Organización

Define y orienta el trabajo en el interior de la empresa, por lo que el principal objetivo es ayudar a que las metas de la empresa tengan significado y sean importantes para todos sus miembros, contribuye a incrementar la eficiencia organizacional.

Organigrama

Estructuración de las funciones y actividades de la empresa, mediante la generación de áreas funcionales, pues y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación, eficiencia, logros, etc. de la empresa.

Org. Formal

Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros y conocidos por sus miembros que la conforman. En otras palabras es todo lo escrito formalmente en la empresa lo que se encuentra establecido como normas, políticas, reglas, organigrama.

Org. Informal

Se refiere a las relaciones sociales y se desarrollan espontáneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras específicas. Se podría decir que son los grupos informales que se hacen en las empresas, como por grupos familiares, amigos de universidad, compañeros de fiestas, etc.

Admin. Por objetivos

Es una técnica de planeación y control que implica establecer y comunicar objetivos organizacionales. Identificando los objetivos individuales relacionados con ellos y estudiando la actuación del personal entorno a los mismos. En este se definen en conjunto los jefes y gerentes metas comunes especifican las áreas principales de responsabilidades de cada puesto en relación con los resultados esperados de cada uno, y utilizan esas medidas como guía para mejorar la operación del área, verificando a la vez la contribución de todos y cada uno de sus miembros.

Ventajas

Mejora la administración (planeación orientada a resultados).

Obliga a los gerentes a clarificar la estructura de la orga.

Estimulo del compromiso personal, tanto con los objetivos propios como los organizacionales.

Desventajas:

los administradores no conocen los objetivos de la empresa.

Hincapié en metas a corto plazo, por encima de la solidez que ofrece una organización en el largo plazo.

En ocasiones los administradores dejan de explicar la filosofía basad en autocontrol y auto dirección y no dan pautas para la fijación de objetivos.

Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se dice que también es un concepto volátil.El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio.Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.

Cultura organizacional

: es la compleja mezcla de supuestos conductas, relatos, mitos, metáforas y demás ideas que encajan unos con otros y definen lo que significa ser miembro de una sociedad concreta. También se dice que son símbolos, lenguaje ideología, rituales y mitos.La cultura organizacional permite la clara identificación de las diferentes organizaciones, aunque estas tengan las mismas actividades y provean los mismos productos y servicios.Involucran metas, tecnologías, estructuras, políticas y procedimientos y recursos financieros y lo informal como lo son las percepciones, actitudes sentimientos compartidos.

Cambio organizacional

 La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Consiste en cualquier alteración ocurrida en el entorno del trabajo, un cambio en cualquier parte de la organización la afectara a toda ella y sus elementos. El cambio es un problema humano y técnico, que requiere de la adaptación de los miembros de la empresa y la aplicación de las herramientas técnicas para manejarlo adecuadamente.

Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente.

Fuerzas externas

Educacionales, culturales, políticas, sociales, económicas, tecnológicas.

Internas

Funciones, objetivo, Políticas y tecnológicas.

Desarrollo organizacional

Es la aplicación sistemática de los conocimientos de las ciencias de la conducta en varios niveles(grupal, intergrupal y en toda la empresa) para la efectiva realización de un cambio planeado. Sus objetivos son incrementar la calidad de vida laboral, la productividad, la adaptación y la eficacia del personal, tanto en lo individual como en lo colectivo.

Beneficios

Conciencia de la mejora continua.Cambio de toda la organización.

Incremento de la motivación.Mayores niveles de eficiencia y eficacia.

Mejor calidad de vida laboral.Mayor compromiso con la empresa.

Mejor resolución de conflictos.

Limitaciones

Es un proceso tardado.Puede resultar costoso para la empresa.

Los resultados son a medianos plazos.Su evaluación es difícil de llevar a cabo.

Puede generar resentimiento hacia la organización.