¿Qué es la gestión de personal?

Conjunto de funciones y tareas encaminadas a que los RRHH funciones de forma eficiente, incrementando su productividad, y por tanto, generando valor añadido.  

¿Qué funciones y tareas existen en el departamento de recursos humanos?

Empleo: Planificar las necesidades de la empresa.
Analizar los puestos de trabajo. Captar y seleccionar a los candidatos. Plan de acogida de nuevos trabajadores. Evaluación del desempeño de cada trabajador.
Desarrollo del personal:
Formación del personal. Política de promoción. Compensación económica: Establecer una política retributiva. (Corresponder el salario a cada puesto de trabajo) Relaciones laborales: Derechos y deberes laborales. Prevención de riesgos laborales. Servicios sociales: Incentivos sociales voluntarios.  

¿En qué Áreas se divide el departamento de recursos humanos?

Área de Gestión: Su finalidad es buscar la productividad.  Área de Administración: Su finalidad es la gestión de la documentación que necesita la empresa para que los trabajadores estén prestando servicios a la empresa.  ¿Qué funciones y tareas tienen el Área de Gestión? Documentación relativa al inicio de la relación laboral (Nº Afiliación a la SS, DNI, etc…) (Es dar toda la documentación para dar de alta al trabajador en la SS) Elaboración del recibo de salarios. Cumplimiento de las obligaciones periódicas con la SS y Hacienda. Documentación de incidencias laborales. Trámites relacionados con faltas y sanciones. Documentación relativa a la extinción de la relación laboral.  ¿Cuál es el objetivo de la planificación de los perfiles profesionales? Desarrollar un mecanismo ágil para que la incorporación de un nuevo trabajador, con el perfil adecuado, se haga lo más rápido posible cuando surja la necesidad.    

¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la captación interna de candidatos?

Ventajas: Reducción de incertidumbre sobre el candidato. Incrementación de la motivación. El trabajador ya conocer la empresa. Es más rápido y económico que la captación externa.  Inconvenientes: No encajar el puesto del trabajador en el puesto superior. Envidia de otros compañeros sobre el ascenso de puesto. Se producen barreras a la hora de ejercer la suficiente autoridad.  

¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la captación externa de candidatos?

Ventajas: Entra gente nueva con nuevas ideas.  Inconvenientes: Mayor costes salariales por la captación.  ¿Qué organismos y empresas de selección de Recursos Humanos existen? Oficina de Empleo (INEM o SEPE) Agencias de colocación. ETT Consultoras de selección de personal. Bolsas de empleo. Jobsistes. (Linkedin) Networking.  

¿Cuáles son las fases del proceso de selección?

Preselección de candidatos: Desechar a las personas que no cumplan los requisitos. Entrevista previa o de presentación: Entrevista breve. Realización de diferentes tipos de pruebas: Pruebas psicotécnicas y test de personalidad. Dinámicas de grupos. Entrevista en profundidad: El entrevistador realiza una entrevista a los candidatos finales para seleccionar al indicado.     ¿Qué es la formación del personal? Es el conjunto de medidas encaminadas a mejorar tanto las aptitudes como las actitudes de los trabajadores.  

¿Qué ventajas tiene la formación del personal?

Ventajas: Mejora de las aptitudes. Desarrollos de niveles de colaboración, participación, disponibilidad, iniciativa, motivación, etc…  NOTA: No ha de ser considerado un gasto, si no como una inversión, porque genera beneficios.  

Definición de aptitud y actitud

*PENDIENTE DE RELLENARLA**  ¿Qué tipos de formación del personal existen? Formación tradicional. E-learning (Formación online) Rooting (Rotación de puestos) Outdoor training (Formación fuera del aula) Mentoring (Tutor personal)  ¿Cómo es la financiación de la formación del personal? Empresas beneficiarias de las bonificaciones: Todas las empresa que tengan centros de trabajo en el territorio estatal, cualquiera que sea su tamaño y ubicación, desarrollen formación para sus trabajadores y coticen por formación profesional.  

¿Qué es la política retributiva?

Es la forma elegida por cada organización para compensar o recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios. Retribución extrínseca: Retribución directa: Retribución fija. Retribución variable. Retribución indirecta: Retribución en especie. Beneficios sociales. Retribución intrínseca: Reconocimiento, conciliación, desarrollo profesional: Otros.    

Cuáles son las carácterísticas de la política retributiva? (Muy importante)

Equidad Interna: Valoración de puestos de trabajo (VPT) Competividad externa: Encuestas o estudios salariales. Motivadora: Gestión o evaluación del desempeño.  ¿Qué es la evaluación del desempeño? Trata de establecer un plan en que se marquen una serie de objetivos y la forma de llevarlos a cabo. Objetivos. Competencias.  

¿Cuáles son las fases de la evaluación del desempeño?

Fase: Establecer objetivos: Cuantitativos: Resultados económicos. Cualitativos: Gestión de la organización.  Fase: Fijar objetivos: 
MARTEMedible. Alcanzable. 
Resultados. 
Temporal Específico.