1 LA EVALUACIÓN NUMÉRICA DE LOS RIESGOS La técnica de la evaluación numérica de riegos se utilizan para valorar el nivel de riesgo que tiene cada una de las alternativas que se manejan para la solución de un problema, y seleccionar la que tiene el menor nivel. Evaluación del riesgo: *Nivel de riesgo: a) bajo. Si se dispone de gran experiencia o información muy completa. B) alto, si la experiencia o información son insuficientes. *Probabilidad: de que ocurra el hecho negativo que se considera como riesgo. *Nivel de impacto: repercusiones negativas, económicas o de otro tipo, que puede tener cada una de las alternativas. En cada alternativa se detallarán los riesgos previstos y se evaluarán. En función de los resultados, se seleccionará la opción que menos riesgo ofrezca. 2 EL ÁRBOL DE DECISIONES Esta técnica de análisis nos permite evaluar las distintas consecuencias que pueden derivarse de una decisión. Se denominan acciones a las decisiones que están bajo el control de quien decide y que puede tomar ante una situación concreta. El dueño del restaurante puede aceptar o no el aplazamiento del pago. Las posibles vías a la que dará lugar cada decisión se representan con flechas como las ramas del árbol. Se denominan sucesos a las consecuencias derivadas de una acción. 3 EL MÉTODO DAFO Esta técnica se emplea para analizar las posibilidades reales de implantar nuevas decisiones en una empresa. D: debilidades, A: amenazas, F: fortalezas, O: oportunidades. El primer nivel del análisis pretende aislar las circunstancias externas e internas de la empresa que condicionan la aplicación de la decisión que se desea tomar. 

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El segundo nivel del análisis consiste en determinar la viabilidad de poner en prácticas la nueva decisión. 4TÉCNICA DE LOS COMO EN SECUENCIA  El objetivo de esta técnica es prever las posibles consecuencias de una decisión, anticipando de esta forma todos los pasos que se deberán dar para implantar, finalmente, la solución. El primer paso analiza todos los puntos fuertes y débiles del proceso de implantación de una idea y anticipa sus aspectos prácticos. El segundo paso procede de modo idéntico al anterior, pero la pregunta tipo será: “¿Cómo influirá esta alternativa en el departamento?” 5TECNICA DE LOS POR QUÉ EN SECUENCIA Esta técnica facilita la identificación y el análisis de los problemas con el fin de solucionarlo. Para aplicarla se sigue la siguiente dinámica. Primero se identifica el problema y se le somete al primer “¿por qué?”, lo que proporciona una respuesta, suele tener más de una explicación. A estás, se les vuelve a plantear un nuevo “¿por qué?”, y así sucesivamente hasta que se agoten las respuestas.

 6 TÉCNICAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO La técnica del grupo nominal: para ayudar al grupo a desarrollar una gran cantidad de ideas, que puedan resolver un problema en un tiempo breve y evitar, a la vez, algunos de los inconvenientes que ofrecen las decisiones en grupo. 1. El moderador del equipo formula el enunciado del problema y pide a cada miembro del grupo que escriba el mayor número de respuestas. 2. El moderador recoge las respuestas de los asistentes. Las lee en voz alta, garantizando el anonimato de las mismas. 3. El grupo discute las ideas para aclararlas, matizarlas y desarrollarlas. 4. Cada miembro del grupo, de forma independiente y por escrito, asigna una puntuación a las ideas grupales sintetizadas. El moderador procede a recoger las puntuaciones, y cuantifica las ideas o soluciones. Se adoptan como decisiones del grupo las respuestas más votadas. SECUENCIA DE LA TÉCNICA GRUPO NOMINAL: 1. Formulación del enunciado. 2. Síntesis de respuestas. 3. Discusión. 4. Votación. 7 Técnica DEL PH Pretende aislar a los miembros del grupo para evitar la influencia de los otros: no requiere la presencia física de los participantes, centrándose así las discusiones en los problemas, en lugar de en las personas. Se aconseja su utilización cuando: -Sea necesario contar con los conocimientos, experiencia y opiniones de un número amplio de expertos situados en zonas distantes. –Se intenten solucionar problemas o situaciones poco estructuradas, poco definidas. –No existan fuertes presiones de tiempo, pues los contactos son por correo. SECUENCIA DE LA Técnica DEL PH: 1. Identificación del problema. 2. Selección de los participantes. 3. Realización del primer cuestionario. Desarrollo de un primer cuestionario, en el que recaba información, posibles soluciones, análisis de causas del problema. 4. Clasificación y valoración de las alternativas. 5. Realización del segundo cuestionario. Argumenta a favor o en contra de las ideas presentes en él. 6. Clasificación y valoración de las alternativas. 7. Realización del tercer cuestionario. 8. Elaboración de informe final.

Análisis morfológico o parrilla de ideas

Este método permite generar gran número de ideas en un breve periodo de tiempo. Los 5 pasos a seguir para el análisis morfológico son: 1- Definición del problema: especificar cuál es el problema a estudiar. 2- seleccionar los parámetros del problema. 3- hacer una lista de las variaciones que se nos ocurran para cada indicador. 4- Probar combinaciones diferentes. 5- evaluación y análisis de las mejores posibilidades: analizar su viabilidad y aplicabilidad en un caso real.