Funciones de dirección

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Los directivos de una empresa tienen 4 funciones:
1-planificar,marcar objetivos de una empresa,las metas que la empresa quieraalcanzar y cuales son sus líneas de actuación.
2-organización,una vez señalado los objetivos,la empresa se tiene que estructurar,organizar y determinar:que actividades debe desarrollar la empresa,organizar las empresas por departamentos y realizar un organigrama,indicar a cada trabajador lo que tiene que realizar.
3-dirrecion,la ganancia de la empresa debe liderar el proyecto y debe de marcar el camino a seguir a sus subordinados.
4-control,la ganancia de la empresa debe establecer los controles necesarios para ver si, se van compliendo los objetivos propuesto.

Planificación-

planificar se significa marcar objetivos y metas que queremos alcanzar y para ello vamos realizando planes para alcanzar dichas metas,la planificación conlleva los siguientes efectos:

1

Ilimita la incintidumbre
2-al tener los objetivos y las metas previamente señalados mejoramos la eficiencia de la empresa dado que tenemos un sumbo a seguir.

3

El tener objetivo al alcanzar premite mayor rflexion sobre la marcah de la empresa.

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La planificación favorece la comunicación,que permite a todos los trabajadores de la empresa,conocer los objetivos y las metas que se quieren alcanzar

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La planificación facilita el control dado que se sabe en cada momento,los objetivos parciales que tenemos que alcanzar y podemos medir las posibles desviaciones que se van alcanzando en la realidad.

Existen tres ámbitos de planificación-

Planificación estratégica,su principal herramienta es el análisis DAFO(debilidades,amenazas,fortaleza,oportunidad) analizan el entorno interno de la compañía,las fortalezas y oportunidades y en el externo,las oportunidades y amenazas.Realmente es una matriz de estudio que tiene esta forma… Las debilidades se estudia en que se debería mejorar en la empresa,las debilidades se refiere a todos aquellos elementos y recursos que ya tienen la empresa y que son una barrera para mejorar aspectos financieros,mercados,control,organizados.Que se presigue en el mercado,para captar clientes.

DAFO-

Oportunidades-

poca competencia,mercados en crecimiento,cambios en las pautas de consumo,lesgislacion favorable,proximidad en materias primaAmenazas–
Previsible respuesta agresiva de la competencia,reducción del consumo del producto,lesgislacion desfavorable,infrasestrcturas insuficientes,escasez de materias primas.

Fortalezas

Conocimiento del sector de actividad,experiencia y conocimiento en gestión empresiarial,buena situación financiera,mano de obra eficiente,tecnología avanzada.

Debilidades

Poco conocimiento del sector de la actividad,poca experiencia en la gestión empresarial,débil situación financiera,tecnología obsoleta.

Elementos de planificación-

1-objetivos–
Son las metas de la empresa al alcanzar a largo plazo2-política–
Es un análisis mas concreto de la situación de la empresa,abarca todas las compras de la empresa y nos indica,como debe ser  el personal de la empresa,los productos que quiere vender la empresa,la imagen de la compañía.

3-procedimientos

Elementos mas concretos que los políticos como se contrata el personal,como se compran las materias primas.
4 reglas,es un elemento mas concreto que el procedimiento y marca ,el dia de la empresa(como el casco de la obra)

5-presupuestos

Son las expectativas financieras y materias de la empresa.

Las etapas de la planificación-

1–
Evaluar la situación actual,2–
Fijar los objetivos,y las mismas se ordenan jerárquicamente,3 preveer las condiciones futuras,estudiar,el externo y intorno preverlo
.4,establecer las estrategias a seguir,5,elaborar los presupuestos.

1.La organización–
La empresa marca objetivos,planificar medios y oaa conseguirlo necesita que cada trabajador conozca,cuales son sus funciones,que se espera de el,cual es su jerárquica dentro de la empresa,y para ello,hace falta la organización,la empresa para organizarse utilizar departamentos y cada departamentos tiene una funciones determinadas y ocupa,una jerarquía dentro de la empresa.

1.1 departamentacion

Puede ser por funciones, es decir,divide las tareas de la empresa en función en sus actividades;produccionRRHH,financiero,comercialización.Puede ser departamentacion en función del territorio,galiacia,Asturias.Por productos,es cuando determinados departamentos se dividen en función del producto que fabrica o que vende.En función del proceso de producción,se da en aquellas compañías en donde el proceso de producción esta muy separados una parte compra,otrael corte,la confesión y por ultimo la almecena.Por ultimo el departamento en función de canales de distribución de uan empresa,es cuando la empresa tiene un tipo de cliente,que son muy diferentes entre si,por ejemplo, como atesa,que mercadona compra sus productos.

2-tipos de estructuras organizativas:

Linela–
Es la forma mas sencilla de organización y la cadena de mando es clara,es típico de la estructura militarEn lineal y staff–
Generalmente todas las empresas tienen una estructura en línea y staff y en este caso,todos los departamentos que están en una misma línea,tienen el mismo nivel de jerarquía,en algunas empresas existe un departamento de asesoramiento, es lo qu se llama staff,culla misión es, asesorar a la dirección de la empresa en determinadas Matías, y no tiene relcion jeraquia con el resto de la campañia.

En comité

La estructura, en comité funciona para resolver un problema determinado y una vez resuleto, se eliminan esta estructura, la estructura en comité funcionan en paralelo con el resto de la estructura de la empresa.

Matricial

Es un tipo de estructura que se suele dar en las grandes compañías para sacar adelante un producto, y se inicio este tipo de estructura en la nas (nasa). Funciona en paralelo al organigrama normal de la empresa, y tiene como carácterísticas principal,varios jefes.