Fuerzas Competitivas del Sector Modelo de Michael Porter El modelo de Michael Porter analiza las fuerzas competitivas que influyen en la dinámica de un sector: Grado de rivalidad: Depende del tipo de mercado, el número de competidores y su concentración. Amenaza de entrada de nuevos c

T7: Ventaja y Estrategia Competitiva Parte del DAFO. –> (1) Est. Competitiva: Estilo en base a cual se toma decisiones x como compite la empresa [rivalizar], «como competir». (2) Est. Corporativa: A qué se dedica la empresa [campo de actividad] = Diagrama de Abell (T,F,GC). (

EL PLAN ESTRATÉGICO: 1. Determinar donde estamos, diagnosticar la situación. Para ello realizar el análisis interno y externo (DAFFO). 2. Decidir adonde queremos llegar, que implica dos cosas: la visión y misión de la empresa y los objetivos y metas que cumplan la misión de mejor form

Ventajas competitivas :tipos de Tipos de VC:-Costes-Diferenciación à un mayor valor al producto proporciona poder vender a precios superiores. Aumentar ese valor se puede conseguir a través de la calidad, diseño o servicio.-Ambos (costes y diferenciación)Una compañía presenta ventaja