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K tiene hacer trabajador con información k percibe de máquina a través de un indicador:

Los indicadores de la máquina dan una información sobre la marcha de la producción.

El trabajador registra esta información , debe comprenderla y evaluarla, luego debe de tomar una decisión y dar una respuesta para transmitir la información a la maquina a través de los mandos. Una señal de control informa del resultado de la acción, FEED-BACK.

3 fases en el diseño de una instalación:

a) Consultar con el usuario de la instalación sobre la información que considere oportuna. B) Análisis del trabajo para poder evaluar las posibles situaciones a las que el trabajador deberá enfrentarse. C) Experimentación previa sobre prototipos.

Concepto de indicador o display

Cualquier método utilizado para presentar información a través de un código mediante símbolos interpretables. 

Tabla señales visu y audi:

Señales visuales:

  Ambiente ruidoso; Mensaje largo y complejo; El mensaje debe consultarse; No se requiere respuesta inmediata. 

Señales auditivas

Sistema visual sobrecargado; Información independiente de la posición del trabajador; La visión es limitada; Se requiere respuesta inmediata.

Diseñó tablros, 3 puntos xra su diseño:

 

Detección

Descubrir la presencia del estímulo. ;

Discriminación

Daltónico.;

Interpretación:

Significado de la información

Indicadores visuales:

Factores para su diseño:

Los factores que dependen de la persona como la experiencia y el aprendizaje a la diferencias individuales y a la capacidad visual.

Tipos mnsjaes k se trasmiten:

Son las luces o indicadores, la elección de uno u otro dependerá del tipo de información que se quiera transmitir. 

Diferencia ind. Analógicos y digitales:

 

Indicadores analógicos:

  las informaciones dadas por la posición de una aguja en una escala. Dando información sobre el valor de una variable.

Indicadores digitales

Presentan la información en números o letras. Se utilizan para hacer lecturas precisas

Aspectos indicadores analogics:

Deben leerse a una distancia de lectura normal.; Los marcadores de la escala deben de tener por lo menos 1mm de distancia.; Los marcadores principales deben diferenciarse fácilmente.; Se debe tener en cuenta el sistema de numeración.; El diseño de la aguja debe permitir una lectura adecuada.; El cuadrante debe ser visible en su totalidad.

Señales auditivas:

Aspectos para su diseño:

 
Compatibilidad: con las relaciones naturales o aprendidas ;

Aproximación

Cuando se trata de una señal compleja es mejor utilizar dos tiempos, una señal de demanda de atención y una de designación.;

Discriminación

Cada estimulo ha de ser diferente de los demás. Se utilizarán frecuencias distintas.;

Precisión

Cada señal debe transmitir solo la información necesaria.;

Invariabilidad

No se debe cambiar el contenido informativo de las señales.;

Neutralidad

No se debe sobrepasar la zona recomendada para emitir estímulos auditivos. Es entre 400 y 3000 Hz.

Consonancia

Las señales acústicas deben estar de acuerdo con el nivel sonoro ambiental.

Mando:

Mecanismo-interruptor, la palanca, el pedal, el botón… que utiliza la persona para introducir información en el sistema.  

Tipos d mandos y variables:

Mandos que exijan un esfuerzo muscular pequeño, accionado fácilmente con los dedos. Son más adecuados para operaciones que impliquen movimientos no muy elevados, gran precisión.

Mandos que exijan ciertos esfuerzos musculares, haciendo intervenir grupos importantes de músculos de brazos y piernas. Son más adecuados para operaciones que exijan un esfuerzo muscular continuo y con menor precisión.

Criterios distinguir mandos:

 

La estructura o el material

La textura del material o el propio mando ayuda a identificarlo.

El color:

cuando el campo se encuentra en el campo visual. Si la iluminación general es tenue deberá disponerse de una iluminación localizada.

El tamaño

Da información visual y táctil, por sí mismo, no es tan fiable como la forma o el color. La diferencia de tamaño ha de ser tal que los mandos puedan distinguirse fácilmente unos de otros. A veces puede dar como resultado que el tamaño no sea el adecuado para el movimiento requerido.

Correcta disp. Mandos tablero, k dbe considerarse diseño:

los mandos que se utilicen más a menudo situados a la altura entre el codo y el hombro;; los mandos situados delante y ligeramente por debajo del hombro son lo que se encuentran más fácilmente, si hay que trabajar a ciegas;; la máxima fuerza se aplica en las palancas a nivel del hombro, si está de pie y a nivel del codo si se está sentado.;; El mando y el indicador situados lo más cerca posible, estando el mando a la izquierda o encima del indicador.;; Los mandos más utilizados se colocarán delante del trabajador, dejando al lado los de utilización menos frecuente.;; Cuando una serie de mandos corresponde a una secuencia de operaciones, su situación debe respetar el orden de la secuencia, de izquierda a derecha.

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4 casos exclusión PVD:

Los puestos de conducción de vehículos o maquinas.; Los sistemas informáticos embarcados en un medio de transporte.; Los sistemas informáticos destinados prioritariamente a ser utilizados por el público.; Los sistemas llamados portátiles, siempre y cuando no se utilicen de modo continuado en un puesto de trabajo.

A) pantalla:
Una pantalla alfanumérica o gráfica

B) puesto de trabajo:

el constituído por un equipo con pantalla de visualización provisto, en su caso, de un teclado o dispositivo de adquisición de datos, de un programa para la interconexión persona/maquina, y de un asiento o mesa, así como el entorno laboral inmediato.

Riesgos trabjdores PVD:

Trastornos musculo esqueléticos: (posturas estáticas, malas posturas, movimientos repetitivos del ratón).
Fatiga visual (limitaciones de la pantalla, mala utilización), Fatiga mental (
Ausencia de pausas, Aislamiento social, Trabajo repetitivo).

