«Cuando en la regíón difícil, no el campamento. En las zonas donde se cruzan los caminos buenos, unirse a sus aliados. No permanecer en posiciones peligrosamente aislados. En una situación de sitio, debe recurrir al engaño. En una situación desesperada, hay que luchar.»

«Hay caminos que no deben estar cubiertos y que las ciudades no deben ser sitiada.»

«En los planes de un líder inteligente, consideraciones sobre las ventajas y desventajas deben armonizarse.»

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El conocimiento de las operaciones es esencial para el uso en su favor, ya que sin conocerlos no puede tener éxito en sus planes de combatir. Nunca hay que subestimar al enemigo, porque puede ser que usando para su propio beneficio, se basan principalmente en usted y en su capacidad sin esperar que alguien haga algo por usted.

Capítulo 9 – El Ejército en la marcha

«La visión de los hombres susurrando en pequeños grupos o hablar por muestra enemistad entre superiores e inferiores.»

«Si los soldados son castigados antes de que se conocían en el jefe no demostrar que son sumisos y, a menos que se presente será prácticamente inútil. Así que los soldados deben ser tratados primero con la humanidad, pero mantuvo bajo control por un una estricta disciplina. Si los soldados del tren, las órdenes se refuerzan todos los días, el ejército bien disciplinado, de lo contrario su indisciplina serán desastrosas «.

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Las órdenes deben cumplirse para la seguridad de los soldados, sin embargo, hay temor entre ellos. La devoción de las tropas significa que la disciplina es la clave para un resultado exitoso en cualquier medio de trabajo en los campamentos.

Capítulo 10 – La Tierra

«Cuando los soldados son muy fuertes y sus oficiales débil, el resultado es la insubordinación».

«Cuando los agentes son muy fuertes y los soldados rasos demasiado débil, el resultado es el colapso.»

«Cuando el general es débil y sin autoridad, cuando sus órdenes no son claras y comprensibles, cuando hay ciertas obligaciones a los oficiales y soldados y filas se forman en un descuido y azar, el resultado es completo desorden.»

«Trate a sus hijos como soldados y que seguirán los valles más profundos;. Tratarlos como hijos queridos y se defenderá con el cuerpo hasta la muerte»

«Pero si eres indulgente, pero no pudo hacer valer su autoridad; tipo, aunque no puede hacer cumplir sus órdenes, no para dominar también el desorden, por lo que los soldados serán iguales a los niños en mal estado, serán inútiles para la lo que sea. «

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Un general debe conocer bien la zona donde se lucha, es esta misión. El conocimiento es necesario para ganar ventaja sobre la tropa enemiga. Un líder a su vez, debe conocer su negocio, ser capaz de evaluar a ti mismo ya tu prójimo como usted puede obtener una decisión y no hay duda de la victoria profesional.

Capítulo 11 – Los Nueve situaciones

«No vamos a tener éxito a menos que nuestros soldados tienen la tenacidad y la unidad de propósito y, sobre todo, un espíritu de cooperación armoniosa».

«El principio por el cual usted debe dirigir un ejército, es establecer un nivel de valor que todos debemos llegar.»

«El general hábil conduce a su ejército como si estuviera dirigiendo un solo hombre de la mano.»

«El hombre verdaderamente inteligente, hemos dicho, puede llegar a ser consciente de las cosas antes de que sucedan …»

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Podemos decir que las situaciones más difíciles que deben permanecer alerta ante el enemigo, siempre saltando al futuro, conocer el mercado, saber tratar con favorables y desfavorables, ya que todos nos enfrentamos a situaciones difíciles de saber es dejarlos con cautela.

Capítulo 12 – El ataque por el fuego

«Triste es el destino de cualquiera que trate de ganar sus batallas y tener éxito en los ataques sin cultivar el espíritu de iniciativa, porque el resultado es pérdida de tiempo y la huelga general. El gobernante iluminado se encuentra muy por delante de sus planes, los recursos de interés general de mejora . Él ordena a sus tropas con la autoridad, que nos mantiene juntos de buena fe y los pone a los funcionarios con premios. Si la fe está disminuyendo, no habrá separación si las recompensas son deficientes, las órdenes no serán respetadas. «

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En este capítulo hay que considerar que la pregunta sobre nuestras acciones en una empresa y ser cautos, ya que dependiendo de la forma en que el control de nuestra propia puede ser la causa de desempleo.

Capítulo 13 – El uso de espías

«Tener espías que consiste en utilizar el personal interno del enemigo. Los hombres que fueron relegados de los derechos en el empleo, se sienten ofendidos por los hombres en posiciones subordinadas o no tiene éxito en la distribución de los puestos, otros ansiosos de su equipo es derrotado y por lo tanto puede haber una oportunidad para mostrar su capacidad y talento … Los empleados de diversas especies deben ser abordados y secretamente atraídos por la concesión de regalos caros. «

«Tener espías convertidos decir aprovechar los espías del enemigo y usarlos para nuestros propios fines, por lo que los sobornos y promesas liberales, nos movemos desde el servicio del enemigo y le indujo a dar información falsa, y al mismo tiempo, espiar a sus compatriotas. «

«Tener espías condenados significa hacer ciertas cosas abiertamente, con el fin de engañar a sí mismos y permitir que nuestros espías a conocer y cuando se traicionan, comunicar lo que sabe el enemigo.»

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Este tipo de táctica se usa para saber qué está pasando en el lado opuesto, que sus acciones y planes que se pueden defender con anticipación. Actualmente utiliza para analizar los productos de otras empresas tratando de innovar su manera con ella ganando cuota de mercado, no obstante es un espía entre las industrias.

CONCLUSIÓN

El libro relata el arte de la guerra en sus trece capítulos, las tácticas y estrategias para apoyar sus acciones en el campo de batalla. La combinación de estas teorías en el campo profesional, que vemos para salir adelante de la competencia hay que anticipar las medidas adoptadas por ellos. Lo mismo sucede en la administración, tenemos que usar tácticas y estrategias para combatir la competencia entre empresas.

El libro relata el arte de la guerra en sus trece capítulos, las tácticas y estrategias para apoyar sus acciones en el campo de batalla. La combinación de estas teorías en el campo profesional, que vemos para salir adelante de la competencia hay que anticipar las medidas adoptadas por ellos. Lo mismo sucede en la administración, tenemos que usar tácticas y estrategias para combatir la competencia entre empresas.