Preguntas y Respuestas

1) Para que los recursos se transformen en ventajas competitivas deben cumplir las siguientes condiciones: E) Valiosos y únicos

2) En el enfoque universalista de las prácticas de RR.HH se incluyen: E) Renta del mercado, reclutamiento selectivo, capacitación intensiva.

3) El sistema de mercado: G) Se buscan éxitos probados, se generan grandes diferencias salariales.

4) El sistema de alto compromiso: A) Considera al trabajador como un socio.

5) Entre los objetivos de la descripción y análisis de cargo se consideran: D) Servir de guía para la selección de personal, determinar bandas remuneracionales, proveer de información a la evaluación de desempeño. (Todas las anteriores).

6) En cuanto a las barreras a la implantación de las mejores prácticas de RR.HH se encuentran: F) Presiones de los accionistas, presiones del día a día, formación de los altos ejecutivos.

7) Dentro de las técnicas de reclutamiento externo se encuentran: E) Referidos o recomendados, asociación con otras empresas del mismo rubro, postulantes espontáneos, utilización de empresas especializadas.

8) El aviso de reclutamiento debe contener entre otros: G) Nombre del cargo, requisitos, lugar de recepción de antecedentes.

9) En el reclutamiento de carácter externo observamos las siguientes ventajas: H) Es más transparente, aprovecha la inversión de otros.

10) Cuando el reclutamiento se realizó internamente, como criterio de filtro en el curricular se puede considerar: E) Requisitos académicos, calificación en evaluaciones de desempeño, tiempo de permanencia en la organización o cargo en particular, pretensiones de renta (todas las anteriores).

11) En el análisis de cargo encontramos: E) Las responsabilidades, jornada de trabajo, requisitos físicos.

Correcciones de Afirmaciones (Verdadero/Falso)

1. Falso. Los recursos de propiedad son difíciles de imitar puesto que se encuentran protegidos por barreras de conocimiento.

Respuesta: Están protegidos por derechos de propiedad intelectual o industrial.

3. Falso. El rol de la arquitectura de RR.HH alude a la función de liderar los cambios al interior de la organización.

Respuesta: Debe ser capaz de crear un plano maestro con la organización ideal, adaptada a los elementos críticos del contexto de la empresa.

4. Falso. La implementación de prácticas genéricas de RR.HH de manera independiente en general es lo más recomendable.

Respuesta: Prácticas complementarias.

5. Falso. El alineamiento o consistencia externa se asocia a que no existe contradicción en las distintas prácticas de RR.HH.

Respuesta: Es buscar una respuesta o cómo se ajusta la estrategia de recursos humanos al contexto competitivo.

7. Falso. El objetivo de la planeación de RR.HH es definir los objetivos del cargo.

Respuesta: Es estimar la futura demanda de recursos humanos en la organización, se trata de prever cuál será la fuerza de trabajo y los talentos necesarios para cumplir los objetivos de la organización.

8. Falso. Una renuncia voluntaria se considera en el concepto de ausentismo.

Respuesta: Licencias + faltas injustificadas + accidentes.

9. Falso. En avisos de reclutamiento debe ir explícitamente señalada la empresa mandante o que encargó el proceso.

Respuesta: No es necesario señalar el nombre de la empresa.

10. Falso. El ausentismo se consideran las ausencias + desvinculaciones de la empresa.

Respuesta: Licencias + faltas injustificadas + accidentes.

11. Falso. Un accidente de trabajo se considera para el cálculo de dotación.

Respuesta: Ausentismo.

12. Falso. Si un cargo aporta alto valor y es muy escaso en el mercado se recomienda prácticas de mercado.

Respuesta: Alto compromiso.

13. Falso. Si un cargo aporta escaso valor y es muy escaso en el mercado, se recomienda prácticas de mercado.

Respuesta: Colaboración.

14. Falso. Si un cargo aporta alto valor y no es necesario en el mercado se recomienda utilizar prácticas de alto compromiso.

Respuesta: Sistema de mercado.

Desarrollo

Las 4 Caras de la Función de RR.HH en la Gestión Estratégica

• Socio estratégico
• Agente de cambio
• Abogado del empleado
• Gestión de sistema de recursos humanos

Condiciones o Requisitos de las Prácticas de RR.HH en el Enfoque de Contingencia

Respuesta: Alineamiento estratégico, no hay una forma de organizarse, depende del contexto de la organización.

Ventajas del Modelo de Subcontratación

• Reduce costos fijos y administrativos.
• Flexibilidad numérica.
• Se especializan.
• Compacta su cadena de valor.

Desventajas del Modelo de Subcontratación

Bajo compromiso, poca flexibilidad funcional, roces y envidias.

Etapas de la Planificación Estratégica Corporativa en la Planificación de Recursos Humanos

• Definir la misión
• Definir la visión
• Definir los objetivos estratégicos
• Análisis externo / interno
• Definir la estrategia corporativa
• Evaluar y corregir

Cálculo e Interpretación de Índices de Rotación y Ausentismo

Datos

• Dotación: 200
• Contrataciones: 11
• Renuncias: 2
• Despidos: 8
• Jornada: Lunes a viernes
• Días licencias médicas: 80
• Días licencias accidentes: 50
• Faltas: 10

Rotación

Fórmula: R = ((Contrataciones + Desvinculaciones) / 2) / Dotación * 100

R = ((11 + 2 + 8) / 2) / 200 * 100

R = (21 / 2) / 200 * 100

R = 10.5 / 200 * 100

R = 0.0525 * 100

R = 5.25%

Interpretación: La empresa tiene una tasa de rotación del 5.25%, lo que indica un nivel moderado de movimiento de personal. Es importante analizar las causas de las renuncias y despidos para implementar medidas que mejoren la retención del talento.

Ausentismo

Fórmula: A = (Días Ausencia / (Días Laborables * Dotación)) * 100

Días Ausencia = Días Licencias Médicas + Días Licencias Accidentes + Faltas = 80 + 50 + 10 = 140

Días Laborables = 22 días (considerando un mes promedio)

A = (140 / (22 * 200)) * 100

A = (140 / 4400) * 100

A = 0.0318 * 100

A = 3.18%

Interpretación: La empresa tiene una tasa de ausentismo del 3.18%, lo que se considera un nivel relativamente alto. Es importante investigar las causas de las licencias médicas, accidentes y faltas para implementar medidas que promuevan la salud y el bienestar de los empleados.