Modelo de negocios

Conjunto de actividades
Planeadas diseñadas para obtener una utilidad en un mercado

Plan de negocios

Documento que describe el modelo de negocios de una empresa

Modelo de negocio de comercio
Electrónico

Modelo de negocios cuya finalidad es usar y aprovechar las cualidades únicas de
Internet y wordl wide web

Propuesta de valor :

Define la manera en que el producto o servicio de una compañía satisface las
Necesidades de los consumidores

Modelo de ingresos :

Describe la manera en que la empresa va a obtener ingresos generar utilidades y
Producir un rendimiento supreior sobre el capital invertido

Modelo de ingresos
Por publicidad

Cuando una compañía proporciona un foro  para insertar anuncios publicitarios y recibe
Cuotas de los anunciantes

Modelo de ingresos
Por suscripción :

cuando una compañía ofrece a sus usuarios contenido o
Servicios y cobra una cuota de suscripción 
Para tener acceso a algunos o a todos sus productos

Modelo de ingreso de
Cobro por transacción :

  cuando una
Compañía recibe una cuota por permitir que se haga o por ejecutar una
Transacción

Modelo de ingresos
Por ventas

Cuando una compañía obtiene ingresos al vender bienes
Información o servicios

Modelo de ingresos
Por afiliación :

cuando una compañía dirige las actividades de negocios
Hacia un afiliado y recibe una cuota por la referencia o un porcentaje de los
Ingresos de cualquier venta resultante

Oportunidad de
Mercado

Espacio de mercado que pretende cubrir la compañía y oportunidades
Financieras disponibles en general para la empresa en ese espacio de mercado

Espacio de mercado

Área de valor comercial real o potencial en la que la empresa pretende operar

Cinco principales
Modelos de negocios

– publicidad ejemplo yahoo fuente de ingresos  recibe cuotas de los anunciantes por sus
Anuncios publicitarios  . –
Suscripción  ejemplo wsi , fuente de
Ingresos reciben cuotas de los suscriptores por el acceso al contenido – cuota
Por transacción ejemplo ebay fuente de ingresos recibe cuotas (comisiones ) por
Permitir que se haga o ejecutar una transacción 
– ventas ejemplo amazon , itunes gap fuente de ingreso  ventas de bienes información o servicios  , afiliación ejemplo mypoints fuente de
Ingreso recibe cuotas por referencias para hacer negocios

Entorno competitivo  se refiere a las demás compañías que operan
En el mismo espacio de mercado vendiendo productos similares

Ventaja competitiva

Logro de una empresa cuando puede producir un producto superior y /o
Llevarlo  al mercado a un precio mas bajo
Que la mayoría o que todos sus competidores

Asimetría

Existe cada vez que un participante en un mercado tiene mas recursos que otros
Participantes

Ventaja del primer
Participante :

ventaja de mercado competitivo para una empresa que resulta
De ser la primera que se presenta en un mercado con un producto o servicio
Aprovechable

Recursos
Complementarios :

recursos activos que no intervienen directamente en la
Producción de un bien pero se requieren para obtener el éxito como el marketing
La administración los activos financieros y la reputación

Ventaja competitiva
Injusta

Ocurre cuando una empresa desarrolla una ventaja en un faxctor
Que otras empresas no pueden comparar

Mercado perfecto :

Mercado en el que no hay ventajas competitivas ni asimetrías porque todas las
Empresas tienen el mismo acceso a todos los factores de producción

Aprovechar :

Cuando una compañía utiliza sus ventajas competitivas para lograr mayor ventaja
En los mercados circundantes

Estrategias de
Mercado :

plan que usted elabora el cual detalla con exactitud como
Pretende entrar a un nuevo mercado y atraer nuevos clientes

Desarrollo
Organizacional :

plan que describe como organizara la compañía el
Trabajo  que necesita realizar

Equipo administrativo

Empleados de la compañía responsables de hacer que el modelo de negocio
Funcione

E- taller
Tienda minorista en línea

Barreras para la
Entrada

Costo total de entrar a un mercado nuevo

Proveedor de
Comunidades

Sitio que crea un entorno en línea digital donde las personas
Con intereses similares pueden realizar comprar y vender bienes , compartir
Intereses , fotografías y videos comunicarse con personas de ideas afines y
Recibir información relacionada con sus intereses

Propiedad intelectual

Todas las formas de expresión humana que se pueden plasmar un medio tangible
Como texto discos compactos o la web

Proveedor contenido

Distribuye el contenido de la información como notivias música fotografías
Video y obras de arte digitales a través de la web

Portal

Sitio
Web que ofrece a los usuarios poderosas herramientas de búsqueda web así como
Un paquete integrado de contenido y servicios todo en un solo lugar

Corredor de
Transacciones :

sitio que procesa transacciones para los consumidores las
Cuales normalmente se manejan en personas por teléfono o correo convencional

Generador de mercado

Construye un entorno digital en el que compradores y vendedores pueden
Reunirse mostrar sus productos buscar productos establecer precios

Proveedor de
Servicios

Ofrece servicios en línea

Distribuidor
Electrónico

Compañía que suministra productos y servicios directamente a
Negocios individuales

Empresa de
Abastecimiento electrónico de materias primas

Crea y vende acceso a
Mercados electrónicos digitales

Proveedor de
Servicios b2b

Vende servicios empresariales a otras empresas

Proveedor de
Servicios de aplicaciones asp

Compañía que vende a otras compañías acceso
A aplicaciones de software basadas en Internet

Economías de escala :

