Portada » Economía » Factores del poblamiento
Fuerzas competitivas: barreras de entrada y barreras de salida de una industria. 1. Barreras de entrada: mecanismos que dificultan el ingreso de nuevas empresas.-Economías de escala: una empresa que quiera entrar por primera vez va a tener que producir altos niveles de producto para igualar los costes medios de las empresas ya asentadas.-
Diferenciación del producto: el que quiera entrar tendrá que superar la fidelidad que poseen los otros productos que ya se venden en el mercado.-Necesidades de capital: la necesidad de invertir capital crea barreras de entrada, debido a la cuantiosa inversión inicial.-Acceso a canales de distribución: al ser nuevas empresas deberán poner unas condiciones muy favorables para que puedan vender su producto.-Reglamentos gubernamentales, normativas, políticas de medioambiente: pueden ser restrictivas para ciertas empresas.Barreras de salida: impiden o dificultan la salida de empresas en una industria. Las barreras de salida son los factores que impiden o dificultan el abandono de una industria por parte de una empresa, incluso en el caso de resultados pobres o negativos. a luchar por sobrevivir, por lo que la intensidad de la competencia aumenta. Estos factores son: -Activos especializados: aquellos cuya utilidad fuera de la industria es muy escasa. -Costes fijos de salida: indemnizaciones por despidos laborales… -Interrelaciones estratégicas (en todos porque esta el líder): en ocasiones obligan a las empresas a continuar en todos los negocios en los que está, ya sea por su gama de productos o por estar en los mismos negocios que la empresa líder.-Barreras emocionales (orgullo, efecto psicológico…): lealtad hacia los empleados, identificación con el negocio. -Restricciones sociales y gubernamentales: huelgas, manifestaciones, boicots a determinados productos…MODELO PORTER Conocido como el modelo de las cinco fuerzas, constituye una potente metodología de análisis para investigar acerca de las oportunidades y amenazas que la estructura de la industria ofrece a la empresa.Las cinco fuerzas son: la rivalidad entre los competidores existentes, la posibilidad de entrada de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutivos, el poder de negociación de los compradores y, el poder de negociación de los proveedores.De acuerdo con este modelo las empresas de éxito serán aquellas capaces de aprovechar los factores externos favorables y/o combatir los desfavorables. Cualquiera que sea el poder colectivo de estas fuerzas, EL FIN DE LA ESTRATEGIA de una empresa es encontrar una posición dentro del sector desde la que pueda defenderse del mejor modo posible contra dichas fuerzas o incluso orientarlas a su favor.
Control Estratégico Y sistemas de Inform: Control Estrategico: Se basa en analizar y evaluar el proceso de dirección estratégica con el fin de asegurar su correcto funcionamiento. Está destinado a asegurar que todos las ideas planificadas durante el proceso de dirección estratégica se materialicen en la realidad. Objetivo Principal Ayudar a la alta dirección a alcanzar los objetivos a través del análisis y la evolución del proceso de dirección estratégica. Partes Fundamentales I.Control de la implantación:Propósito: revisión y seguimiento del propio proceso de implantación y puesta en marcha de la estrategia empresarial.
A posteriori. II.Control de la estrategia Verificar la validez de la estrategia a lo largo del tiempo.Control a priori anticipándose a los cambios. Elementos importantes para el Diseño de un Sistema de Control Estratégico 1.Medición de los resultados de la empresa, para poder observar el comportamiento de la misma en relación con la implantación de la estrategia seguida. 2.La definición de sistemas de control interno, que permitan asegurarse la correcta implantación de la estrategia a todos los niveles. 3.El Diseño de un sistema de información (IMPORTANTE) Debe recoger toda la información necesaria para que el esfuerzo de búsqueda y análisis de información referente a una cuestión estratégica concreta sea más fácil o incluso innecesario. Suministrar a la organización la información necesaria en el momento oportuno y con el soporte adecuado. El sistema debe captar: §Información interna, como la medición de los resultados de la organización. §Información externa, para la captación de las amenazas y oportunidades.I.CRITERIOS DE ADECUACIÓN, DE RACIONALIDAD O DE CONSISTENCIA: Comprobar: – La adecuación de las estrategias a los objetivos ya definidos en la organización. – Cómo la estrategia aprovecha las fortalezas de la organización y las oportunidades externas y evita las debilidades internas y las amenazas del entorno. En definitiva, como se adaptan las estrategias a la situación identificada en el análisis estratégico. II.CRITERIOS DE FACTIBILIDAD Analizar:- El funcionamiento de la estrategia en la práctica. – Las posibilidades de implantación. – La disponibilidad de recursos y capacidades necesarias. – La adecuación del horizonte temporal de los cambios previsto (pasa un tiempo hasta que obtenemos beneficios). Estos criterios responde a la pregunta: ¿se puede emprender la estrategia con los recursos físicos, humanos y financieros de los que se dispone?