Factores de Localización Industrial

Aspectos Clave

• Disponibilidad y coste del terreno: Se buscan grandes superficies a precios competitivos.
• Proximidad a las materias primas: Reduce costes de transporte y logística.
• Mano de obra cualificada: Personal capacitado para los puestos de trabajo.
• Dotación industrial e infraestructuras: Existencia de un entorno industrial desarrollado.
• Transporte y comunicación: Conexiones eficientes con el resto del territorio.
• Ayudas económicas o fiscales: Incentivos para la instalación en determinadas zonas.
• Desarrollo económico y social: Entorno propicio para el crecimiento empresarial.

Factores de Localización Comercial y de Servicios

Consideraciones Principales

• Proximidad a la demanda: Cercanía a los clientes potenciales.
• Visibilidad, coste del local, y accesibilidad: Factores que influyen en la afluencia de clientes.
• Complementariedad de actividades: Sinergias con negocios cercanos.

Conceptos Clave

• Economía de escala: Disminución del coste medio al aumentar la producción.
• Cadena de valor: Integración de fases de producción, desde el proveedor hasta el cliente.
• Empresas Multinacionales (EM): Compañías con una matriz y operaciones en varios países.

Integración Vertical: Ventajas y Desventajas

Ventajas

• Seguridad en los aprovisionamientos: Al ser su propio proveedor.

Desventajas

• Pérdida de ventajas de la especialización: Menor eficiencia en cada fase.
• Aumento de costes de gestión: Mayor complejidad administrativa.

Las PYMES y sus Estrategias de Mercado

Características de las PYMES

Son las más adecuadas para:

• Actividades afectadas por la moda o con demanda inestable.
• Actividades artesanales que requieren habilidad y destreza.
• Sectores de tecnología punta con personal altamente cualificado.
• Actividades con contacto directo con el cliente.

Complementariedad entre Grandes y Pequeñas Empresas

• En sectores agrícolas o artesanales, las PYMES producen y las grandes empresas comercializan.
• Las grandes empresas fabrican en serie y las PYMES distribuyen, adaptándose a la demanda.
• Las grandes empresas a menudo necesitan una industria auxiliar de menor tamaño.

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas

• Cercanía al cliente: Trato personalizado y relación directa.
• Flexibilidad: Adaptación rápida a los cambios económicos.
• Relaciones humanas: Mayor cercanía con los trabajadores.
• Adaptabilidad a la demanda: Mayor capacidad de respuesta a necesidades específicas.
• Menor inversión inicial: Menor capital requerido para iniciar la actividad.

Desventajas

• Recursos financieros escasos y caros: Dificultad para acceder a financiación.
• Dificultad para aprovechar economías de escala: Mayor coste unitario de producción.
• Poco poder de negociación: Menor influencia con clientes y proveedores.
• Dificultad para atraer talento: Competencia con grandes empresas.
• Limitaciones en publicidad: Menor acceso a grandes medios.

Factores que Explican las Dimensiones de las EM

Motivaciones para la Expansión

• Estrechez de los mercados: Búsqueda de nuevos mercados en otros países.
• Control de la distribución: Mayor control sobre la cadena de suministro.
• Superar barreras proteccionistas: Instalación directa en otros países.
• Reducir costes de producción: Distribución de actividades según ventajas de cada país.

Aspectos Positivos y Negativos de las EM

Contribuyen al desarrollo económico y social, especialmente en países en desarrollo, pero pueden aprovecharse de sus debilidades y deslocalizar sus operaciones en busca de mayores beneficios.

Tipos de Sistemas Productivos

Clasificación

• Según el destino del producto: Por encargo o para el mercado.
• Según el grado de homogeneidad: Producción artesanal o en serie/masa.
• Según la dimensión temporal: Producción continua o intermitente.

Eficiencia Técnica y Económica

La eficiencia técnica se relaciona con la cantidad producida, mientras que la eficiencia económica considera el coste de los factores productivos.

Fórmulas Clave

• Beneficio (B): B = Ingresos Totales (IT) – Costes Totales (CT)
• Costes Totales (CT): CT = Costes Fijos (CF) + Costes Variables Totales (CvT)
• Costes Variables Totales (CvT): CvT = Cantidad (Q) x Coste Variable Medio (Cvme)
• Punto Muerto (Q): Q = CF / (Precio de Venta (Pv) – Cvme)
• Coste Medio (Cme): Cme = CT / Q
• Coste Variable Medio (Cvme): Cvme = CVT / Q
• Ingresos (I): I = Precio (p) x Cantidad (q)

Costes Directos e Indirectos

Los costes directos se vinculan directamente a la producción, mientras que los costes indirectos son comunes a varios productos.

Causas del Crecimiento de la Producción

Factores Clave

• Inversión en bienes de capital: Incremento de la capacidad productiva.
• Mejora del capital humano: Mayor cualificación de los trabajadores.
• Cambio tecnológico: Avances en la tecnología de producción.
• Calidad de la gestión de recursos: Organización eficiente de los recursos.

El Método ABC

Prioriza la seguridad en los bienes de mayor valor.

La I+D+I

Trabajos creativos para aumentar el conocimiento humano.

Tipos de I+D+I

• Investigación básica: Obtención de conocimientos científicos originales.
• Investigación aplicada: Búsqueda de usos prácticos para los hallazgos de la investigación básica.
• Desarrollo tecnológico: Aplicación de la investigación a la producción y comercialización.
• Innovación de producto: Desarrollo de nuevos bienes y servicios o mejora de los existentes.
• Innovación de método de producción: Introducción de nuevas formas de producción o mejora de las existentes.

Ventajas de Invertir en I+D+I

• Diferenciación: Productos mejores que los de la competencia.
• Mayor productividad: Métodos de producción más eficientes.