o¿Qué es la empresa? (punto de vista económico) ¿Cuáles son sus funciones?
La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario. Las funciones son:
1.Dirigir y coordinar los factores de producción.
2.Crear o aumentar la utilidad de los bienes.
3.Asumir riesgos.
4.Crear riquezas y generar empleo.
oLa empresa desde el punto de vista organizativo (empresa como sistema).
La organización de la empresa consiste en el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la definición de las tareas que han de realizarse, las personas que las han de llevar a cabo, las relaciones que han de existir entre ellos y los procesos de control que permiten verificar la consecución de los objetivos propuestos.
Define la empresa como un conjunto de elementos (humanos, técnicos, financieros, etc), interrelacionados entre sí y con el entorno del que forma parte, que tiene unos determinados objetivos. Cada uno de los elementos solo tiene sentido en la medida en que contribuye a conseguir los objetivos del sistema empresa. Caracteriza a la empresa por:
-Un sistema abierto a su entorno en el que influye y del que recibe influencias.
-Una organización en la que el funcionamiento del conjunto superior a la suma del funcionamiento independiente de las partes.
-Un sistema global en el que cualquier influencia sobre uno de sus elementos repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema.
-Un sistema autorregulable. Si la empresa se desvía de sus objetivos, se inicia un proceso de retroalimentación para adaptarse y mantener un equilibrio dinámico de su entorno.
Se distinguen tres subsistemas:
1.Subsistema Directivo: planificación, organización, gestión y control.
2.Subsistema Real: aprovisionamiento, producción y marketing.
3.Subsistema Financiero: Financiación u obtención de fondos financieros e inversión de estos fondos.
o¿Cuáles son los componentes de la empresa?
1.El grupo humano: empleados, propietarios y directivos.
2.El patrimonio o conjunto de bienes económicos de la empresa: activo permanente y activo temporal.
3.La organización.
4.El entorno o marco externo que rodea a la empresa.
o¿Qué objetivos persigue la empresa?
Tradicionalmente el objetivo de la empresa era la obtención de la máxima rentabilidad o beneficio. Bfo: bfos/capital invertido x 100
Actualmente los objetivos son maximizar beneficios, crecimiento y creación de valor, responsabilidad social y estabilidad y adaptabilidad al entorno.
oFactores del entorno de la empresa.
–Entorno general: es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico, por ejemplo, las empresas españolas en un determinado período. Un aumento de la renta disponible de los españoles o una nueva ley de contratación laboral afecta a todas las empresas españolas, independientemente de la actividad a la que se dediquen.
Los factores del entorno general son:
·Factores Políticos-legales. Incluyen los factores administrativos, normas y leyes que afectan a la empresa en el desarrollo de su actividad.
·Factores Económicos. Seguimiento de los indicadores económicos para conocer la evolución de la economía y ver cómo puede afectar a la actividad de la empresa.
·Factores Socio-culturales. Recoge los valores, creencias y actitudes de la colectividad a la cual se dirige la empresa, así como las condiciones demográficas y culturales de la sociedad.
·Factores Tecnológicos. El marco científico y tecnológico que rodea a la empresa y que resulta muy importante para gestionar la innovación y evitar la obsolescencia de los productos.
–Entorno específico: es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, por ejemplo, las empresas fabricantes de coches que compiten en el mercado español.
El sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores. La estructura de un sector viene definida por el número y tamaño relativo de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, las características de los productos en cuanto a su homogeneidad o diferenciación, la tecnología, los costes de producción, etc.
La cuota de mercado es la proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector.
oEstrategias de las empresas.
La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados en sus competidores.
1.Liderazgo en costes. Una empresa tiene esta ventaja cuando produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo una calidad aceptable. Permite rebajar los precios y aumentar su cuota de mercado.
2.Diferenciación. Pretende lograr que el bien ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo. Así los clientes pagan algo más para obtener el producto diferenciado.
3.Segmentación o creación de nichos de mercado. Consiste en la elección de una parte o segmente del mercado en el que la empresa decide especializarse. Al centrarse en uno solo la empresa puede ser más eficaz que otras que se dirigen a un mercado más amplio y diverso, consiguiendo con ello una ventaja competitiva.
o¿Qué es la responsabilidad social? ¿Qué ámbitos tiene?
Hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre el ámbito social, laboral y medioambiental.
–compromiso con la sociedad
– clima de confianza con los trabajadores
–credibilidad ante clientes y consumidores
– respeto al medio ambiente
Inconvenientes: consumen energía y recursos naturales a un ritmo elevado, producen contaminación y residuos a escalas elevadas.