QUIZZ  1

• PAPEL DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANTE EL ENTORNO DE NEGOCIO CONTEMPORÁNEO

En la actualidad, la planificación como hemos venido adoptando, tiene sentido en aquellas org, que buscan incrementar su capital, las mismas tienen un perfil conservador y con temor.

Por otro lado, las empresas que buscan atraer talento, emplean estrategias innovadoras, asumiendo grandes riesgos, son las que logran adaptarse a los cambios del entorno

Se ha roto la estructura jerárquica y poco participativa en donde la alta gerencia se encargaba de realizar análisis y tomar decisiones, mientras que los cargos medios supervisaba la estrategia dictada, en cuanto a la parte inferior de la jerarquía, implementaban las acciones dictadas como estrategias. El sentido de planificar, se relaciona directamente con el perfil de la organización

• IDENTIFIQUE LOS PILARES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS GLOBALES

• LIDERAZGO: Es el encargado de conducir a la org, en el cumplimiento de objetivos, y el crecimiento de la empresa

• EQUIPO EJECUTIVO: Logran influir en la toma de decisiones estratégicas y adopción de herramientas de gestión.

• FOCO Estratégico: Es un mensaje inspirador y claro que se comunica a toda la org, para que concentren sus esfuerzos en una determinada dirección para alcanzar los objetivos planteados.

• APOSTAR A GANAR: Es el riesgo que implicar un cambio, o una recompensa, se deben considerar las amenazas y debilidades de la org, ya que son los de mayor impacto en el futuro.

• APOYO EN LOS RECURSOS: Toda estrategia se apoya en los recursos de la org. Para lograr el éxito, hay 2 recursos a destacar, el talento humano y los recursos financieros (Flujo de caja)

• EXPLIQUE EL ROL DEL LÍDER FRENTE A LA ESTRATEGIA (Q)

La influencia fundamental del líder, se ejerce en la visión y dirección que la organización debe tomar, es decir, la intención estratégica, Debe trabajar junto con el equipo ejecutivo, para diseñar el foco estratégico.

También debe fomentar procesos participativos para que los equipos de trabajo se identifiquen con la estrategia. Lo cual genera mayor compromiso del empleado

Debe tener la capacidad de tomar riesgos en la toma de decisiones de la estrategia, así como un manejo optimo de los recursos disponibles, en especial, los recursos financieros, evaluar variaciones y estimaciones a corto y medio plazo del flujo de caja

• EXPLIQUE LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Entre 1960  y 1973, surge la época de oro de la planificación estratégica, desarrollándose como disciplina, surge la relación estructura-estrategia, se plantea que la estructura organizativa se deduce de la estrategia. // modelo de estrategia empresarial: el objetivo org, es maximizar la rentabilidad a largo plazo de inversiones, e identificar el trabajo conjunto de la org, Este modelo tiende a perder la perspectiva estratégica.

Contribución de las consultoras de estrategia y escuelas de negocios. A partir de 1970, Se plantea una herramienta de diagnóstico FODA. Sin embargo, es un herramienta de carácter global, y no define de forma especifica, los criterios estudiados.

Crisis de la planificación estratégica en 1973, con la crisis petrolera a inicios de 1970, así como la caída de las bolsas, el concepto de la planificación estratégica perdíó credibilidad, para 1973, H, MITZBERG, publico una corriente de pensamiento en donde planteaba que la intuición, y no la planificación, es clave para el éxito

El resurgir de la estrategia, (1980). Gracias a Porter, con modelos centrados en estrategias de cada unidad de negocios, dice que hay 2 formas de competir: por costos bajos o por diferenciación(ventajas competitivas).

• EXPLIQUE LOS ENFOQUES Y TEORÍAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. (SEGÚN HENRY MITZBERG Q)