Cultura y Espíritu Emprendedor: Pilares del Éxito Empresarial

Cultura emprendedora: Se compone de cualidades, habilidades y conocimientos que poseen los individuos para gestionar o crear su propio negocio.

Espíritu emprendedor: Actitud que puede ser de utilidad en el desarrollo de cualquier actividad profesional.

Cualidades Esenciales del Emprendedor

• Creatividad
• Competencias personales
• Asunción de riesgos
• Responsabilidad
• Competencias sociales

Características del Intraemprendedor

Las características del intraemprendedor son:

• Tener espíritu emprendedor
• Mantener una actitud creativa e innovadora
• Tener voluntad de superación
• Ser constante y dedicarse al desarrollo del proyecto de la empresa
• Tener disposición para el trabajo en equipo

Requisitos Fundamentales para Emprender

Para emprender hay tres requisitos:

• Una idea válida
• Capital inicial
• Conocimientos profesionales y gestión empresarial

Generación de Ideas Innovadoras

Las ideas innovadoras son aquellas que incorporan un elemento diferenciador. Algunas formas de buscar ideas innovadoras pueden ser:

• Con una necesidad no satisfecha
• Repetir experiencias ajenas
• Aprovechar la propia formación o experiencia
• Innovar en tecnología
• Innovar en productos, servicios o procesos
• Buscar referencias por internet

Desarrollo Integrado: Un Enfoque Sostenible

Desarrollo integrado: Busca hacer compatibles la competitividad económica, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental. Los factores que la componen son:

• Desarrollo económico: Capacidad de los países o regiones para fomentar la creación de riqueza.
• Desarrollo social: Procesos que conducen a la mejora de las condiciones de vida de la población como salud, vivienda, educación, etc.
• Desarrollo sostenible: Satisfacción de las necesidades de la generación actual, sin comprometer la de las futuras.

Tipos de Innovación

• Innovación en producto (creación de un nuevo producto)
• Innovación en proceso
• Innovación en marketing
• Innovación en la organización de la empresa

Proceso de Valoración de la Idea Inicial

El proceso de valoración de la idea inicial tiene 3 fases:

1. Estudio inicial
2. Fase de consulta (buscar apoyo en expertos, organismos, etc.)
3. Toma de decisiones (hay que mirar si tiene una acogida positiva, moderada o negativa)

Entorno Empresarial: Factores Clave

Entorno de la empresa: Conjunto de factores externos a la misma y que tienen una influencia significativa en la estrategia empresarial.

Macroentorno o Entorno General

Macroentorno o entorno general: Conjunto de factores sobre los que la empresa no tiene control, como:

• Factores económicos (déficit público, inflación, subida de intereses, incremento desempleo)
• Factores socioculturales (nivel educativo, valores culturales, envejecimiento de la población o incorporación de la mujer al trabajo)
• Factor demográfico (descenso natalidad, esperanza de vida, edad población)
• Factores políticos y legales (legislación fiscal, mercantil, regulación del mercado financiero, normas de carácter laboral, legislación de patentes y marcas)
• Factores tecnológicos
• Factores medioambientales
• Factores internacionales

Microentorno o Entorno Específico

Microentorno o entorno específico: Formado por factores sobre los que la empresa sí puede intervenir, como:

• La competencia (que puede ser actual, que es rivalidad entre empresas de un sector, y futura, que sería las nuevas empresas que entran con empresas ya establecidas en el sector)
• Productos sustitutivos
• Productos complementarios
• Proveedores
• Distribuidores
• Clientes

Departamentos de la Empresa

Sus departamentos son:

• Producción
• Ventas o marketing
• Finanzas
• Recursos humanos
• Administración

Elementos de la Empresa

• Humanos: Trabajadores, empresarios
• Materiales: Materias primas, maquinaria, recursos materiales, capital
• Inmateriales: Marca, imagen de empresa

Estructura Organizativa de la Empresa

Estructura organizativa de la empresa: Es el esquema de jerarquización y división de las funciones que la componen.

Organización Vertical

• Principio de jerarquía y unidad de mando
• Las órdenes provienen del primer nivel
• Facilita y agiliza la toma de decisiones

Organización Horizontal

• Principio de reparto del trabajo, especialización y funcionalidad
• Se rompe unidad de mando
• Favorece el trabajo en equipo

Tipos de Empresa

Según:

• Tamaño (microempresa menor de 10 trabajadores, pequeña 10-49, mediana 50-249, gran empresa +250)
• Ámbito de actuación
• Actividad económica
• Los que aportan el capital: forma jurídica

Organigramas: Representación Gráfica de la Estructura

Organigramas: Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa.

• Organigrama horizontal: se ordena la jerarquía de izquierda a derecha
• Organigrama vertical: de arriba abajo
• Organigrama circular: se ordena de manera concéntrica, desde dentro hacia afuera

Entorno y Cambios Empresariales

• Estables: Características que no cambian o son fáciles de predecir.
• Dinámicos: Características que son cambiantes o difíciles de predecir.
• Simples: Los cambios son fáciles de comprender.
• Complejos: Los de difícil comprensión.
• Favorables: Cambios que no generan gran impacto.
• Hostiles: Cambios que generan gran impacto en las empresas.