Liderazgo.-

La capacidad de influir en el grupo para que se logre las metas.

Teoría de los rasgos del liderazgo

-Teorías que buscan las carácterísticas de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los seguidores.

Teoría del comportamiento.-

Teorías que proponen que comportamientos específicos diferencian a los líderes de los que no lo son.
Estudios de la universidad estatal de OHIO
Estructural de inicio.-
La medida en la cual es probable que un líder destina y estructura de su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de las metas.

Consideració n.-

la medida en la cual es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de sus subordinados y el interés por su sentimientos

Los estudios de la universidad de Michigan

Líder orientado al empleado.-

Aquel que enfatiza la relaciones interpersonales.

Líder orientado a la producció n.-

Aquel que enfatiza los aspectos técnicos o laborales del trabajo.

Matriz gerencial.-

Una rejilla de 9 por 9 que describe 81 estilos diferentes de liderazgo.

Los estudios escandinavos

Líder orientado al desarrollo

-Aquel que valorar la experimentación, buscan nuevas ideas y genera y pone en práctica el cambio.

Modelo de la contingencia deFiedler.-

La teoría de que los grupos eficaces detener el ajuste adecuado entre el estilo de líder para interactuar con los subordinados y la medida en la cual la situación da el control y la influencia a él líder.

Cuestionario del compañ ero de trabajo menos preferido.-

Un instrumento que se proponen medir si una persona es orientado la tarea o a la relaciones.

Relaciones líderes-miembro.-

El grado de credibilidad, confianza y respeto que los subordinados tienen con su líder.

Estructura de la tarea.-

Desgrava en la cual la tarea implica procedimientos.

Posició n del poder.-

Influencia derivada de la posición que ocupa el líder en la estructura formal de la organización, incluye el poder recontratar, despedir, disciplina, otorgar ascensos y dar incrementos salariales.

Teoría del recurso cognoscitivo.-

Una teoría del liderazgo según la cual el líder obtiene un desempeño eficaces de grupo primero desarrollando planes, decisiones y estrategias eficaces, y comunicándolas después por medio del comportamiento directivo.

Teoría situacional de Hersey y Blanchard

Teoría del liderazgo situacional.-

Una teoría de la contingencia que se enfocará en la disponibilidad de los seguidores.
 

Teoría del intercambio líder-miembro.-

Los líderes crear grupos internos y externos, y los subordinados con el estatus de grupo interno tendrá calificaciones más altas de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción con sus superiores.

Teoría del camino a la meta.-

La teoría acerca de que comportamiento del líder es aceptable en tanto los subordinados lo vean como una fuente de satisfacción inmediata o satisfacción futura.
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Modelo de la participación del líder

Una teoría del liderazgo que proporciona una serie de reglas para determinar la forma en la cantidad de la toma de decisiones participativa en diferentes situaciones

Cuando se dice que un líder es irrelevante?

Cuando éste sede responsabilidad a alguien que cree que es eficaz.

Teoría de la atribución del liderazgo.-

Propone que el liderazgo es simplemente una atribución que la gente hace acerca de otros individuos

Teoría del liderazgo carismático.-

Los seguidores hacen atribución de capacidades del liderazgo heroica o extraordinarias cuando observan ciertos comportamientos.

Líderes transaccionales.-

Individuos que guían y motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas aclarando los papeles y los requerimientos de la tarea.
Líderes transformacionales.–
Individuos que proporcionan consideración individualizada y estimulación intelectual y además posee carisma

Líder visionario.-

La capacidad de crear y articular una visión realista, creíble y atractivo del futuro para una organización o unidad organizacional mientras traspone las fronteras del presente y lo mejora

Que habilidades muestran los lí deres visionarios?

La capacidad para explicar la visión a otros, ser capaz de expresar la visión no sólo verbalmente sino a través del comportamiento del líder, con ser capaz de vender la visión a diferentes contextos murmura de liderazgo

Que diferencias hay entre mujeres y hombres que son lí deres?

Las mujeres son democráticas y los hombres tienen un estilo directivo.

De cualidades tienen los seguidores eficaces?

Se administran bien así mismos, están comprometidos con un propósito externo a ellos, crean su competencia y enfocar sus esfuerzos para conseguir un máximo impacto, son valientes, honestos y dignos de crédito.

Menciona las sustancias quí micas del lí der eficaz.-

Testosterona y serotonina