Función de Gestión o Dirección

Gestionar o dirigir consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos necesarios.

Niveles de Dirección

• Alta dirección: Planifican a largo plazo y son responsables del cumplimiento de los objetivos.
• Dirección de nivel intermedio: Se encarga de la ejecución y el control de la planificación general.
• Nivel de gestión: Asignan las tareas al personal y controlan los procedimientos.

Funciones de la Dirección: El Liderazgo

El liderazgo es la habilidad para influir y motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos.

Estilos de Liderazgo

• Autoritario: El líder toma decisiones sin participación de los subordinados.
• Democrático: El líder busca ser un miembro más del grupo y las decisiones se toman colectivamente.
• Liberal: El líder da libertad a los subordinados en las decisiones.
• Paternalista: El líder se preocupa por el bienestar de los empleados.

Teorías sobre el Liderazgo

Teorías X e Y de Douglas McGregor

• Teoría X: Los empleados tienen aversión al trabajo y deben ser controlados.
• Teoría Y: Los empleados quieren trabajar y son responsables.

Teoría Z de William Doucci

Busca el trabajo conjunto entre empresa y plantilla, caracterizado por:

• Identificación del trabajador con la empresa.
• Lealtad mutua.
• Responsabilidad colectiva.
• Atención a los empleados.

Función de Control

Verifica que todo salga como se había planificado.

Principales Medidas de Control

• Auditoría: Verifica la planificación y su impacto.
• Control presupuestario: Cumple los presupuestos de ingresos y gastos.
• Estadística: Recopila y analiza datos.

Área de Producción

Función de Producción

Relación matemática entre factores de producción y producto.

Productividad

Relación entre la cantidad de producto obtenida y los factores de producción utilizados.

Concepciones de la Productividad

• Productividad de un factor.
• Productividad total o global de los factores.

Masa de Variación de la Productividad

• De un factor.
• De la productividad.

Proceso de Producción

Conjunto de actividades para producir bienes o servicios.

Eficiencia Técnica y Económica

Logro de objetivos productivos con el mínimo esfuerzo o coste.

Perspectivas de la Eficiencia

• Técnica: No existe otra tecnología que utilice menos factores.
• Económica: Minimiza el coste unitario.

Alianzas Clave

• Horizontales: Empresas en el mismo momento de la cadena de valor.
• Verticales: Empresas en fases consecutivas de la cadena de valor.