1. Introducción a la Economía de la Empresa

1.2. Factores de Producción

• Trabajo: Capacidades humanas que se emplean en la producción de bienes y servicios.
• Tierra: Recursos naturales/materiales que emplean las empresas.
• Capital: Bienes que se emplean para la producción (bienes de producción: físico; medios de financiación: financiero).
• Iniciativa Empresarial: Capacidad de organizar los factores de producción de manera eficiente para conseguir técnicas de producción más eficientes.

1.3. Los Agentes Económicos

• Familias/Consumidores: Propiedad de los factores de producción y consumo de bienes y servicios.
• Empresas: Producción y distribución de bienes y servicios.
• Estado/Sector Público: Regulación de la actividad económica, política económica, creación de bienes y servicios públicos, transferencias y subvenciones (dinero que se recibe del estado sin contraprestación, transferencias a familias y subvenciones a empresas).

2. El Funcionamiento de la Empresa

Se aplica el principio del trabajo o especialización.

• Departamento de Producción
  • Aprovisionamiento: Se encarga de adquirir materias primas, piezas, y medios para elaborar el producto.
  • Control de inventario: Saber con qué cantidad de materias primas se cuenta y cuándo.
• Departamento Comercial o Marketing
  • Estudios e investigaciones de mercado para conocer mejor al cliente.
  • Marketing (producto, distribución, precio, comunicación).
• Departamento de Financiación
  • Llevar a cabo la política de financiación.
  • Conseguir los medios de financiación al menor coste e invertirlos de la forma más rentable.
• Departamento de Recursos Humanos
  • Selección y gestión de personas.
  • Incentivos.

3. Evolución Histórica de la Teoría sobre el Empresario

3.1. Empresario Capitalista (S. XVIII)

• Propietario de los medios de producción.
• Capital de una empresa: Valor de las aportaciones en dinero o bienes que realizan los propietarios para iniciar la actividad empresarial.
• No hay separación entre la propiedad y la gestión de la empresa.

3.2. Empresa como Persona de Negocios (S. XVIII-XIX)

• Adquiere factores de producción para elaborar un producto y venderlo.
• Paga precios reales por los medios de producción, pero vende los productos a precios inciertos.
• Prevé beneficios si vende a precios X, pero asume el riesgo patrimonial de no vender o de vender con pérdidas.

3.3. Empresario Organizado

• En la gran empresa capitalista, la gestión es compleja, por lo que se contratan directivos para dirigir la empresa, aunque no sean propietarios.

3.4. Empresario Innovador (Schumpeter)

• Innovación: Dar una aplicación comercial o productiva a conocimientos obtenidos a partir de una investigación.
• El empresario innovador obtiene beneficios extraordinarios al disfrutar de una situación de monopolio.

3.5. Empresario-Riesgo (Knight)

• El empresario asume el riesgo de que sus ingresos sean menores que los costes (beneficios = ingresos – costes).
• Diferencia entre riesgo profesional (decisión de gestión) y riesgo patrimonial (pérdida de riqueza).
• Beneficio: Propiedad de los propietarios/accionistas/socios, se reparte según lo que decidan.

3.6. Empresario/a Tecnócrata (Tecnoestructura)

• Poder e influencia de los equipos de dirección de las grandes empresas.
• Las decisiones de los directivos repercuten a nivel económico y social.

3.7. Empresario Líder (Bennis)

• Características de la empresa: innovación (técnica y de gestión), estrategia (caminos a seguir para alcanzar los objetivos), liderazgo (capacidad del directivo para motivar).

4. Tipos de Sociedades

4.1. Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o SL)

• Características: Mínimo 2 socios, capital mínimo de 3.000€, dividido en participaciones, responsabilidad limitada al capital aportado.
• Constitución: Fundación simultánea, se debe suscribir y desembolsar el 100% del capital.
• Órganos: Junta General (deliberación, participación y decisión), Administradores (gestión).

4.2. Sociedad Cooperativa

• Características: Sin ánimo de lucro, el excedente es la diferencia entre ingresos y gastos, se crea para satisfacer las necesidades de los socios.
• Tipos: Trabajo asociado, vivienda, enseñanza, agricultores.
• Características generales: Pueden ser de 1º, 2º o ulterior grado, gestión democrática, acuerdos por votación (una persona, un voto).

