Vaca Lechera:

Productos que tienen una cuota de mercado relativa fuerte en un mercado de bajo crecimiento. Proporciona liquidez financiera a la empresa

Pesos muertos:

Productos que tienen una cuota de mercado relativa débil, de un mercado de bajo crecimiento, son productos que consumen cantidades de recursos sin mostrar resultados. Ejemplo, entidades financieras han abandonado el ahorro infantil,

Dilemas:

Se encuentran en este grupo los productos con débil cuota de mercado relativa en un mercado de expansión rápida y que exige importantes fondos para financiar el crecimiento; se trata de identificar actividades que puedan ser promovidas con posibilidades de éxito

Estrella:

son productos que tienen una cuota de mercado relativa alta en un mercado de alto crecimiento, son líderes en el mercado y son los que relevaran en el futuro a los productos vacas lecheras. Ejemplo: big mac se vende solo todos lo conocen y quieren. La competencia no lo puede copiar los tiempos cambianybigmac no

A) Estrategia del liderazgo en costes

Esta se apoya en la dimensión productividad y esta generalmente ligada a la existencia de un efecto experiencia. Además implica una vigilancia estrecha a los gastos de funcionamiento de las inversiones en productividad.

Ej

B) Estrategia de diferenciación

Tiene por objetico dar al producto cualidades distintivas importantes para el comprador y que le diferencien de las ofertas de los competidores. Las diferenciación puede tomar diferentes formas: una imagen de marca, un avance tecnológico reconocido, la apariencia exterior, el servicio postventa.  La estrategia de liderazgo en costes y la de diferenciación, protegen a la empresa de las 5 fuerzas competitivas.

Ej

 Evian diferente a cachantun (evian agua de los Alpes) (cachantun agua de los andes)

C) Estrategia del especialista:

Se concentra en las necesidades de un segmento o de un grupo particular de compradores, sin pretender dirigirse al mercado entero. Su objetivo es asignarse una población objetiva restringida y satisfacer las necesidades propias de este segmento mejor que los competidores los cuales se dirigen a la totalidad del mercado.

Ej

Industria Automóvil, Mercedes se dirige únicamente al segmento alto de la gama, un segmento estrecho, pero que esta empresa cubre más eficazmente que otras marcas de automóviles.

4.-En que consiste la estrategia de crecimiento por diversificación? Explique dos formas de aplicar dicha estrategia y de un ejemplo aplicado de cada una de ellas, justificando?

La estrategia de crecimiento por diversificación se justifica si el sector industrial , en el cual se inserta la empresa, no presenta ninguna o muy pocas oportunidades de crecimiento o de rentabilidad, ya sea porque la competencia ocupa una posición demasiado fuerte, ya sea porque la competencia ocupa una posición demasiada fuerte o porque el mercado de referencia esta declive.

El éxito de una operación de diversificación exige recursos importantes, tanto humanos como financieros.

Estrategia de diversificación concéntrica: La empresa sale de su sector industrial y comercial y busca añadir actividades nuevas, complementarias de las actividades existentes en el plano tecnológico o comercial. El objetivo es beneficiarse de los efectos de sinergia debido a la complementariedad de las actividades y extender así el mercado potencial de la empresa. Ej: división deportes de la fabrique nationale en belgica, especializada en la fabricación de armas de

 Nombra las estrategias competitivas e indique cual o cuales será la estrategia competitiva más adecuada para una empresa que pretende entrar al mercado retail en Chile. Justifique su respuesta.

-Estrategia del líder: La empresa líder en un producto mercado es aquella que ocupa la posición dominante y es reconocida como tal por sus competidores. Ejemplo de empresa IBM. Varias estrategias son consideradas por la empresa líder estas son: desarrollo de la demanda primaria, estrategia defensiva, estrategia ofensiva y estrategia de desmarketing.                                                                                                                                                                        

-Estrategia del Retador: Son pus estrategias agresivas cuyo objetivo declarado es ocupar el lugar del líder. Tiene dos problemas: ver como basarse para poder atacar a la empresa líder  y la evaluación de su capacidad de reacción y de defensa.                                                                                                                                                                           

-Estrategia del Seguidor: En vez de atacar al líder, estas empresas persiguen un objetivo de coexistencia pacífica y de reparto consciente del mercado, alineando su actitud a la del líder reconocido del mercado. Este comportamiento se ve en un mercado de oligopolio.                                                                                                                                                              

-Estrategia del Especialista: La clave de esta es la especialización de un nicho. Prefiere uno o varios segmentos no el mercado total.

Un ejemplo de empresa retail seria falabella, ripley etc.
YOO creo que es la estrategia del retador por que como llega a chile va a tratar de entrar con fuerza y después seguiría una estrategia del seguidor

. (si no están de acuerdo plis digan cual creen que es)