Iniciativa Personal: Motor de Innovación y Crecimiento

La iniciativa personal se manifiesta cuando una persona se anticipa a los demás, ya sea en acciones o palabras. Las personas con una fuerte iniciativa personal poseen una notable capacidad para innovar.

Competencias Clave Asociadas a la Iniciativa Personal

1. Capacidades Emprendedoras Personales

• Autoconfianza: Creer en las propias capacidades.
• Creatividad: Generar ideas nuevas y originales.
• Orientación al logro: Enfocarse en alcanzar metas y objetivos.
• Asunción de riesgos: Aceptar la posibilidad de fracaso como parte del proceso.
• Perseverancia y espíritu de superación: No rendirse ante los obstáculos.
• Responsabilidad personal: Asumir las consecuencias de los propios actos (atribución interna vs. externa).

2. Capacidades Emprendedoras Sociales

• Trabajo en equipo: Colaborar eficazmente con otros.
• Dirección y liderazgo: Guiar e inspirar a otros hacia un objetivo común.

Motivación para el Logro: El Impulso Interno

La conducta de una persona es el resultado de factores externos (el entorno) e internos (la motivación). La tolerancia a la frustración es crucial: la capacidad de afrontar problemas y limitaciones es fundamental para el éxito.

Teoría de la Motivación de David McClelland:

• Necesidad de logro: Deseo de superación y excelencia.
• Necesidad de afiliación: Deseo de establecer relaciones interpersonales.
• Necesidad de poder: Deseo de influir y controlar a otros.

Habilidades de Comunicación: Claves para la Interacción Efectiva

El proceso de comunicación básico involucra un emisor, un canal y un receptor.

Áreas de la Comunicación (Ventana de Johari):

• Área Libre: Conocido por uno mismo y por los demás.
• Área Ciega: Conocido por los demás, pero no por uno mismo.
• Área Oculta: Conocido por uno mismo, pero no por los demás.
• Área Desconocida: Desconocido por uno mismo y por los demás.

Barreras en la Comunicación:

• Barreras personales.
• Barreras ambientales o físicas.
• Barreras socioculturales.

Componentes del Proceso de Comunicación:

• Componentes verbales: El contenido del mensaje (la conversación).
• Componentes no verbales: Gestos, expresiones faciales, postura, etc. (distancia íntima, personal, social y pública).

Estilos de Comunicación:

• Comunicación pasiva: Incapacidad de expresar opiniones y defender los propios derechos.
• Comunicación agresiva: Expresar opiniones sin respetar los derechos de los demás.
• Comunicación asertiva: Expresar opiniones y defender los derechos propios respetando a los demás.

Resolución de Conflictos: Estrategias y Enfoques

Estilos de Comportamiento ante el Conflicto:

• Colaborativo.
• Competitivo.
• Acomodativo.
• Evitativo.
• Comprometido.

Negociación: Búsqueda de Acuerdos Beneficiosos

El objetivo de la negociación es alcanzar el mejor acuerdo posible. Existen dos tipos principales:

• Competitiva: Ganar-Perder (yo gano, tú pierdes).
• Cooperativa: Ganar-Ganar (yo gano, tú ganas).

Fases de la Negociación:

• Fase de preparación.
• Fase de desarrollo.
• Fase de resolución.

Toma de Decisiones: Proceso Sistemático

1. Definir el problema.
2. Analizar el problema.
3. Evaluar las alternativas.
4. Elegir la mejor alternativa.
5. Aplicar la decisión.

Trabajo en Equipo: Sinergia y Colaboración

El trabajo en equipo efectivo se basa en cinco pilares (las 5 C): Complementariedad, Coordinación, Comunicación, Compromiso y Confianza.

Diferencias entre Grupo de Trabajo y Equipo de Trabajo:

Grupo de Trabajo	Equipo de Trabajo
Posee un líder	Liderazgo compartido
Responsabilidad individual	Responsabilidad conjunta
Se delega	Se trabaja conjuntamente
Tareas sencillas	Tareas complejas

Clases de Equipos:

• Equipos permanentes.
• Equipos temporales.

Factores que Favorecen el Trabajo en Equipo:

• Objetivos comunes.
• Organización clara.
• Roles definidos.
• Comunicación fluida.
• Buenas relaciones interpersonales.
• Afinidad entre los miembros.
• Conducta asertiva.

Técnicas de Asertividad:

• Disco rayado.
• Banco de niebla.
• Interrogación negativa.
• Autorrevelación.
• Técnica DESC.

Dinámica de Grupo: Técnicas para la Colaboración

• Dramatización (Role-playing).
• Phillips 66.
• Toma de decisiones por brainstorming (lluvia de ideas).
• Seis sombreros para pensar.

Habilidades de Liderazgo: Guiar e Inspirar

• Capacidad de comunicación.
• Persuasión.
• Confianza en uno mismo.
• Capacidad de resolución de conflictos.
• Capacidad de negociación.
• Capacidad para tomar decisiones.

Teorías de Liderazgo:

• Teoría de los rasgos de personalidad.
• Teoría X (personas evitan el trabajo, solo motivadas por dinero) y Teoría Y (personas buscan autorrealización, son creativas).
• Teoría del liderazgo situacional: Combina comportamientos de tarea y relación con el nivel de madurez y el estilo de dirección.

Motivación y Autoliderazgo: Claves para el Desarrollo Personal

El autoliderazgo es la capacidad de una persona para conocer y gestionar sus fortalezas y debilidades.

• Autoconocimiento y autoestima.
• Objetivos claros.
• Autocrítica constructiva.
• Gestión de las emociones.
• Automotivación.
• Tolerancia al fracaso.