4.3. Sociedad Anónima (SA)

• Características: Uno o más socios, capital mínimo de 60.000€, totalmente suscrito, desembolsado al menos al 25%.
• Diferencia entre acciones y participaciones: Las acciones tienen transmisión libre, las participaciones no, salvo a familiares de 2º grado o socios.
• Órganos: Junta General Ordinaria (obligatoria: censurar gestión, aprobar cuentas, aplicar resultados), Junta Extraordinaria (se celebra en cualquier momento), Junta Universal (aprobada por todos).
• Derechos de los accionistas: Participar en el reparto de beneficios, suscripción preferente de nuevas acciones, asistencia y voto en juntas, impugnar acuerdos sociales, información sobre asuntos a tratar en la junta.
• Clases de acciones: Según derechos (ordinarias, privilegiadas), titularidad (nominativas, al portador), capital (ordinarias, propias, liberadas).

5. Estrategia Empresarial

5.1. Proceso de Dirección de la Empresa

• Análisis estratégico
  • Entorno: Factores económicos, políticos, culturales, sociales, tecnológicos. Amenazas: Factores que afectan negativamente a la competitividad. Oportunidades: Factores que mejoran la ventaja competitiva.
  • Capacidad estratégica: Calidad de los recursos para afrontar las situaciones del entorno.
  • Expectativas: Intereses y objetivos de promotores, accionistas, propietarios y directivos.
• Elección estratégica
  • Corporativas: Alcance general, implican a toda la empresa.
  • De negocio: Mejorar la situación de un producto específico.
  • Operativas: Utilizar eficientemente los recursos.
• Implantación de la estrategia: Plan estratégico con tiempo de implantación, recursos y departamentos implicados.

6. Ventaja Competitiva

Características internas que la empresa desarrolla para obtener una posición superior respecto a la competencia.

Cadena de Valor (Michael Porter): Descomposición de las actividades de la empresa para analizarlas.

• Actividades primarias: Importantes para la creación de valor.
• Actividades de soporte: Facilitan la creación de valor por parte de las primarias.

6.1. Estrategias Competitivas

• Liderazgo en costes: Reducir costes operativos, comerciales y de producción.
• Cuota de mercado: (Ingresos de la empresa / Ingresos de todas las empresas) * 100
• Diferenciación: Que el producto se perciba como único.
• Enfoque:
  • Segmento de mercado: Grupo de consumidores con características homogéneas.
  • Segmentación de mercado: Identificar grupos de consumidores para aplicar estrategias de liderazgo en costes o diferenciación.

7. El Entorno de la Empresa

• Entorno general: Factores que afectan a todas las empresas.
• Entorno específico: Factores que afectan a la actividad y sector.

7.1. Análisis del Entorno: Método DAFO

Herramienta para analizar la situación competitiva de la empresa.

• Factores internos
  • Fortalezas: Recursos humanos capacitados, objetivos claros, tecnología de última generación, disponibilidad de medios económicos.
  • Debilidades: Recursos humanos desmotivados, objetivos poco claros, recursos económicos insuficientes, tecnología obsoleta.
• Factores externos
  • Oportunidades: Aumento demográfico, mercado en crecimiento, posibilidad de exportar, nuevas tecnologías.
  • Amenazas: Nuevos competidores, productos sustitutivos, aumento de tipos de interés, mercado en crisis.

7.2. Responsabilidad Social de la Empresa

• Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Prácticas para reducir costes medioambientales o sociales.
• Balance Social: Documento voluntario que recoge las actividades de la empresa desde la perspectiva social.

8. Estrategias de Crecimiento

• Localización: Demanda de mercado, comunicaciones y transporte, suministros, legislación, costes de construcción, inversión, desarrollo económico.
• Crecimiento
  • Interno: Inversiones para aumentar la capacidad productiva y comercial.
  • Externo: Alianzas, acuerdos de cooperación, fusiones.
  • Tipos: Fusión pura, fusión por absorción, participación, cooperación, clúster, joint ventures, trust, cártel, holding.

9. Las PYMES

• Características positivas: Organización flexible, integración del personal, desarrollo en mercados intersticiales, creadoras de empleo.
• Características negativas: Poca formación empresarial, poca capacidad financiera, cualificación y formación técnica del personal insuficiente, insolvencia tecnológica.