1. factores clave de los emprendedores:

-Iniciativa: el emp observa el mercado
Para identificar oportunidades de negocio.

-Creatividad: el emp actúa con resolución
Y hace frente a las dificultades que encuentra.

-Formación: nivel de conocimientos técnicos
Y actitudinales que una persona emprendedora debe poseer.

2.Una empresa…

Es una organización
Que combina recursos para producir y comercializar, bienes y/o servicios que
Satisfacen las necesidades de sus clientes con el objetivo de obtener
Beneficios, teniendo en cuenta la necesidad de la sociedad.

3.Funciones
Básicas de la empresa:

-F. Planificación: fijación de objetivos
Y estrategias.

-F. Organización: estructurar y
Coordinar los recursos de la empresa para lograr los objetivos previstos.

-F. Dirección: orientar el
Comportamiento del personal para cumplir los programas de acción eficazmente,
Contribuyendo los logros de los objetivos empresariales.

-F. Control: evaluar los resultados
Obtenidos, compararlos con los objetivos previstos y en caso necesario tomar
Las medidas correctas.

4.Planificación
De la empresa:…

Es el proceso por el cual se establecen los objetivos de la
Empresa, departamentos, o áreas de actividad y se determinan las estrategias adecuadas
Para su consecución.

5.Diferencia entre planificación estratégica:

orientaciones del negocio a largo plazo. Plan de producción, inversión y financiación, mk y RRHH.
Contiene los objetivos y estrategias generales de la empresa y los objetivos y estrategias correspondientes a cada área de actuación. 

Y operativa:

se concreta los planes estratégicos (producción, inversiones y financiación, mk, RRHH) a corto plazo.

6.Departamentos
De la empresa:

-Financiero: se ocupa de obtener dinero
En las mejores condiciones posibles y conseguir el dinero de manera óptima. Los
Recursos financieros pueden proceder de fuentes internas o externas. A los
Recursos se les pueden dar diferentes usos (aprovisionamientos, materias primas).
El responsable del área financiera decide el modo de obtener los recursos y su
Empleo.

-Aprovisionamiento: se ocupa de obtener
Los recursos materiales que necesita la empresa para realizar su actividad y de
Hacerlo en las mejores condiciones. El responsable debe buscar proveedores que
Cumplan las exigencias de la empresa y posibiliten que ofrezca a sus clientes
Los bienes o servicios que cumplan sus expectativas.

-Personal: define el perfil de cada
Puesto de trabajo, define el desempeño y potencial de cada trabajador, recluta
Y selecciona al personal, diseña los sistemas de comunicación que tienen los
Empleados entre sí tanto ascendente como descendente, se encarga de los planes
De formación, diseña los sistemas de retribución, ejecuta planes para motivar a
Los trabajadores.

-Producción: asume la transformación de
Sus materias primas en productos finales o la prestación de servicios bajo
Criterios de eficacia económica y eficiencia.

-Marketing: obtiene y analiza la
Información del mercado, comercializa los productos de la empresa, atiende y
Hace el seguimiento de los clientes, crea el valor para los clientes, las 4 “p”
(precio, producto, distribución y promoción).

7.Papel
Principal de la dirección en la empresa…

Dirigir el comportamiento del personal
Para cumplir los programas de acción de modo eficaz, logrando así los objetivos
Empresariales. El directivo también puede ejecutar su autoridad haciendo uso de
Su poder personal, así la influencia que ejerce sobre los subordinados emana de
Sus cualidades.

8.Funciones
Del empresario…

Es el responsable de la planificación, organización,
Dirección y control de la empresa.-Fijar
Objetivos (cualitativo y cuantitativo) -Configura
El sistema dirección de la empresa y del diseño, y su organigrama.-Configurar
Sistema de dirección de la empresa y de diseño, y su organigrama.-Selecciona
Los recursos necesarios para cumplir los objetivos empresariales.-Selecciona
Los recursos necesarios para cumplir los objetivos empresariales.-Asume
El riesgo de la actividad, organizar la producción, remunera a los factores de
La producción, satisfacer las necesidades de sus clientes y recupera día
Ingreso en las inversiones realizadas.-Asume
El riesgo de la actividad, organizar la producción, remunera a los factores de
La producción, satisfacer las necesidades de sus clientes y recupera día
Ingreso en las inversiones realizadas.-Coordinar
Personal necesario para desarrollar el proyecto empresarial.-Implanta
Sistemas de evaluación.

9.El
Control en la empresa..

Es evaluar los resultados obtenidos, compararlos con los previstos y tomar
Las medidas correctas oportunas si es necesario.

10.Porque se
Puede considerar la empresa como sistema…

Es un sistema abierto porque está formada por
Elementos que interactúan, los factores productivos se combinan
Organizadamente, los objetivos son comunes a todos los miembros, tiene entradas
(imputs) y salidas (outputs)  y se
Relacionan con su entorno.

11.¿Objetivos se pueden establecer en la empresa?..

La misión y visión.Los objetivos generales.Los
Objetivos operativos o de área (específicos).

12.Diferencia
Entre..

-Misión: Es el motivo, el propósito, fin o razón de la
Organización. Da respuesta a la pregunta ¿para qué sirve la empresa?.
Definiendo las pretensiones del negocio con respecto al entorno y lo que
Pretende hacer y para quién lo va a hacer. –Visión:
Guía y define el rumbo y la orientación que deben seguir las decisiones
Estratégicas de la empresa. Da respuesta a la pregunta ¿cómo nos queremos ver
En el futuro?

