-“Segmentación del mercado”:

Personal  SOS segmenta el mercado según el tipo de delito. Principalmente se enfoca al delito de tipo urbano vial, protegiendo al conductor del automóvil. Sin embargo también se encarga de delitos meramente urbanos como el robo callejero o delitos de mayor porte como el robo de camiones de carga.

Distintas definiciones de emprendedor:

• Definición económica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una
zona de bajo rendimiento a una de alta productividad.
• Definición pragmática de emprendedor: es una persona que inicia su propio
negocio nuevo y pequeño.
• Definición operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador
para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.
• Definición general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.

Emprendedor(wikipedia):

Emprendedor es un término derivado de la palabra francesa Entrepreneur y es comúnmente usado para describir un individuo que organiza y opera una empresa o empresas, asumiendo un riesgo financiero para hacerlo.

EMPRENDEDURSMO:

es la acción que realizan los emprendedores al atreverse a romper esquemas y paradigmas  que buscan soluciones poco convencionales a actividades usuales,  que generarán oportunidades de negocios y crearán nuevos empleos para la sociedad.

-“T.P. financiamiento”:

La forma en que algún negocio logra conseguir capital para emprender sus actividades se la conoce bajo el nombre de financiamiento. Existen distintas fuentes que permiten obtener dicho capital es por esto que se habla de las siguientes formas de financiamientos:

Ahorros personales:

aquí se alude a los ahorros así como también a los recursos personales del individuo, a los que se les puede sumar la tarjeta de crédito. Esta forma de financiamiento suele ser muy frecuente.

Parientes y amigos:

estos resultan ser otra fuente privada de la que se vale la empresa para llevar adelante sus negocios. La ventaja que presenta recibir dinero de amigos o parientes es que se logra conseguir dinero con una tasa de interés muy baja o incluso nula.

Empresas de capital de inversión:

estas actúan asistiendo a aquellas empresas que estén en etapa de crecimiento a cambio de interés en el negocio o acciones.

Uniones de crédito o bancos:

estas entidades también suelen ser una fuente muy recurrente. Lo que requieren tanto los bancos como las uniones de crédito es que el individuo logre justificar de forma satisfactoria la solicitud del dinero. Si es así reciben un cierto monto que después deberán devolver con diversas tasas de interés.

Además de las anteriores fuentes de financiamiento se puede hablar de financiamiento a corto plazo, que está compuesto por:

Pagaré:

este representaría una promesa por escrito donde una de las partes se compromete a devolver la suma de dinero recibida en un determinado período de tiempo. Este instrumento de negociación suele presentar intereses y generalmente surge de la conversión de una cuenta corriente, préstamos en efectivo o venta de bienes. La desventaja que presenta el pagaré es que pueden tomarse medidas legales sino son pagados. Las ventajas son que se pagan en efectivo y que su seguridad de pago es muy elevada.

Línea de crédito:

esta implica una suma de dinero que está siempre disponible en el banco pero durante un período de tiempo determinado previamente. Las desventajas que presenta esta modalidad es que es limitada a ciertos sectores que resulten altamente solventes y por cada línea de crédito que la empresa utilice se deben pagar intereses. La ventaja es que la empresa cuenta con dinero en efectivo disponible.

Crédito comercial:

esto significa la utilización de las cuentas por pagar de la empresa como fuente de recursos y puede incluir las cuentas por cobrar, los gastos a pagar o del financiamiento del inventario. El crédito comercial tiene a favor que es poco costoso y permite la agilización de las operaciones. La desventaja es que en caso de que no se paguen pueden tomarse medidas legales.

Crédito bancario:

se obtiene de los bancos, con los cuales se conforman relaciones funcionales. Algunas ventajas que presenta este financiamiento es que los préstamos suelen adaptarse a las necesidades entidad y además las ayuda a estabilizarse en relación al capital en un corto lapso de tiempo. Las desventajas son que la empresa debe ir cancelando tasas pasivas y que los bancos resultan ser demasiados estrictos, por lo que pueden limitar todo aquello que vaya en contra de sus propios intereses.

Dentro de financiamiento a largo plazo se encuentran, entre otras, las siguientes variantes:

Acciones:

estas representan una participación de capital o de patrimonio del accionista en la organización. Las desventajas que presenta este financiamiento son que presentan un costo de emisión bastante elevado y ocasiona que el control de la entidad quede diluido. Lo favorable que presenta esta modalidad es que resultan útiles a la hora de adquirir o fusionar empresas.

Bonos:

representan un certificado escrito en el cual el deudor se compromete a pagar en un período de tiempo determinado una suma específica de dinero, con sus intereses correspondientes. Esta modalidad resulta fácil de vender, no disminuye el control de los accionistas y mejora la situación de liquidez de la empresa. Antes de invertir en este mercado se debe estar sumamente informado, porque puede resultar riesgoso.

Hipoteca:

en este caso, la propiedad del deudor queda en manos del acreedor para de esta manera asegurarse que el préstamo será pagado. Esta forma de financiamiento presenta las desventajas de que surjan medidas legales en caso de que no se cumpla con el pago y además, el prestamista comienza a tener obligaciones para con terceros. Las ventajas que presenta una hipoteca son que en el caso del prestatario, logra no tener pérdidas cuando realiza el préstamo y puede adquirir intereses por la operación. En el caso del prestamista, cuenta con la oportunidad de poseer algún bien.

-Historia de Personal SOS SA

Tipo de organización:

Sociedad anónima

Empresa creadora de software (aplicaciones) para celulares.

