FUNCIONES
ACTIVIDADES Administración: Planificación. Control. Organización. Dirección. /
Características: •Dinámica Científica: -observación: técnicas: instrumentos:
Guía de observación, lista de cotejo. –entrevista: guía de entrevista. Información
Valida y confiable. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD. •ACCIONAR SOCIAL: se deja el
Trabajo individualista, trabajo socializado, en equipo y alianzas estratégicas.
•DESARROLLO Sinérgico: involucramiento de todos los grupos de interés, mediante
La “mimetización” de los niveles jerárquicos y organizacionales (tolerancia). •CONSTANTE
LABOR DE APRENDIZAJE: debido a que el mundo competitivo y globalizado junto con
El incesante desarrollo científico y tecnológico OBLIGA a estar actualizándose,
Especializándose permanentemente, además el conocimiento es tan amplio que hay
Que practicar el consultivismo. •Concentración DE ESFUERZOS: trabajo equitativo.
“Uníón” halistico (conjunción integral de todos los niveles). Sumar
Potencialmente: conocimiento, habilidades, destrezas, capacidades, competencia
Y valores: interior (fortaleza) y extremo (oportunidades). •Adaptación Y
Acomodación: generar una cultura de paz, en base a la tolerancia y el impulso
De la armónía en el trabajo, encaminada al progreso logro de la satisfacción y
Realización humana (liderazgo). // PRINCIPIOS DE LA ADMINSTRACION Científica: /
•División DE TRABAJO: las actividades empresariales se deben compartir con
Criterio de pertinencia. No excluye a ningún trabajador. / •ESCALA Jerárquica:
Necesariamente deben existir tres niveles de autoridad, de alta dirección, de
Gerencia intermedia y gerencia básica u operativa, de tal forma que se evite el
Abuso de autoridad y usurpación de funciones. / •AUTORIDAD: que el don de mando
Se establece de manera formal ya sea con el criterio de confianza o por
Meritocracia otorgando a una persona la capacidad de impartir órdenes. Liderazgo.
/ •UNIDAD DE MANDO: Implica que las órdenes deben ser provenientes de una sola
Persona según las atribuciones que lo confiere. / •DISCIPLINA: Implica el fiel
Y cabal cumplimiento de las funciones que se le ha designado. / •ESTABILIDAD
DEL PERSONAL: se gana con la fidelidad, identidad con la empresa, méritos”.
Implica que el esfuerzo de los trabajadores, pueda otorgársele garantía de continuidad
En el trabajo y saber plantear, procesar recomendaciones que los jefes
Inmediatos no lo tienen. / •Remuneración O Retribución DEL PERSONAL: otorgar
Una justa y apropiada retribución por el cumplimiento de sus funciones según
Las escalas salariales y con criterio de la canasta básica familiar. / •EQUIDAD:
No es igualdad. Tomar decisiones de tratamiento diferenciado al personal en
Función a sus reales necesidades y en compensación a su desempeño laboral. / •Subordinación
DE LO PARTICULAR A LO COLECTIVO: significa que la toma de decisiones deben
Guardar dependencia y funcionalidad en relación a los objetivos de la empresa en
Vez de depender de la satisfacción de un trabajador. / •UNIDAD DE Dirección:
Que todos los esfuerzos, dedicación y energía contribuyan en una sola
Orientación a lograr las metas empresariales “UNA SOLA FUERZA”. / •Centralización:
Toda la información para la toma de decisiones deben fluir hacia la unidad
Orgánica oficialmente establecida para ese caso, no quedarse con parte de la
Información. / •INICIATIVA: predisposición a disponer acciones en base a la
Buena voluntad, implica una actitud emprendedora y liderazgo. / •ORDEN:
Garantizar que cada cosa este en su lugar (recursos materiales) cada uno este
Donde le corresponde (R. Humanos). / •Espíritu DE GRUPO: consenso de esfuerzos,
Que tiene que estar motivado por los objetivos y metas. Empresarialmente
Céntrica. ////////// NUEVO CONCEPTO DE NEGOCIOS EN EL MUNDO Y LA CULTURA
EMPRENDEDORA: “Todo ocurre a una causa”. // ¿POR QUÉ EMPRENDE?: Por necesidad y
Oportunidad: -Económico. –Horarios. -Crear empleos. -Relacionarte
Profesionalmente a mayor nivel.
-Medir tu propia capacidad. –Viajar. -Respeto y
Admiración. // ¿QUIÉN ES UN EMPRENDEDOR?: Identifica una oportunidad de
Negocio. Asume riesgo económico. Organiza los recursos necesarios. Enfrenta
Problemas difíciles. // Características: / PRINCIPALES: -Tiene claro lo que
Quiere hacer y lo que no. -Dedica todas sus energías y esfuerzos en lo que
Quiere. -Quiere cambiar el mundo para bien. / COMPLEMENTARIAS: •DE Motivación:
Capacidad de compromiso, vocación por el trabajo, constancia, empuje, coraje
Físico y gran entusiasmo. •EN CUANTO AL SABER: conocimiento, cultura. •NO TAN
EVIDENTES: capacidad de asociación, capacidad de mando, visión, generación de
Ideas, capacidad de asumir riesgos, capacidad de autocrítica, independencia. •OTRAS:
Capacidad de innovar, sociable y encantador, soñadores. // TIPOS: •Emprendedor
Productor. •Emprendedores sociales. •Intra emprendedor. •Inter emprendedor. •Emprendedor
Empresario. //
ERRORES COMUNES DEL EMPRENDEDOR: •Falta de formación. •Falta de motivación del
Promotor. •Elegir socios problemáticos. •No tiene buen equipo. •Poca liquidez.
•Muchos costos fijos. •Creer que producto se vende solo. •Apostar por un
Mercado. •No admite y corrige errores a tiempo.