1)¿Qué
Se tiene en cuenta para el análisis Porter?

Barreras
De entrada –
Competidores
Potenciales –
Barreras de
Salida

              Proveedores

competidores del sector – clientes

                                       Productos sustitutos

2)¿Qué
Es la competencia?

La
Competencia es el conjunto de empresas que se dedica a brindar un mismo
Producto o servicio en el mercado.

3)¿Qué
Es una estrategia competitiva?

Los
Caminos que elige una empresa para poder cumplir sus objetivos.

4)

¿En qué mercado plantea Porter que se
Puede usar sus análisis

En
El mercado industrial

5)¿Qué
Factores externos intervienen en el análisis?

Los
Factores externos que intervienen son proveedores

6)¿En
Qué consiste el análisis vertical?

El
Análisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa
Tiene una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades
Financieras y operativas. Por ejemplo, una empresa que tenga unos activos
Totales de 5.000 y su cartera sea de 800, quiere decir que el 16% de sus
Activos está representado en cartera, lo cual puede significar que la empresa
Pueda tener problemas de liquidez, o también puede significar unas equivocadas
O deficientes Políticas de cartera.

7)¿Qué
Limitaciones tiene la entrada o salida del mercado?

Las
Limitaciones son las empresas de entrada y salida, las cuales deben estar en
Una posición de privilegio.

8)¿Qué
Son las barreras de entrada?

Las barreras de entrada a un mercado son
Obstáculos de diversos tipos que complican o dificultan el ingreso a un
Mercado de empresas, marcas o productos nuevos. Pueden existir barreras de
Carácter económico, legal o incluso relacionadas con ámbitos como la ética o la
Imagen pública.

9)¿Qué
Son las barreras de salida?

Las barreras de salida son todos
Aquellos elementos que obstaculizan, dificultan o retrasan el abandono de una
Empresa de un mercado o un sector de la industria. Su existencia obliga a que
Permanezcan e intenten sobrevivir mediante el desarrollo de nuevas estrategias
De mercado o de apuestas por la
Innovación.

10)¿Por
Qué es importante el análisis de las barreras?

Es
Importante debido hay que saber cuánto costo, tiempo y recursos puede tomar la
Salida o entrada de una empresa al mercado.

11)¿Qué
Se tiene en cuenta para analizar de forma horizontal el modelo?

El
Análisis horizontal determina cual fue el crecimiento o decrecimiento de una
Cuenta en un periodo determinado. Es el análisis que permite determinar si el
Comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.

12)¿Cuándo
Se torna compleja la situación?

Se
Torna compleja la situación cuando las cuentas son pocas o hay mucha
Competencia ya que indica poco poder de negociación.

13)¿Qué
Son las fortalezas?

son
Las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
Una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
Capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
Positivamente, etc.

14)¿Qué
Son las debilidades?

son
Aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
Competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
Actividades que no se desarrollan positivamente, etc. 

15)¿Qué
Son las oportunidades?

son
Aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
Descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
Ventajas competitivas. 

16)¿Qué
Son las amenazas?

son
Aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
Incluso contra la permanencia de la organización.

17)¿Qué
Supone un análisis interno en la empresa?

Un
Análisis interno supone conocer los recursos y capacidades con los que cuenta
Una empresa al identificar fortalezas y debilidades.

18)¿Se
Realiza aislado el análisis interno?

No,
No se realiza aislado debido a que la organización está constantemente con el
Entorno, es un sistema abierto.

19)Explicar
El proceso para realizar el análisis interno

·Determinar
La información que se quiere recabar sobre la empresa.

·Determinar
Fuentes de información.

·Recolección
De información.

·Análisis
De la información.

20)¿En
Qué consiste el análisis externo? ¿De qué forma se puede llamar al análisis externo?

El
Análisis externo, también conocido como análisis del entorno, evaluación
Externa o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de
Acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa
Y que están más allá de su control.

21)¿Cuándo
Se realiza un análisis externo?

Cuando
Se realiza el planeamiento estratégico, pero debería de ser permanente.

22)Explicar
El proceso para realizar un análisis externo

·Determinar
Fuerzas claves del entorno

·Determinar
Fuentes de información

·Recolección
De información

·Evaluación
De información

·Tomar
Decisiones o formular estrategias