Modelo de Scrhamm

Lo primero que planteaba es que para que exista comunicación hay que tener en cuenta el punto de partida, el de que partimos de una experiencia.Para que haya comunicación el receptor también tiene que compartir al menos una parte de esa experiencia de la que parte el emisor. En el caso de la comunicación social es muy importante, sobre todo en la intersubjetiva.

Fuente:

Lugar físico, persona… de donde tú sacas la información que vas a convertir en un mensaje.
Se saca la información de la fuente obtenida, la descodifican, las interpreta y luego vuelven a codificar acorde a sus interpretaciones y las estructuras de la organización.

Codificador:

Instancia que al extraer los elementos del discurso los transforma en signos. Coge los datos de una fuente y los transmite a un mensaje. No solo elige la lengua o el lenguaje sobre el mensaje, sino también un género (poético, argumentativo, pedagógico) que establece una línea de interpretación al receptor.Como ocurre que vivimos en grupos con los demás quiere decir que nosotros también decodificamos, interpretamos y codificamos. En este sentido se destaca la importancia de los líderes de opinión porque hacen una criba entre lo que sale de los MCM y los destinatarios filtran la información acordada. Los líderes de opinión facilitan ese pliegue entre las dos experiencias. Pueden generar esas de experiencia compartida.

Manipulación:

Coger una cosa y convertirla en otra. Darle un plus de sentido y significación a algo que no lo tenía.Ej: Todo periodista manipula porque da un plus de información, no cuenta el hecho tal cual ocurrió, sino que cuenta él desde su punto de vista. Cuenta algo tamizado, ha elegido el orden, la palabra… al hacer eso ya se están dando elementos interpretativos para el receptor al margen del hecho que narra.Este mensaje se manda al decodificador: La comunicación no se produce de manera unilateral, sino bidireccional (retroalimentación)

Flujo de la comunicación:

Un codificador toma datos de una fuente, los interpreta y los lanza. Un decodificador recibe los datos de una fuente, los interpreta y los lanza.Los medios de comunicación de masas no se preocupan desde este punto de vista de emitir un mensaje hacia esa colectividad y que su respuesta se única. Tratan de percibir una respuesta de ese público al que se dirigen y la perciben a través de llamadas telefónicas, mensajes… y es allí donde está la retroalimentación o comunicación circular…El periodista recibe información de la fuente, la ordena y la codifica e interpreta esa idea para lanzarla, pero ese periodista está trabajando dentro de una organización y trabaja dentro de una estructura, por lo que no es ojetivo.

Nosotros no estamos expuestos a los mensajes uno a uno, sino a muchos similares a la vez. Siempre hay feedback, pero no es un feedback personal, sino desde una colectividad.Los medios de comunicación de masas seleccionan lo que ellos creen más importante, por lo q nos llega lo que ellos creen mas importante.Por lo tanto podemos decir que nunca existe entonces la objetividad.Es imposible determinar de qué manera va a influir un mensaje en la opinión pública, pero si esos mensajes múltiples son homogéneos es más fácil ver cómo afecta a la sociedad. Por tanto recibimos esos mensajes como miembros de varios grupos y esos mensajes son siempre respondidos.Esto para los MCM es importante porque necesitan saber cómo está funcionando un mensaje. Además este receptor codifica ese mensaje que toma una actitud al respecto.Hablamos entonces de espectacularización. Los MCM son empresas que se rigen a fines mercantiles, y en este sentido tenemos que tener en cuenta que va a afectar a los contenidos del medio. Esto no quiere decir que no exista información verídica en prensa. La intoxicación informativa está ahí, pero no es absoluta.Lideres de opinion:Para la teoría del Two-step flow of communication, es fundamental la figura del líder de opinión.El líder de opinión puede reforzar, matizar o cambiar tu opinión por otra diferente. Es una persona de confianza para un grupo.
Influye a sus seguidores.La efectividad de un líder de opinión está basada en varios factores:*Una competencia reconocida por el grupo, ya sea en diversos ámbitos (sepa de todo en general, líder polimórfico) o en un tema en particular (tenga una información más directa, específica. líder monomórfico). No quiere decir una competencia real sino reconocida por el grupo que lo sigue.*Es digno de confianza, es un miembro integrante del grupo (si no es del grupo, no se les confiere confianza) y no se le considera representante de un interés ajeno. ¿Cómo se consigue la confianza del grupo? Siendo integrante de un grupo, tiene que asegurarse de que le sientan como parte de su grupo. Por lo tanto, no se hace representante del interés ajeno. *En el contacto cara a cara puede adaptar su mensaje a las características de cada destinatario. Donde se ve realmente el liderazgo de un líder de opinión, es en el contacto cara a cara.*Puede recompensar en forma personal e inmediata a los que coinciden con él. Te da la prueba de que tú no estás equivocado. Un líder que no recompensa no es un líder.