Inspecciones Planeadas

: es una técnica preventiva que es aplicada al e.m.a,

Utilizada para clasificar los riesgos y detectar las condiciones sub- estándar,

De tal manera de evitar la ocurrencia de los incidentes.

*Se clasifican en: Planeadas, divididas en generales

Y las dirigidas a partes críticas y no planeadas

Inspecciones planeadas:

Utilizan un formato tipo y

Requieren una planificación previa

1-Inspecciones generales:son aquellas que se realizan

Por las diferentes instalaciones de la empresa,

Con el fin de determinar condiciones anómalas

Las cuales son situaciones potenciales de accidentes

2-Inspecciones a partes críticas:Para lograr la máxima eficiencia

Es necesaria la aplicación de un programa

El cual establezca una prioridad en base al potencial de riesgos de cada parte crítica

Beneficios de las inspecciones planeadas

Lesiones y traumas

Pérdidas innecesarias de materiales

Emisiones de contaminantes

Daño a la propiedad

Pérdida de energía

*Las inspecciones planeadas son de gran valor para reducir pérdidas,

Las cuales disminuirían la producción y aumentarían los costos asociados al desarrollo de las tareas

3-Informe de la inspección

Tan importante como la inspección misma es la realización de un correcto informe de la inspección,

Con el fin de dar a conocer de una manera clara y sencilla las condiciones de trabajo que se encuentran por debajo de lo establecido

4-Formato para la Inspección: En general los formatos se dividen en 3 partes constituyentes:

1-Identificación de área de trabajo y datos del observador

2-Partes a inspeccionar, estándares de evaluación, observaciones y comentarios

3-Plazos y seguimiento

5-Analisis de Tarea: Técnica preventiva que tiene x objeto dividir un trabajo específico en pasos,

Los cuales deben indicarse de manera ordenada y a cada paso se le asignara un riesgo asociado y las medidas preventivas

Procedimiento:

1-seleccionar el trabajo

2-dividir el trabajo

3-identificar los riesgos asociados

4- determinar las medidas preventivas

Análisis de seguridad del trabajo (JSA) y desglose de riesgos del trabajo,

Un análisis a todos los aspectos del trabajo, y no solamente a la seguridad

Beneficios

1- no se basa en la memoria individual y

Acelera el reconocimiento de riesgos

2- El proceso de análisis puede identificar previamente riesgos no detectados

E incrementar el conocimiento del trabajo de aquellos que están participando

3-El conocimiento de seguridad y salud aumenta

4-la comunicación entre trabajadores y supervisores mejora

*

El trabajo, y no la persona, es lo que se estudia con la intención de hacerlo más seguro

Al identificar riesgos y hacer modificaciones para eliminarlos o reducirlos

La experiencia del trabajador puede ser importante para hacer mejoras

Procedimiento de trabajo

Con la determinación de las medidas preventivas, finaliza el análisis de trabajo,

que para completar su utilidad y aplicación debe convertirse en un Procedimiento de trabajo,

 que luego una vez implementado será parte de las normas o reglamentos de la Empresa.

Una norma o un reglamento perderá fácilmente su efectividad si no procede de

inmediato a su implantación para:

– Controlar riesgos.

– Modificar operaciones.

– Introducir dispositivos de seguridad o proporcionar la protección correcta al personal.

Otro requisito que debe cumplir un procedimiento es que tiene que ser realista,

objetivo, simple y ser factible su implementación a corto plazo.

METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO

En la confección de un Análisis del Trabajo se utilizan comúnmente los siguientes métodos:

1.- POR OBSERVACION

Es el más utilizado y consiste en observar cómo él o los trabajadores realizan

el trabajo. Es conveniente antes de efectuar la observación que el Supervisor reúna toda la información existente sobre el trabajo,

especialmente si hay normas para su ejecución. Además deben considerarse todos los puntos indicados en la selección y división del mismo.

2.- POR DISCUSION

En este sistema un grupo de personas con experiencia en el trabajo analizan,

discuten los pasos componentes de un trabajo, previa observación y registro

del mismo para verificar riesgos y medidas preventivas.

3.- POR REMEMORACION Y CONSTATACION

En este sistema el Supervisor redacta, recordando la forma y pasos de un trabajo

, luego observa su ejecución y lo analiza con el personal que lo ejecuta, constatando sus soluciones o modificando las conclusiones del grupo.

Los métodos de discusión y rememoración son utilizados especialmente en

aquellos trabajos poco frecuentes o trabajos que se van a realizar por primera

vez y que son de alto riesgo.

BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO

Los principales beneficios que ofrecen son los siguientes:

1 Buena base de antecedentes para efectuar las observaciones de

seguridad.

2 Elaboración de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo.

3 Permite efectuar revisión de procedimientos de trabajo después de

ocurrido un accidente.

4 Los trabajadores internalizan la Prevención de Riesgos debido a su

participación en la elaboración del Análisis y Procedimiento de Trabajo.

5 Mejora la instrucción de los trabajadores (que antes se realizaba basada

en las necesidades del cargo).

6 El Supervisor aprende a conocer mejor a su personal.

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

El reconocer qué porcentaje de los trabajos que tienen un procedimiento de

trabajo (PT), son actualizados regularmente para que estén de acuerdo con los

cambios, lleva a las empresas a establecer objetivos realistas en todos los niveles de la gerencia.

Esta actitud permitirá aumentar el porcentaje de elaboración de procedimientos de trabajo para todos los trabajos críticos dentro de un período razonable.

1 LISTADO CON TODOS LOS TRABAJOS CRITICOS

El cumplimiento de los aspectos mencionados da por resultado un listado

numerado de todas las tareas críticas de las Divisiones, Departamentos,

Unidades y Supervisor.

.2 ASIGNACION DE DESARROLLO DE LOS P.T.

Todo Supervisor conoce tareas críticas que han sido problemas en uno o más

sectores de su responsabilidad a través de los años. Estos trabajos deben tener prioridad en el desarrollo del procedimiento de trabajo.

El Supervisor, al completar su primer procedimiento de trabajo tendrá mucha

más conciencia de un número mayor de trabajos críticos dentro del sector

de su responsabilidad. Al establecer las metas, el gerente debe tener en cuenta

que el objetivo anual, después que se ha presentado el programa, deberá

incluir la actualización de cada procedimiento de trabajo que se ha

completado.

3 MEDICION DEL DESEMPEÑO

Una vez que el programa es puesto en práctica se pueden medir los resultados

del PT de acuerdo al porcentaje completado por la organización, división y

departamento, sobre un período prefijado.

Además la gerencia puede medir la efectividad del programa y el desempeño

individual en este tema.

4 REFUERZO DEL PROGRAMA

El conocimiento y reconocimiento constante de la alta gerencia sobre el buen

desempeño en este tema, siempre proporciona una gran motivación para

mantener la efectividad del programa del PT.