13.Diferencia
Entre objetivos generales

Constituyen el segundo nivel de concentración de los objetivos empresariales. Deben estar en armónía con la misión y visión de la empresa. Expresan las metas generales de la organización a medio y largo plazo. Se pueden definir en términos de rentabilidad, de crecimiento, de mantenimiento o de adaptación al mercado. Hay que: Expresarlos de forma clara y precisa, Deben ser realistas, Deben expresarse en términos cuantitativos o cuantificables.

Y operativos o de área.:

supone el tercer nivel de concentración. Se establecen para contribuir a conseguir los objetivos estratégicos, la misión y la visión de la empresa. Se establecen en todas las áreas de la empresa.

14.Cultura empresarial…

Pone de manifiesto en sus valores, estilo,
Símbolos, normas, costumbres y ritos, que rigen la actuación y comportamiento
De sus integrantes. Define su identidad corporativa.Es exclusiva para cada organización y está ligada a su historia,
Personalidad de sus fundadores, líderes y empleados. Está constituida por la
Identidad de la empresa, sus valores y su comportamiento.

15.¿Para qué
Sirve un plan de empresa?..

Es útil para analizar la idea de negocio y su viabilidad. Sirve para
Presentarlo ante personas o instituciones que pueden prestar ayuda o
Financiación al mismo.

16.¿Qué
Carácterísticas ha de tener cualquier idea para un nuevo negocio?…Innovadora (que presente algo nuevo con respecto a lo que hacen
Otras empresas) Creativa (original,
Que parezca única) Viable (garantizarse
De que se puede desarrollar de manera rentable a largo plazo)

17.Aspectos que
Pueden permitir diferenciar un negocio de la competencia…

Existe un
Nicho de mercado suficientemente atractivo, el nuevo proyecto es capaz de
Atenderlo, es un mercado con proyección de futuro.

18.¿Porqué es importante analizar el entorno de la
Empresa?..

Porque así detectaremos a tiempo las oportunidades y
Amenazas que afectan a la supervivencia de la empresa para poder aprovechar las
Oportunidades y convertir las amenazas en oportunidades o al menos evitarlas; y
Podremos identificar actuaciones internas que tiene que poner en marcha la empresa
Para adaptarse a los cambios del entorno o incluso anticiparse a los mismos.

19.Variables del macroentorno en la empresa

–Factores económicos: son los que afectan a las relaciones de
Producción, distribución y consumo de una empresa determinados por el sistema
Económicos.

-F. Demográficos: carácterísticas demográficas de una sociedad.

-F. Socio-culturales: aspectos y modelos culturales  y estilos de vida.

-F. Tecnológicos: medida en que se incorpora la técnica en los
Procesos productivos y en los nuevos productos, uso de nuevos materiales y de
Innovaciones en telecomunicaciones.

-F. Medioambientales: la importancia del medioambiente en la
Sociedad creando una conciencia social en relación a determinados productos y
Procesos industriales.

-F. Político-legales: normas que regulan los diferentes ámbitos de
La sociedad.

-F. Internacionales: la marcha de un país afecta a otros, por
Tanto, es necesario ampliar el análisis de los factores macroeconómicos no solo
A lo que sucede en nuestro país sino también 
La situación y evolución en otros.

20.Variables del microentorno en la empresa

-Competencia: tanto competidores directos
(que ofrecen los mismos productos y al mismo público objetivo), como indirectos.

-Intermediarios:
Identificar a distribuidores, agentes independientes, mayoristas, minoristas…y
Determinar su situación, los vínculos que establecen con otros miembros del
Canal de distribución, sus condiciones generales…

-Clientes
Y consumidores: analizar cualitativa y cuantitativamente a los clientes
Potenciales y a los reales. Esto permite adaptar la oferta de la empresa a sus
Requerimientos.

-Instituciones
Que intervienen en el mercado: actúan en diferentes ámbitos económicos que
Afectan al desarrollo de la actividad empresarial.

21.Cómo el crecimiento económico y los
Tipos de interés pueden afectar a los beneficios de la empresa…

El
Crecimiento económico favorece el consumo y la inversión y el bienestar
General, es bueno para las ventas. El tipo de interés es el precio del dinero,
Y cuando baja es menos costoso invertir y crecer.

22.Aspectos de la competencia son necesarios
Conocer para poder desarrollar una idea de negocio…

Quiénes son, dónde
Están, a quién o cómo venden, qué ventajas tienen y cuáles son sus puntos
Fuertes y débiles.

23.Aspectos de la clientela que se deben
Conocer a la hora de hacer una idea de negocio…

Quiénes son, dónde están,
Qué necesitan, y qué demandan, por qué lo hacen, qué mejoras desearían. Conocer
Los gustos, preferencias, tendencias e inquietudes de los clientes.

24.¿Q son los intermediarios?

Persona
Física o jurídica que actúa como enlace entre dos o más partes que desean realizar una compraventa u
Otro tipo de operación.
Actúa sin tomar una posición
Propia .

¿proveedores?

son los que
Proporcionan las materias primas y mercaderías a empresas, todo aquello que es
Necesario para el proceso productivo.

35.¿Responsabilidad social de la empresa?..

Es
Un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos
Legales y éticos derivados de los impactos que la actividad de las
Organizaciones produce en el ámbito económico, social, laboral y medioambiental.