la Empresa: Se considera como un factor que permite captar las potencialidades de la organización para hacerlas realidad.

Qué Busca: Busca desarrollar, catalizar y potenciar los recursos de una organización y de sus miembros.

Modelos de Liderazgo

Modelos de liderazgo:

1. Modelo Descriptivo: Que da cuenta de la conducta del líder.
2. Modelo Analítico: Que da cuenta de las contingencias que puede enfrentar el líder.

Cualidades de un Líder Efectivo

Cualidades del líder efectivo: Honestidad, Integridad, Capacidad cognitiva, Carisma, Flexibilidad y capacidad de adaptación, Afectividad positiva, Creatividad, Conocimiento de administración, Seguridad en sí mismo, Deseo de dirigir, Impulso personal.

Habilidades del Líder Exitoso

Líder exitoso posee:

1. Habilidades Técnicas: Conocimientos y capacidades de una persona sobre cualquier tipo de proceso o técnica, manejo sobre las cosas o herramientas que uno maneja, siendo característico de los desempeños profesionales en los niveles operativos y profesionales.

   Ascensos: A medida que se asciende en las responsabilidades de liderazgo las habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes.

   Administración: Los administradores dependen progresivamente cada vez de las habilidades técnicas de sus subordinados, existiendo líderes que jamás han practicado la técnica de supervisión.

2. Habilidades Humanas: Son aquellas que se refieren a la capacidad de trabajar en forma eficiente con personas o grupo de trabajo, siendo un componente esencial del liderazgo y a la vez independiente del nivel en que se desempeñe debe manifestar la habilidad humana.
3. Habilidades de Conceptualización: Capacidad de pensar en términos de modelos, marcos de referencia, amplias relaciones, para generar planes a largo plazo, se relaciona directamente con las ideas.

Aspectos Situacionales del Liderazgo

Aspectos situacionales del Liderazgo: El liderazgo efectivo presenta variables básicas para un líder, en un grupo de seguidores y una situación específica que es determinada por la búsqueda de un objetivo.

Tipos de Líderes según la Situación

• Líderes circunstanciales: Son aquellos que en la búsqueda de un objetivo demandan un despliegue de conductas creativas y originales, debe poseer la capacidad de identificar cuándo debe o no debe ser visible frente a diferentes situaciones, para que el grupo pueda solucionarlas y demuestre sus cualidades sin la necesidad de la presencia de este.
• Líderes invisibles: Son aquellos que debido a las circunstancias deben mantenerse un poco marginados, para actuar liberando al grupo de algunas presiones, para que este se exprese logrando mantener la calma en momentos de agitación, para posteriormente tomar las decisiones acertadas.
• Líder enérgico: Son aquellos que al principio de los procesos deben ser enérgicos, decididos y claros, siendo a la vez rigurosos en el control teniendo como fin advertir las situaciones complicadas y adaptarse conscientemente a estas.

Enfoques Conductuales de Estilos de Líderes

Enfoques conductuales de estilos de líderes: Depende de los ojos que lo miren (sus seguidores), de una Combinación de estilos (de liderazgo), de sus estilos conductuales que se dividen en dos partes:

1. Centrado en las personas
2. Centrado en el poder

Análisis de Estilos Conductuales

Centrado en las Personas

• Líder Positivo: Que motiva al grupo de personas, que basa su estilo en la retribución económica, o social, su desventaja a veces no recibe retribuciones.
• Líder Negativo (jefes): Por medio del castigo o reprensión logra su objetivo atemorizando al grupo de trabajo, bajo las amenazas, logrando una mayor productividad, debido al temor de las personas.

Centrado en el Poder

(La responsabilidad y toma de decisiones son descentralizadas). Se encuentran tres clases de líderes:

• Líderes Autocráticos (Centraliza el poder): Es el absoluto responsable en la toma de decisiones sin previa consulta a nadie, ventaja evita caos.
• Líder Participativo (descentraliza el poder): Entrega cuotas de responsabilidad a los empleados, busca consensos, las decisiones tomadas no son unilaterales, busca el beneficio para todos, no posee desventajas.
• Líder Permisivo (rehúye el poder y responsabilidades): Acostumbrado a enviar al subalterno a dejar recados de decisiones tomadas por él.

Importante: El líder define su comportamiento en todo momento, pensando que las otras personas le siguen dependiendo de lo que él crea y manifieste.

Tipos de Líderes

• Líderes de Nivel 5: Son aquellos que son Humildes, Perseverantes, Integradores y Omnipotentes.
• Líder con Inteligencia Emocional: Según el estudio de Goleman, son aquellos que poseen a las personas para relacionarse, poseen un conocimiento de sí mismos y de su entorno, empatía, capacidad intelectual y habilidades sociales superiores.

Competencias del Líder

Competencias: Son un conjunto de saberes, habilidades y actitudes, que surgen junto al líder de la interacción con otros individuos, logrando identificar el conflicto, viéndolo como una posibilidad de progreso.

Objetivos del Líder

Objetivos del Líder: Crear un ambiente de trabajo basado en la confianza y el reconocimiento, lo que mueve a las personas a motivarse y formar un vínculo por lo que realizan.

Dilemas Éticos en el Liderazgo

Dilemas éticos: El líder debe interpretar de diferentes formas la realidad que lo rodea, identificando sus variables, para poder separar lo correcto de lo incorrecto.

Criterios Básicos para los Dilemas Éticos

• Criterio Preconvencional: Lo correcto se logra determinar, según el término de las consecuencias de las acciones (castigo – recompensa), o de la postura que posea la autoridad.
• Criterio Convencional: Lo moralmente correcto queda establecido dentro de las normas morales o convenciones, dentro de la preservación de las estructuras sociales existentes.
• Criterio Post convencional: La rectitud moral del líder, se manifiesta en todo momento a partir de los principios universales y de su conciencia.

Justicia Distributiva

Justicia Distributiva: Es la forma que posee el líder para entregar beneficios, castigos y sanciones, que se caracterizan de 4 formas:

• Igualdad: Entregar a todos lo mismo por igual.
• Necesidad: Distribuir de una manera tal que los que necesitan más reciban más.
• Méritos: Repartir a quienes más merecen, por el trabajo realizado en la obtención de esos bienes.
• Derechos Adquiridos: Distribuir de acuerdo a los derechos adquiridos, que no tiene relación directa con el bien a repartir.