BIMBO Cuota de mercado: participación en ventas de un producto en el mercado, con respecto a las ventas totales del mismo producto en ese mercado.Bimbo tiene una cuota de mercado del 38%.

Liderazgo en el mercado: Aquella empresa con mayor cuota de mercado; la empresa alcanza un posicionamiento en el mercado como líder, que lo logra situando el producto en la mente de los consumidores. Bimbo es el líder en el mercado de la pastelería, bollería y pastelería industrial, por emplear una estrategia de posicionamiento global, basada en “dar más por más”.

Subcontratación: Cuando el empresario delega la producción de un bien o servicio en otra empresa, a la que le compra el producto para luego venderlo. Bimbo subcontrata  al grupo Siro. Ventajas: más barato y menos gastos de almacenamiento. Inconvenientes: Que el proveedor no llegue a tiempo y que haya que parar la  producción

El ciclo de vida de un producto viene definido por la evolución de las ventas durante su permanencia en el mercado. Hay 4 fases:

Introducción: Gastos de publicidad y marketing altos, Crecimiento: Las ventas aumentan, Madurez: Las ventas se estabilizan y Declive: El producto es sustituido por nuevos productos por lo que caen las ventas

Amortización: es la expresión que cuenta la pérdida de valor de forma continua, irreversible, anual y efectiva sufrida por el inmovilizado debido a la utilización prevista en el proceso productivo.

CHUPA CHUPS: Crecimiento interno; el que la empresa realiza mediante inversiones en su propia estructura, la cual modifica su tamaño, contrata más factores y genera valor para la sociedad.En Chupa Chups, el crecimiento interno se trata de conseguirlo con una mayor participación en el mercado, colocando mayor cantidad de producto en su zona de influencia o introduciéndolo en nuevas zonas donde no era conocido.

La marca sirve para identificar los bienes y servicios de un vendedor y diferenciarlos de los demás. La marca “chupa-chups” permita al consumidor identificar mejor el producto del fabricante y tener garantía de calidad.

Función directiva de planificación: Plan que integrará los principales objetivos, políticas, y acciones de una organización en un todo coherente, ordenado y asignando los servicios de una empresa eficientemente, anticipándose al entorno y a sus competidores.

EL CORTE INGLÉS: Se trata de una estrategia competitiva, basada en el crecimiento interno. Se centra en el desarrollo de productos y consiste en ofrecer nuevos productos en los mercados actuales o en mercados nuevos. La ventaja es que va dirigida al segmento de ropa deportiva urbana que no es de competición como otras cadenas.

Proceso de creación de valor en la empresa: conjunto de actividades de la  empresa que incrementan la utilidad del producto que recibe el cliente. La departamentación:Consiste en identificar la estructura formal de la empresa para dividir el trabajo. El objetivo de la departamentación es descentralizar las funciones directivas y la toma de decisiones, permitiendo planificar donde se realiza la tarea.

EIASA: Estrategias para su desarrollo. 

Innovación tecnológica: Se trata de un crecimiento interno que aumenta la productividad de los factores de producción de que dispone. Es el caso de aumentar el número de unidades producidas por mejoras tecnológicas. 

Desarrollo de nuevos productos: Permite el crecimiento interno de la empresa. Consiste en ofrecer nuevos productos en los mercados actuales o en los mercados nuevos para que los clientes antiguos compren más, o que haya nuevos clientes. 

La diversificación de la actividad empresarial: Producir artículos complementarios a los que venía fabricando, hay horizontal: si ofrce artículos afines, que puede obtener con el proceso de producción de que dispone y vertical si la empresa amplia su ciclo productivo.

Cuota de mercado: Es la producción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales del mercado. C.M = total de ventas de la empresa de un producto/total de ventas en el mercado de ese producto X 100. Umbral de rentabilidad: nivel en el que las empresas empezaran a tener beneficios. Segmentación del mercado: vender un producto en las zonas donde más se necesite según la edad y el sexo.

 INDITEX:  Estrategia de crecimiento:interno: aumenta la capacidad de producción, externo: adquiriendo otras empresas y agrupación: cooperando entre empresas.

