Cuál es la importancia de los propósitos?

Al ser aspiraciones particulares de la empresa, la

 importancia de los propósitos queda fuera de

 discusión, aunque fundamentalmente, dicha

importancia radica en que:

sirve de cimiento para los demás elementos de la

 planeación, así como para los demás tipos de planes.

Permiten orientar a los responsables de la

planeación, sobre el curso de acción moral que

deben seguir al formular los planes.

Identifican a la empresa ante el personal y la

sociedad, con una imagen de responsabilidad

socioeconómico.

Son la razón de existencia del grupo social, tanto

 en su estado presente como en su proyección

hacia el futuro.

Define el éxito o fracaso de una empresa, ya que

proporcionan las directrices generales de la misma.

¿Qué es la investigación?

Es un proceso que procura obtener información

 relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir

 y predecir cualquier situación administrativa que

afecte o beneficie a la empresa.

Proceso de la investigación?

Está constituido por las siguientes etapas:

Reconocimiento de los problemas y autorización

para realizar el estudio.

Ubicación precisa del área en que se presentan

 los problemas.

La tipificación de los problemas. (en este punto

 se especifican los problemas administrativos que

 hay que investigar)

Recopilación de información. (con esta se inicia

 realmente la investigación administrativa). Los

 principales medios de recabación de información

 de que se pueden valer son: observación e

 inspección, documentos y archivos, cuestionario.

 entrevistas 

Que es una premisa?

Las premisas son suposiciones que se deben considerar

 ante aquellas circunstancias o condiciones futuras

que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.

 De acuerdo con su naturaleza como pueden ser las

 premisas?

Internas. Cuando se originan dentro de la empresa y

 pueden influir en el logro de la misión. (Variaciones

en el capital, ausentismo, rotación de personal,

accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del

 personal, etc., etc.)

Externas. Son factores o condiciones cuyo origen

es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto

decisivo en el desarrollo de sus actividades y que,

por lo mismo deben tomarse en cuenta al planear.

 como es el análisis foda y en que consiste?

FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis

estratégico, que permite analizar elementos internos a la

empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y

 debilidades, además de factores externos a la misma y por

tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica,

 definiremos las siglas de la siguiente manera:

Fortaleza.-

Son todos aquellos elementos positivos que

me diferencian de la competencia

Debilidades.-

Son los problemas presentes que una vez

identificado y desarrollando una adecuada estrategia,

 pueden y deben eliminarse.

Oportunidades

– Son situaciones positivas que se generan

en el medio y que están disponibles para todas las empresas,

que se convertirán en oportunidades de mercado para la

empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función

de sus fortalezas.

Amenazas

– Son situaciones o hechos externos a la empresa

o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

que es un objetivo?

Representa los resultados que la empresa

espera obtener, son fines por alcanzar,

establecidos cuantitativamente y determinados

para realizarse transcurrido un tiempo específico.

 Como se clasifican los objetivos y explíquelos?

En función del área que abarquen y del tiempo al

que se establezcan, pueden ser:

Estratégicos o generales. Comprenden toda la

empresa y se establecen a largo plazo.

Tácticos o departamentales. Se refieren a un área o

departamento de la empresa, se subordinan a los

objetivos generales y se establecen a corto o

mediano plazo.

Operacionales o específicos. Se establecen en niveles

 o secciones más específicas de la empresa, se refiere

a actividades más detalladas e invariablemente son

 a  corto plazo. Se determinan en función de los

objetivos departamentales y, obviamente, de los

 generales. (son seccionales e individuales). 

 ¿Qué es una estrategia?

Es el “arte de dirigir y coordinar las acciones

militares y de hacer una cosa para alcanzar un

objetivo”. Las estrategias son cursos de acción

general o alternativas, que muestran la dirección

y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para

lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.