Aplicación más conocida

: Persos es una aplicación para la seguridad vial disponible para celulares con Android y Apple

Fecha de fundación:

septiembre de 2012

Padre de Valentino

———> 50% de las acciones. Encargado de la parte de inteligencia y la parte económica.

Padre de valentino a falta de dinero para comprar las maquinarias de última tecnología para desarrollar el código presento su proyecto a un conocido inversionista colombiano el cual aprobó el proyecto.

Además falto dinero para el tema publicidad al cual el padre de Valentino tuvo que recurrir a un mini préstamo bancario del Banco Nación.

Socio empresario colombiano

—————> Compro 25% de las acciones.

Socio————–> 25% de las acciones. Encargado de la parte de inteligencia.

Ellos 3 contratan un publicista ———————> Encargado de promocionar la aplicación en diarios en: Colombia, Argentina, España, México, Brasil e hizo videos promocionales en YouTube. Estos videos se encuentran en 3 idiomas: español, portugués e inglés, para eso es necesario contratar un traductor especializado.

La versión paga de la aplicación vale $20,52. Además hay una versión no paga llamada PerSOS Light que es más débil en cuanto a software. Se venden en Playstore Market (de Android) y en iTunes (iPhone) que son empresas intermediarias que absorben una comisión del 5% de las ventas. Personas famosas que compraron la aplicacion: Sebastián Battaglia y Fabián Cubero.

-Empresas emprendedoras

Empresa de software:

Tiene varias sucursales alrededor del país en Córdoba, Rosario, Santa fe y Buenos Aires. Desarrollan software para negocios. Se autofinancia entregando parte de sus ganancias para investigación y desarrollo. La visión de la empresa s que la empresa pueda convertirse en una potencia mundialmente y por eso gasta muchísima plata en investigación para el producto para  que pueda tener la misma calidad que el  producto que se vende en Europa y en Estados Unidos. Por ahora el producto en software está desarrollado para Latinoamérica lo que se quiere hacer es que mejore en calidad de software para poder competir con empresas europeas en resumen. La mayoría de sus productos de software son desarrollados para bancos por eso tuvo que abstenerse a la decisión de los otros de hablar mal de los bancos.

Empresa de iluminación:

empezó como una pequeña empresa familiar. Y termino en una empresa especializada de faroles para iluminación. A través del tiempo fue mejorando el producto hasta convertirse en una gran empresa rosarina. Esta empresa lo que hace es segmentar el mercado en mayorista para pequeñas empresas que quieran desarrollarse y en minorista para venderle a cualquier persona que quiere modificar su casa con mejor iluminación. Dice que cada vez q se hace buena plata hay que invertirla en el producto para que mejore. Hablo mal de los créditos bancarios. Dice que se da cuenta cuando un egresado que quiere un puesto de trabajo en su empresa miente así que no habría que no habría que agrandarse siendo egresado.

Empresa de transformadores:

empezó como un pequeño emprendimiento de transformadores para televisores en blanco y negro y a  través del tiempo tuvo que ir desarrollándose e innovándose a las nuevas tecnologías. A lo largo tuvo que comprar nuevas herramientas e máquinas para poder desarrollar transformadores en masa y para ir mejorando la calidad del producto. Hablo mal de los bancos. 8 veces fracaso su negocio sin embargo con esfuerzo supo superponerse a los males y empezar de vuelta. Dice que cada vez q se hace buena plata hay que invertirla en el producto para que mejore. Se convirtió en la única fábrica de transformadores especiales del país.

-Capacidades emprendedoras:

Se requieren siete capacidades imprescindibles que debería reunir una persona emprendedora para crear una empresa de éxito y salir triunfante de la experiencia.

Para crear una empresa de éxito no es suficiente con contar con una buena idea de negocio, sino que la persona que está llevando a cabo el proyecto debe poseer una serie de actitudes y comportamientos adecuados que garanticen su competencia para afrontar el negocio de una manera óptima.

La ausencia, o presencia, de estas actitudes determinan el perfil emprendedor de cada persona y, una vez creada la empresa, la probabilidad de salir triunfante de la experiencia. Este perfil no es algo estático y fijo para cada persona, sino que todos los comportamientos básicos para garantizar el éxito pueden trabajarse y mejorar su rendimiento.

Algunas de las capacidades emprendedoras fundamentales, aunque no las únicas, son las siguientes:

1. Búsqueda de oportunidades:

    Consiste en la capacidad de detectar las demandas y necesidades del mercado, Es necesaria no sólo para poner en marcha una empresa, sino también para que aquellas empresas que ya están en marcha se adapten a los continuos cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello, es necesario dejar a un lado los prejuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden avanzar.

2. Fijación de metas y planificación:

    Tan importante es tener claro lo que se quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos será preciso que sean realistas, sólo así conseguirán llevarnos a la acción.

3. Asunción de riesgos calculados y toma de decisiones

   : Los riesgos que rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalúen y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe materializándose.

4. Persistencia:

    Cualquier persona que se plantee tener éxito empresarial deberá tener la fuerza suficiente para continuar en la consecución de sus objetivos a pesar de las dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino.

5. Capacidad creativa e innovación:

    Lo dice la famosa frase: «Renovarse o morir». Para ello, hay que buscar día a día la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visión. Sólo así se llegará a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, sólo así podremos destacar sobre lo ya existente.

6. Internalidad

   : Consiste en tener conciencia de que el éxito o el fracaso de nuestras acciones dependen de nosotros mismos y no de factores externos. Por lo tanto, requiere también una confianza en nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de nuestras limitaciones.

7. Persuasión y redes de apoyo:

    Es la búsqueda de estrategias para influenciar a otros. Es una capacidad clave en la consecución de los objetivos que toda empresa debe plantearse.