En Inditex, es interno tratando de conseguir mayor participación en el mercado, colocando mayor cantidad de producto en su zona de influencia (venta on line). En los mercados actuales emplea la estrategia de “penetración de mercados “, aumentando la participación de la empresa en los mercados en los que está ya actuando. En los mercados nuevos emplea la “Diversificación horizontal”, ofreciendo artículos afines que obtiene a partir del proceso de producción de que dispone.

Canal de distribución: es el conjunto de personas o empresas que actuando como intermediarios, facilitan el camino que siguen los bb. y ss. , desde los productores, hasta los consumidores finales. La ventaja de la venta “on line”, es que el canal de distribución es “sin intermediarios”; del fabricante hasta el consumidor.Centralización de la autoridad: reservar las dimensiones más importantes de la empresa en el órgano superior. Descentralización de la autoridad: confiar decisiones de responsabilidad, desde niveles altos de decisión a niveles inferiores de decisión. Autofinanciación: es la retención de beneficios y su ventaja es que es y su desventaja es la caída de la renta de los propietarios.

Ventajas de la financiación ajena: Aumenta el activo de la empresa y desventajas el alto coste o endeudamiento.

Hechos imponibles de: IRPF: la obtención de la renta por parte del sujeto pasivo. IS: la obtención de la renta por parte del sujeto pasivo del impuesto que son las sociedades y demás entidades jurídicas no sometidas al IRPF. IGIC: es un impuesto de naturaleza indirecta, cuyo hecho imponible es el consumo de bb. y ss. y la importación de bienes.

TOUS: Modalidades de cooperación.«Joint-venture» o empresa conjunta: dos o más empresas independientes crean una empresa conjunta, de la cual se benefician al desarrollar una actividad.Licencias: contrato por el cual una empresa otorga a otra el derecho a utilizar su marca a cambio de una prestación monetaria para abastecer un mercado.

Función de planificación a largo plazo entre 3 a 5 años o planificación estratégica, fijando una visión  y una misión que es expandir su mercado hacia Estados Unidos y Japón y abastecer más la joyería.

Función de organización: con el nombramiento de nueva presidenta y la incorporación de José Mª Castellano al consejo de administración.

Financiación: Financiación propia basada en Reservas voluntarias.

Clasificación: Según el sector: terciario; empresa comercial y según el tamaño: empresa grande, hoy factura 333 millones de € y tiene 1.850 empleados.

Estrategia: La estrategia es de especialización basada en desarrollo de mercado, vendiendo los productos actuales en mercados nuevos.

Eficiencia: capacidad que tiene la empresa para conseguir los objetivos que se ha propuesto, empleando los medios mínimos posibles.

Organigrama empresarial: es la representación gráfica que recoge las funciones, la relación jerárquica y los niveles de una entidad.

Canal de distribución: conjunto de personas u organizaciones que actuando como intermediarios, facilitan el camino que siguen los bienes y servicios, desde los productores hasta los consumidores finales.

RIC: Reserva para Inversiones en Canarias, pretende fomentar la inversión empresarial productiva y la creación de infraestructuras, a través de permitir la reducción de la base imponible del Impuesto de sociedades e IRPF, destinando beneficios a una reserva que debe de materializarse en un plazo máximo de 3 años en alguna de las inversiones siguientes: Adquisición de activos fijos, Suscripción de títulos valores o anotaciones en cuenta de Deuda Pública Canaria, Suscripción de acciones o participaciones en el capital de sociedades que inviertan en Canarias.

REA:Régimen Específico de Abastecimiento, permite seguir importando productos esenciales para la producción y el consumo canarios a precios similares a los internacionales a través de la aplicación de medidas fiscales ventajosas.

IGIC: Impuesto General Indirecto Canario, es el impuesto de imposición indirecta que pretende gravar el consumo final y sustituye al IVA comunitario, pero con un gravamen reducido del 5% y aplicación de un tipo 0 a productos como medicamentos, transporte entre islas, alimentos básicos…

ZEC: Zona Especial Canaria, que consiste en un régimen de baja tributación que se crea en el marco del REF con la finalidad de promover el desarrollo económico y social del Archipiélago, y diversificar su estructura productiva.

Zona Franca: área donde cualquier clase de mercancía puede entrar independientemente de dónde proceda, pudiendo procederse a su almacenamiento, transformación y distribución sin aranceles ni impuestos indirectos.El Objetivo de establecer Zonas Francas en Canarias es potenciar las actividades de comercio exterior que se venían realizando tradicionalmente.