Los Negocios

Concepto

El trabajo que se realiza con fines lucrativos. Actividad que adquiere renta en función a la entrega de bienes y servicios.

Entorno de los Negocios (Cambios según London 2004)

A. Surgimiento y Fortalecimiento de la Economía Global

Aumenta el valor de la información y la comunicación para las compañías.

B. Transformación de la Economía y Sociedades Industriales en Economías de Servicio Basadas en los Conocimientos y la Información

La información y los conocimientos sirven para crear riquezas y es cimiento de muchos productos.

Aparición de proveedores de servicios de información (PSI).

C. La Transformación de la Empresa de Negocios

Organizar y dirigir:

• Menos jerárquico
• Descentralizado
• Flexible
• Productos personalizados
• Adaptativos de forma única a mercados o clientes específicos.
• Trabajo en grupo
• Orientado a clientes

Características de un Negocio Exitoso (según Blog refaelqp310ws)

• Que tenga un enorme y creciente Mercado (de no ser así será difícil lograr sus metas).
• Que tenga producto único y consumible (si no es único va a tener competencia y si no es consumible tiene que forzar a comprar nuevamente).
• Si no tiene miles de clientes usted tendrá que ser “el vendedor más grande del mundo”.
• Bonificaciones a socios o colaboradores por generar altos ingresos.
• Económicamente accesible.

Motivos por los que Vale la Pena Iniciar un Negocio

• Ser dueño de tu tiempo (cuando tu negocio gane estabilidad).
• Todo dependerá de ti (debes aprender a tomar buenas decisiones).
• Convertir tu pasión en un trabajo (por ende ganarás más dinero).
• Obtener independencia financiera.
• Te permite ganar habilidades nuevas.
• Tendrás que aprender muchas cosas y estar actualizado.
• Trabajar desde cualquier lugar.
• Ser fuente de empleo.
• Mejor futuro para tus hijos, nietos, etc.

Razones por las que es Mejor No Iniciar un Negocio

• Más trabajo en el inicio del emprendimiento.
• Riesgo de perder todo.

Características del Empresario Exitoso (según entrepreneur.com)

1. Detecta Oportunidades

Ve oportunidades donde la mayoría de las personas ven caos, contradicciones, dificultades, etc.

Debe estar informado sobre las novedades y cambios en tu sector.

2. Capacidad de Innovar o Crear

Para esto se informa y usa su inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados.

3. Capacidad para Luchar Frente a Inconvenientes del Entorno

Una vida llena de retos y vicisitudes.

Anticipar a los cambios.

4. Capacidad de Adaptación a los Cambios

Ser optimista (con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas se adaptan a los cambios).

5. Capacidad de Dirección

• Capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar actividades de la empresa.
• Liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio.
• Inspirar a los colaboradores.

6. Capacidad para Tomar Riesgos Calculados

• Reunir información para tomar decisiones.
• Analiza detalladamente antes de tomar decisiones.

7. Capacidad para Tomar Decisiones

• A diferencia de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la construcción de una nueva empresa.
• Capacidad de identificar, acumular y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.

Los Sistemas de Información y los Negocios

El Papel de los SI en los Negocios

Como gerente se trabajará en empresas que usen SI de manera intensiva y realicen grandes inversiones en TI. Sin duda querrá invertir este dinero sabiamente.

Novedades en los SI Administrativos

PARA MÁS INFO REVISAR EL DOC :V PÁGINA 20.

TECNOLOGÍA: La plataforma computación en la nube emerge como una importante. Una colección flexible de computadoras en Internet empieza a llevar a cabo área de innovación en los negocios tareas que antes se realizaban en computadoras corporativas. Crecimiento del software como un servicio (SaaS) as a Service.

ADMINISTRACIÓN: Los gerentes el software de colaboración en línea y redes Más de 100 millones de profesionales de negocios en todo el mundo de redes sociales para la coordinación, la colaboración y la utilizan Google Apps, Google Sites, Microsoft Windows SharePoint Services compartición del conocimiento. Se aceleran las aplicaciones de inteligencia de negocios. Las reuniones virtuales incrementan.

ORGANIZACIONES: Muchas empresas empiezan a adoptar las aplicaciones Web 2.0 El trabajo a distancia a través de internet adquiere impulso en el entorno de trabajo.

La Empresa Digital Emergente

Los cambios descritos, aunados a un rediseño organizacional de igual proporción, han creado las condiciones para una empresa totalmente digital. En ella, casi todas las relaciones de negocios están habilitadas y mediadas en forma digital.

Procesos de negocios son el conjunto de tareas y comportamientos relacionados en forma lógica, que se desarrollan para producir resultados de negocios específicos, las formas en las que se realizan pueden ser fuente de una fuente de solidez competitiva.

Los SI en los Negocios Globales Contemporáneos: según kukulkansystems

Los SI transforman los negocios.

1. ¿Cómo Transforman los SI a los Negocios y Cuál es su Relación con la Globalización?

Los SI han ido evolucionando y con ello también la forma en que operan los negocios, los productos y los servicios. Cada vez más negocios se mueven a internet o usan tecnologías para administrar. Lo que permite que los negocios se extiendan más allá de sus límites físicos. El uso de tecnologías ha propiciado que nuevos negocios e industrias aparezcan.

a. Tendencias de los SI

Plataforma digital emergente, crecimiento del sw en línea como servicio y crecimiento de la computación en nube.

b. Desafíos

Desarrollar habilidades de alto nivel a través de la educación y la experiencia en el trabajo que no se puede subcontratar. Evitar los mercados de bienes y servicios que se pueden producir con un costo mucho menor.

c. Oportunidades

Mejora en la comunicación entre sucursales que hay en diferentes países, reducir costos, mejor info sobre precios y calidad.

Las empresas digitales son todas aquellas totalmente digitales, se han subido a la tecnología y la implementan eficientemente, además de haber realizado un rediseño organizacional en base a los SI.

2. ¿Por Qué los SI son Tan Esenciales para Operar y Administrar un Negocio en la Actualidad?

Las empresas invierten en SI para lograr 6 objetivos de negocios estratégicos:

a. Excelencia Operacional

Obtener mayores niveles de eficiencia y productividad en las operaciones de negocios, especialmente en la adaptación a los cambios en las prácticas de negocios y comportamiento gerencial.

b. Nuevos Productos, Servicios y Modelos de Negocios

Los SI y tecnologías son una importante herramienta de habilitación para que las empresas creen nuevos productos y servicios.

c. Intimidad con Clientes y Proveedores

Al conocer más a los clientes se les da un mejor servicio, al conocer a los proveedores se reducen costos al hacer negocios con ellos.

d. Toma de Decisiones Mejorada

Con los datos correctos en momentos oportunos se ayuda a realizar decisiones informadas.

e. Ventaja Competitiva

Al tener uno o más de los objetivos anteriores, probablemente la empresa logró una ventaja competitiva.

f. Sobrevivencia

Las empresas invierten en SI y tecnologías debido a que son indispensables para realizar actividades comerciales.