EL ENTORNO DE LA EMPRESA

El entorno general

Afecta por igual a todas las empresas de un ámbito geográfico.El entorno específico: factores que influyen sobre un conjunto de empresas con carácterísticas comunes.– Factores del entorno general: 

Eco

: Nivel de actividad económica del país, la tasa de paro, los tipos de intereses, la inflación…

Socioculturales

: Nivel educativo, los estilos de vida, los hábitos de consumo…

Político-legales

 Las medidas económicas de los gobiernos, las leyes...

Tecnológico:

Los cambios de avances tecnológicos, que afectan tanto a productos como a procesos de producción  –

Factores del entorno específico: Los proveedores y suministradores:

necesarios para la actividad productiva de la empresa.

Los clientes :

adquieren los productos Los competidores:
participan en el mismo mercado y dirigen a los mismos clientes.

Los intermediarios:

facilitan a los consumidores acceder a los productos.

EL ENTORNO ESPECÍFICO O SECCIONAL

Un sector:

conjunto de empresas que ofrecen productos similares Y satisfacen el mismo tipo de necesidades.

Volumen de negocio o producción de un sector:

Cantidad de venta(€) en un periodo determinado.

Cuota de mercado

Proporción de ventas(%)De una empresa respecto a las ventas totales del sector.

LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR : 1

El grado de rivalidad entre competidoresDependerá:El tipo de mercado( monopolio…)( número de competidores)el grado de concentración del sector( cómo se distribuye el mercado entre los competidores). el grado de madurez(sectores emergentes o en declive (Diferente competencia).
2. La existencia o no de barreras de entrada:Estás barreras pueden producirse por diversos factores:Ya instaladas=> Ventaja en costes , diferenciación de los productos . fuertes inversiones de capital.
3. Amenaza de productos sustitutivos: Especialmente si mejoran la relación calidad precio de los productos existentes .

4

El poder negociador de proveedores y clientes: Si los proveedores son escasos y fuertes y sus consumidores están bien informados las empresas tendrán menos margen de beneficio.

MÉTODO DAFO :

Es una herramienta que en base a un análisis interno y externo nos ayuda a valorar las distintas estrategias posibles. ESTRATEGIAS Estrategias ofensivas: se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar las oportunidades. Estrategias de cambio: superar las debilidades aprovechando las oportunidades.Estrategias defensivas: evitar las amenazas detectadas usando a las fortalezas de la empresa.Estrategias de supervivencia: Es la peor situación tratar de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas.

LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA:

PLAN ESTRATÉGICO
1.Diagnosticar la situación (análisis DAFO)
2.Decidir a dónde queremos llegar (misión, visión y metas)
3.Por dónde queremos ir (elegir estrategia competitiva)
4. Cómo, cuándo y con qué llegar (planes parciales)
5. Controlarlo cómo vamos. ESTRATEGIA COMPETITIVA persigue conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permite a las empresas conseguir mejores resultados que la competencia. Tipos:

Liderazgo en costes:

Producir con unos costes inferiores y una calidad aceptable (Mercadona).

Diferenciación:

Lograr que el bien se perciba como algo único (pagarán precios superiores).

Segmentación del mercado:

Elección de un segmento para ser más eficaz (Red Bull).

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOAMBIENTA

L: es el conjunto de compromisos legales y éticos que asume para mejorar los impactos de su actividad.Los ámbitos de la responsa social:

Compromiso con la sociedad:

Compromiso con el desarrollo económico y social, manteniendo y generando empleo y evitando el despido de trabajadores.(deslocalización).

Clima de confianza con los trabajadores:

Mejorar el clima de confianza motivación condiciones laborales….

Credibilidad ante clientes y consumidores:

Mayor claridad en la información sobre los productos.

Respeto al medio ambiente:

Técnicas eficaces para tratar emisiones, recuperación de materiales, ahorro energético…

MARCO JURÍDICO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL :

Principios jurídicos básicos: 

1

Libertad de empresa:

Libertad de crear y gestionar empresas de acuerdo con las necesidades e intereses generales.

2.Derecho de propiedad:

Facultad de usar y disponer de las cosas a favor de los propietarios. Respetando los derechos de los demás.

3.Libertad de contratación: –

Acuerdo voluntario: Las partes deben tener acceso a la info y actuar libremente. -Contratantes competentes: Mayores de edad y estar en posesión de sus plenas facultades mentales.La defensa de la competencia:La competencia es importante para empresas y consumidores.Algunas empresas se ponen de acuerdo para alterar los precios o se reparten el mercado o abusan de una posición dominante para influir sobre los precios y conseguir beneficios.Organismos que la defienden:CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencias) ⇒España . Comisión Europea ⇒ Europa.