Gestión de Operaciones Definición de Proceso y Operaciones Un proceso es una secuencia de actividades que utilizan los recursos de una organización para producir bienes o servicios. Todo servicio o producto requiere un proceso, y viceversa. La gestión de procesos optimiza el desempeño

5 Fuerzas de Porter Modelo Holístico para Analizar la Rentabilidad de la Industria Michael Porter propone un modelo holístico para analizar la industria y su rentabilidad. Porter argumenta que la rivalidad entre competidores está influenciada por cuatro fuerzas principales, las cuales

Fuerzas Competitivas del Sector Modelo de Michael Porter El modelo de Michael Porter analiza las fuerzas competitivas que influyen en la dinámica de un sector: Grado de rivalidad: Depende del tipo de mercado, el número de competidores y su concentración. Amenaza de entrada de nuevos c

Exportaciones de Chile Un primer elemento a considerar es la importancia del cobre en las exportaciones de Chile. Más generalmente, cuánto exporte Chile depende de cómo le vaya a la economía mundial y a los países a los cuales exporta. En resumen, los principales determinantes de las

La gestión estratégica La gestión estratégica es el campo de la gestión integradora que combina análisis, formulación e implementación en la búsqueda de una ventaja competitiva. El dominio de esta permite ver a la empresa en su totalidad. Definición de estrategia La estrategia es un c

T7: Ventaja y Estrategia Competitiva Parte del DAFO. –> (1) Est. Competitiva: Estilo en base a cual se toma decisiones x como compite la empresa [rivalizar], «como competir». (2) Est. Corporativa: A qué se dedica la empresa [campo de actividad] = Diagrama de Abell (T,F,GC). (

Ventajas competitivas :tipos de Tipos de VC:-Costes-Diferenciación à un mayor valor al producto proporciona poder vender a precios superiores. Aumentar ese valor se puede conseguir a través de la calidad, diseño o servicio.-Ambos (costes y diferenciación)Una compañía presenta ventaja