CAPITULO 8

4.2. Determinación del Tamaño

La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta
Principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que
Se calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría
Generar su implementación.

4.2.1 Factores que Determinan el
Tamaño de un Proyecto

1. La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el factor
Condicionante más importante del tamaño, aunque éste no necesariamente deberá
Definirse en función de un crecimiento esperado del mercado.

Hay tres situaciones básicas del tamaño
Que pueden identificarse respecto del mercado:

    • aquélla en que la cantidad demandada total sea claramente
Menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar
    • aquélla en que la cantidad demandada sea igual a la capacidad
Mínima que se puede instalar y
    • aquélla en que la cantidad demandada sea superior a la mayor de
Las unidades productoras posibles de instalar.
2. Distribución geográfica del mercado, esta variable conducirá a seleccionar
Distintos tamaños, dependiendo de la decisión respecto a definir una o varias
Fábricas, de tamaño igual o diferente, en distintos lugares y con números de
Turnos que pudieran variar entre ellos.
3. Insumos humanos, materiales y financieros, los insumos podrían no estar
Disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del
Proyecto o aumentando los costos de abastecimiento, pudiendo incluso hacer
Recomendable el abandono de la idea que lo originó.
4. Localización del proyecto, mientras más lejos esté de las fuentes de
Insumos, más alto será el costo de su abastecimiento, es decir, más aumente el
Nivel de operación, mayor será el costo unitario de los insumos.
El tamaño muchas veces deberá supeditarse a la estrategia comercial que se
Defina como la más rentable o segura para el proyecto.
De acuerdo con las carácterísticas específicas de cada proyecto, podrían presentarse
Situaciones en las que la capacidad quede copada en parte del proceso
Productivo. En otros casos, cuando el proceso es de carácter continuo, podría
Ser la planta entera. Al coparse la capacidad en parte o en el total del
Proceso productivo, podrán existir opciones de solución para adecuar la
Capacidad a los requerimientos del mercado De esta forma se podría estudiar la
Posibilidad de ampliar la planta adicionando las inversiones, establecer nuevos
Turnos de trabajo o el pago de horas extraordinarias, incluso, aumentar el
Precio a fin de lograr una menor cantidad demandada si el coeficiente de
Elasticidad lo permitiese.
Esta metodología de análisis es también válida para utilizar en proyectos en
Marcha cuando ocurra la situación de que la capacidad instalada no es capaz de
Satisfacer los requerimientos de la demanda

4.2.2 Economía del tamaño

Casi la totalidad de los proyectos presentan una carácterística de
Desproporcionalidad entre tamaño, costo e inversión, lo que hace, que al
Duplicarse el tamaño, los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por
Las economías o deseconomías de escala que presentan los proyectos.
La decisión de hasta qué tamaño crecer deberá considerar esas economías de
Escala sólo como una variable más del problema, ya que tan importante como
éstas es la capacidad de vender los productos en el mercado.
Cubrir una mayor cantidad demandada de un producto que tiene un margen de
Contribución positivo no siempre hace que la rentabilidad se incremente. Sobre
Cierto nivel de producción es posible que algunos costos bajen por las
Economías de escala, mientras que otros suban. También es posible que para
Poder vender más de un cierto volumen los precios deben reducirse.
En muchos casos se mide la rentabilidad de un proyecto para un tamaño que
Satisfaga la cantidad demandada estimada y, si es positiva, se aprueba o
Recomienda su inversión. Sin embargo, a veces es posible encontrar tamaños
Inferiores que satisfagan menores cantidades demandadas pero que maximicen el
Retorno para el inversionista.

4.2.3 La optimización del tamaño

La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren
Un carácter cambiante a la optimización del proyecto: la relación
Precio-volumen, por el efecto de la elasticidad de la demanda, y la relación
Costo-volumen, por las economías y deseconomías de escala que pueden lograrse
En el proceso productivo.
El estudio de mercado, por ejemplo,

podría haber entregado resultados cuantitativos en relación con la
Elasticidad precio-demanda, de tal forma que una vez conocida la mejor
Alternativa tecnológica, se podrá comparar la capacidad de producción de ella
Respecto de la demanda estimada del mercado.
La decisión que se adoptará será aquella en que el ingreso volumen comparado
Con el costo volumen maximice en términos actuales el beneficio neto del
Proyecto, tomando en cuenta que un proyecto con demanda creciente podría
Requerir ocupar a futuro la capacidad ociosa, haciéndola disminuir con el
Tiempo, razón por lo cual la baja de precio estimada para el primer año podría
Ser mayor que la del segundo y siguiente.
No menos importante será considerar lo que ocurre cuando en parte o en la
Totalidad el proceso productivo se cope la capacidad de producción. Ello obliga
A desarrollar los estudios comparativos correspondientes, incluyendo costos
Fijos, variables e inversiones que permitan seleccionar aquella opción que
Maximice el beneficio.

4.2.4 El tamaño de un proyecto con
Mercado creciente

El tamaño óptimo depende, entre otras cosas, de las economías de escala que
Estén presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un mercado creciente,
Esta variable toma más importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño
Inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese
Crecimiento del mercado, u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de
Acuerdo con las posibilidades de las escalas de producción.

En general, la demanda crece a tasas
Diferentes a las del aumento en las capacidades de planta, lo que obliga

a elegir entre dos estrategias
Alternativas: satisfacer excedentaria o deficitariamente la demanda. En el
Primer caso se estará optando por mantener capacidad ociosa de producción,
Mientras que, en el segundo, por dejar de percibir beneficios que ocasionaría
La opción de satisfacer a toda la demanda.

4.2.5 El tamaño de un proyecto con
Demanda constante

Cuando la demanda es constante, la opción que exhiba el costo medio mínimo es
La que maximiza el valor actual neto, ya que se asume que los beneficios son
Constantes, cualquiera sea la configuración tecnológica que logre satisfacer el
Nivel de demanda que se supone dado.