Cuando ofrcer vigilanc salud:

Antes de comenzar a trabajar con una pantalla de visualización; Posteriormente, con una periodicidad ajustada al nivel de riesgo, a juicio del médico responsable; Cuando aparezcan trastornos que puedan deberse al trabajo con pantallas de visualización

Criterios xra determinar trabajador PVD:

a)
considerarse “trabajadores” usuarios de equipos de PVD: todos aquellos que superen las 4 horas diarias o las 20 horas semanales de trabajo efectivo con dichos equipos. B)
considerarse excluidos de la consideración de “trabajadores” usuarios: todos aquellos cuyo trabajo efectivo con PVD sea inferior a 2 horas diarias o a 10 horas semanales. C)
Los que, podrían ser considerados “trabajadores” usuarios: todos aquellos que realicen entre 2 y 4 horas diarias (o entre 10 y 20 horas semanales) de trabajo efectivo con estos equipos. Se considerará de esta categoría si cumple 5 de los 7 siguientes requisitos: 1.
No poder decidír voluntariamente si utiliza o no el equipo con pantalla de visualización para realizar su trabajo. 2.
Necesitar una formación o experiencia específicas en el uso de los equipos, exigidas por la empresa, para hacer su trabajo. 3.
Utilizar habitualmente equipos con pantallas de visualización durante periodos continuos de una hora o más. 4. Utilizar equipos con pantallas de visualización diariamente o casi diariamente, en la forma descrita en el punto anterior. 5.
Que las necesidades de la tarea exijan un nivel alto de atención por parte del usuario; por ejemplo, debido a que las consecuencias de un error pueden ser criticas (controlador aéreo)

Carga visual y riesgo d fatiga

Factores riesgo d stos:

Tiempo promedio de utilización de equipo; Tiempo máximo de atención continua ; Grado de atención ; Tamaño de los elementos a visualizar y minuciosidad de la tarea; Visualización alternativa de pantalla e impresos

Fctor riesgo derivado caract puesto trabajo:

Buen diseño ergonómico del puesto de trabajo ; Correcta organización del trabajo; Adecuada información y formación al trabajador

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Carga trabajo:

Es el resultado de comparar las exigencias que impone la tarea, con la capacidad del trabajador para realizarlo. 

D k depende la carga física:

De la capacidad física de cada persona, la carga física derivada puede ser distinta en cada uno de nosotros, aspecto que debe tenerse muy presente al planificar la evaluación de riesgos. 

3 grupos exigencia tarea:

físicas, cognitivas y psíquicas

A) Esfuerzos musculares estáticos

Se requieren contracciones musculares continuas y prolongadas en el tiempo. Se caracteriza por entorpecer el suministro de CO2 y alimentos que necesita el músculo para poder contraerse, comprimiendo los vasos sanguíneos y disminuyendo el riego sanguíneo.

Ejemplos: – Sostener un peso en brazos varios minutos: trabajo estático para estos músculos

B) Esfuerzos musculares dinámicos:

se produce como consecuencia de una sucesión periódica de tensiones y relajamientos de los músculos de corta duración. Esta sucesión de contracciones y relajación actúan como una bomba sobre la circulación sanguínea, las contracciones facilitan la expulsión de la sangre, mientras que las relajaciones permiten una nueva irrigación del músculo. Ej:  Levantar un peso de una mesa: trabajo dinámico para las extremidades superiores.

carga física: 
tds los requirimientos físicos k un trbajdor realiza durante su jrnada.

Signos carga física:

Sensación de calor en la zona del músculo o músculos.; Temblores musculares.; Sensación de hormigueo ; Incluso dolor muscular.

Fatiga física:

disminución de la capacidad física de la persona después de haber realizado un exceso de trbjo corporal durante un timpo dterminado y tener sensación d malestar.

Facotres fatiga muscular:

Sexo; Edad; Estado de salud;  Motivación; Actitud ante el trabajo; Falta de formación

Los factores físicos y ambientales son:

Carga a transportar o elevar, sobre todo si es muy pesada o irregular; La adopción de posturas inadecuadas en el levantamiento de cargas; Pausas de recuperación muy cortas; Adecuación a ritmos inadecuados del proceso productivo; Espacio insuficiente para manipular cargas, mando o herramienta

;El calor excesivo reduce la capacidad de resistencia

Tipos fatigas físicas:

Fatiga recuperable: es la que se recupera durmiendo o descansando;

Fatiga Crónica

La sucesiva exposición a periodos de fatiga.
Sin una recuperación completa provoca una acumulación de fatiga que hace que los efectos de esta no aparezcan asociados al trabajo si no que puedan aparecer incluso antes de realizarlo.

Medidas prventivas fatiga física:

La mejora de los métodos y medios de trabajo; Lograr que los recorridos de los trabajadores con cargas sean lo más cortos posibles.
; Seguir las reglas de la Guía de Manipulación de Cargas.;
Adecuar el ritmo de las operaciones a las capacidades del trabajado.;
Utilización de herramientas adecuadas en peso y mango de agarre.; Instalar fuentes de energía auxiliares para atenuar esfuerzos excesivos.;
Diseño postural del puesto de trabajo para evitar fatigas innecesarias.;
Mantener un nivel de ruido aceptable.;
Establecer un buen ambiente térmico.;
Llevar a cabo programas de formación e información.

TME:

grupo de procesos diferentes provocados x una lesión de alguna parte que forma el aparato locomotor principalmente partes blandas.

3 grupos TME :

patologías articulares: son dolores de las articulaciones.;
patologías periarticulares: reumatismos de partes blandas.;
patologías óseas: zona afectada es el hueso