Eficiencias que surgen de incrementar el tamaño de un negocio

Mercado de
Intercambio :

mercado electrónico digital independiente donde los
Proveedores y compradores comerciales pueden realizar transacciones

Consorcios industriales
:

  mercados verticales propios de una
Industria que dan servicio a industrias especificas

Real industria
Privada

Red digital diseñada para coordinar el flujo de comunicaciones de
Las empresas que realizan negocios entre si

Estructura industrial
:

se refiere a la naturaleza de los participantes en una industria y a su
Poder relativo de negociación

Análisis estructural
De la industria :

esfuerzo por comprender y describir la naturaleza de la
Competencia que ha en una industria la naturaleza de los productos sustituto
Las barreras de entrada y la fuerza relativa de consumidores y proveedores

Cadena de valor :

Conjuntos de actividades realizadas en una industria o empresa para transformar
Los insumos primarios en productos y servicios finales

Cadena de valor
Empresarial

Conjunto de actividades que realiza una empresa para generar
Productos finales a partir de insumos primarios

Red de valor

Ecosistema de negocios en red que coordina las cadenas de valor de varias
Empresas

Estrategia de
Negocios :

conjunto de planes trazados para lograr rendimientos superiores
A largo plazo sobre el capital invertido en una empresa comercial

Utilidad :

Diferencial entre el precio que puede cobrar una empresa por sus productos  y el costo de producir y distribuir esos
Productos

diferenciación :
Todas las formas en que los productos pueden hacer que sus productos sean
únicos y diferentes para distinguidos de la competencia

indiferenciación :
Situación en la que no hay diferencias entre 
Los productos o servicios y en donde la única base para elegir un
Productor es el precio

Modelo freemiun

Este modelo se basa en otorgar algunos servicios de forma gratuita a 99% de los
Clientes y  depender que el 1%  restante de los clientes pague las versiones
Premium del mismo servicio  dado que el
Costo marginales de los productos digitales suele ser casi de cero proporcionar
Productos gratuitos no cuesta mucho y puede permitir  llegar amuchas más personas

Componentes de
Negocios del comercio electrónico

1 propuesta de valor : forma en que el producto o servicio
De una compañía satisface las necesidades de los clientes las propuestas de
Valor mas comunes en el comercio electrónico incluyen personalización
Adecuación conveniencia y reducción en los costos de búsqueda y entrega de productos

2- modelo de  ingresos
: forma en que la compañía planea obtener dinero a partir de sus operaciones
Los principales modelos de ingresos del modelo electrónico incluyen el modelo
De publicidad  el de suscripción el de
Cuota por transacción el de ventas y el modelo de afiliación

3- oportunidad de mercado 
Potencial de ingresos presente dentro del espacio de mercado que
Pretende cubrir una compañía

4-
Entorno competitivo : competidores directos e indirectos
Que realizan negocios en el mismo espacio de mercado incluyendo cuantos hay y
Que tan rentables son

5-Ventaja competitiva : factores que marcan la diferencia
Del negocio en cuanto a su competencia de mercado lo cual le permite proveer un
Producto superior a un costo menor

6-Estrategia de mercado : plan que desarrolla una compañía
Para describir  como entrara aun mercado
Y atraerá clientes

7-Desarrollo organizacional : proceso de definir todas las
Funciones incluidas dentro de un negocio y las habilidades necesarias para
Realizar cada trabajo así como el proceso de reclutar y contratar empleados
Fuertes 

8- equipo administrativo : grupo de individuos retenidos
Para guiar el crecimiento y la expansión de una compañía

Principales modelos
De negocios b2c:

1-portal : ofrece herramientas  de búsqueda poderosas mas un paquete
Integrado de contenido  y servicios por
Lo general utiliza un modelo combinado de suscripción e ingresos por publicidad
Y cuota por transacción puede ser general o especializado

2-Corredor de transacciones : procesa transacciones de ventas
En línea por lo general utiliza un modelo de ingresos de cuota por transacción

3-Generador de mercado : utiliza la tecnología de Internet
Para generar mercados que reúnen a compradores y vendedores por lo general  aplica un modelo de ingresos de cuota por
Transacción

4-Proveedor de servicios : ofrece servicios en línea

Describa los
Principales modelo de negocios bsb

Distribuidor electrónico; suministra productos directamente
A negocios individuales

Abastecimiento electrónico de materias primas : empresas
Individuales crean mercados digitales para atender a miles de vendedores y compradores

Mercado de intercambio : mercado digital de propietarios
Independientes para surtir insumos directos por lo general para un grupo industrial
Vertical

Analice el concepto y estrategia de negocios
Aplicables al comercio electrónico :

-La estructura industrial : la naturaleza de los participantes
En una industria y su poder de negociación relativo al cambiar la base de la competencia
Entre rivales las barreras de entrada la amenaza de nuevos productos sustitutos
La fortaleza de los proveedores y el poder de negociación de los compradores

– Las cadenas de valor industriales : el conjuntos de
Actividades realizadas en una industria por parte de los proveedores
Fabricantes  transportistas
Distribuidores y minoritas que transforman los insumos primados en productos y
Servicios finales reduciendo así el costo de la información y demás costos de
Transacción

-Las cadenas de valor empresariales : el conjunto de
Actividades realizadas dentro de una empresa individual para crear productos
Finales a partir de insumos primarios incrementando la eficiencia operativa

-La estrategia de negocios : un conjuntos de planes trazados
Para lograr rendimientos superiores a largo plazo sobre el capital invertido en
Una empresa , ofreciendo formas únicas de diferenciar productos obtener
Ventajas en costos competir globalmente o competir en un mercado o segmentos de
Productos de estrecho